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《項目管理優(yōu)點》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方項目管理的優(yōu)點以及實行項目管理的必要性1、項目管理是從工程立項開始，對工程全過程的生產(chǎn)進行控制。中國現(xiàn)在的建筑市場是業(yè)主方立項，辦理前期工作，委托設(shè)計單位進行設(shè)計，招投標確定施工單位進行現(xiàn)場施工管理?？梢钥闯稍O(shè)計階段和施工階段是截然不同的兩個階段。由于工作單位不同，之間的銜接不到位，造成設(shè)計變更繁多，費用成本增加，工期拖延，勞民傷財，浪費嚴重。如果進行項目管理，由現(xiàn)場項目管理部進行兩項協(xié)調(diào)，從設(shè)計階段進行管理，針
2、對設(shè)計圖紙、方案進行審核，避免施工開始后大規(guī)模的設(shè)計變更，從而提高設(shè)計、施工質(zhì)量，節(jié)約業(yè)主資金，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。2、設(shè)計階段的管理至今還是空白。雖然現(xiàn)階段有很多圖紙審核程序，但這些程序只是對設(shè)計圖紙的安全性進行審核，而沒有一個專業(yè)懂行的單位站在業(yè)主的角度對設(shè)計中的使用功能、投資規(guī)模的角度對設(shè)計質(zhì)量進行控制管理。就拿我公司南方軟件園工程來說，當時設(shè)計的網(wǎng)架是弧形預(yù)應(yīng)力桁架結(jié)構(gòu)，弧形跨度64米，施工難度高，工期長達到6個月，費用成本高，光材料費就達到了1800萬元。我公司根據(jù)當時甲方的資金情況，以及建設(shè)工期情況，又綜合考
3、慮了建筑物美觀等綜合因素，建議業(yè)主采用弧形網(wǎng)架，中間加支撐的方案，業(yè)主采納后交設(shè)計深化。待施工完成時總投資600萬元，為業(yè)主節(jié)省投資1200萬元，且結(jié)構(gòu)安全，形式美觀，得到業(yè)主得肯定。另外，現(xiàn)階段設(shè)計指標得不明確，很多設(shè)計都由于過于保守，安全系數(shù)放置過大，造成設(shè)計浪費嚴重，有個工程中的標準層鋼筋含量竟然達到80m2/kg，而我公司經(jīng)過核算后，45m2/kg已經(jīng)足已滿足建筑要求。我公司提出聯(lián)系單后，設(shè)計單位也進行了復(fù)算，最后指標定在55m2/kg，為業(yè)主節(jié)約投資達500萬元。3、項目前期流程控制----------專業(yè)最好
4、文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方從項目立項開始，業(yè)主方要進行可行性研究、提出規(guī)劃設(shè)計條件、環(huán)境評價、設(shè)計批復(fù)、用地審批、設(shè)計招標、初步設(shè)計、規(guī)劃許可、施工招標、前期規(guī)費辦理、施工許可、臨時水、臨時電的申請等多道手續(xù)及工作，才可進行現(xiàn)場施工。這些工作是一環(huán)套一環(huán)的，且所需資料繁多，如果一個環(huán)節(jié)延誤，將導(dǎo)致整個前期手續(xù)辦理的拖延。我公司在辦理項目前期工作中已經(jīng)積累了很
5、多經(jīng)驗，且部門、人員及流程都很熟，如果我公司作項目管理，將會在最短時間內(nèi)完成此項工作，為項目盡早完成打下堅實基礎(chǔ)。4、招投標控制及合同管理設(shè)計單位及施工單位的選定對工程本身有至關(guān)重要的影響。有優(yōu)秀的設(shè)計單位及施工單位參建將會事半功倍。而這二個參建單位有一個水平不高，就會造成工程進展困難，產(chǎn)生很多不必要的困難。我公司總結(jié)多年招投標工作經(jīng)驗，對招投標條款進行詳盡研究，多數(shù)今后在工程進展時會遇到的問題提前在招標文件、合同中明確，可有效的避免影響業(yè)主利益的事項發(fā)生。且從招投標過程就開始控制，會對項目本身帶來相當?shù)膬?yōu)勢，對今后的設(shè)
6、計管理、施工管理創(chuàng)造優(yōu)越的環(huán)境。招標采購過程中，建筑設(shè)備型號種類繁多，合同種類形式多樣，如何在招標文件及合同中規(guī)避隱藏風(fēng)險，爭取有利條款，避免對業(yè)主不利的現(xiàn)象發(fā)生，也是項目管理應(yīng)作的工作之一。5、項目質(zhì)量控制現(xiàn)階段監(jiān)理的質(zhì)量控制還停留在現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理層面。但對于設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計與施工的銜接管理仍是個空白。比如影院吊頂裝修工程，現(xiàn)場嚴格按圖紙施工，但在驗收時發(fā)現(xiàn)吊頂不符合防火規(guī)范要求。事后雖然對設(shè)計單位進行了處罰，但工期拖延，導(dǎo)致業(yè)主無法正常使用，不能提早為業(yè)主方創(chuàng)造效益。又如某業(yè)主委托設(shè)計完成公司標牌，施工單位按設(shè)計要
7、求完成后完全不是業(yè)主想要的效果，最后只能推倒重來。這些都是未采用項目管理，質(zhì)量控制不到位而產(chǎn)生的典型案例。項目管理正好彌補了設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計施工銜接無人控制的局面。將設(shè)計目標指標化，將設(shè)計意圖詳細化，將按圖施工可行化，確保工程的各項控制指標。6、項目投資控制----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方項目從立項開始到施工完成，周期長，不可預(yù)見因素多，
8、往往會造成預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的局面，這就為業(yè)主資金使用造成壓力。項目管理是對建設(shè)工程全過程的管理，我公司會從項目開始就建立投資質(zhì)量控制目標，并將投資目標按年度、按分項進行分解，進行多層次、多元化管理。從而保證資金有效的使用。另一方面，對設(shè)計、施工的全面管理，避免交底不全、設(shè)計遺漏、設(shè)計不合理等缺陷，避免人為因素造
