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1、文件編號東莞創(chuàng)盟電子有限公司正文頁數PNA-D38F235S推行與實施管理辦法F.1版.2011/05/12內容修訂,PO1-P03、P11C-11100F版.2010/10/13內容修訂,P01-P03,C-10141E版.2010/08/20內容修訂,P01-P02,C-10026D版.2009/09/04內容修訂,P01-P02,C-09104C版.2009/05/05製作發(fā)行,P01-P02,C-09063B版.2002/08/30製作發(fā)行,P01-P03,C-02138A版.2002/04/25製作發(fā)行,P01-P04,C
2、-02046核準審核製作陳日東文件編號:QAM-F06C東莞創(chuàng)盟電子有限公司文件發(fā)行管制檔案名稱5S推行與實施管理辦法文件編號PNA-D38F執(zhí)行日期2011/05/12版次F.1頁次1/23制文單位品管工程課1.目的：為維護本公司5S要求並持續(xù)保持,各部門按照文件要求做到長期﹑徹底地去改善缺失問題﹐避免相同問題重復發(fā)生,特制定本辦法,同時使公司同仁有一個良好的工作及生活環(huán)境,有家的感覺。2.適用範圍：公司廠內(含宿舍區(qū))大環(huán)境、生產現場、倉庫、辦公室均適用之。3.定義：3.15S即：整理（Seiri）、整頓(Seiton)、清掃(
3、Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke).3.2整理：區(qū)分要與不要的人、事、物，現場只保留必須的人、事、物,將“空間”和多餘的人騰出來活用;站在任何一角度都可以一目了然，清楚易懂﹔3.3整頓：必需物品依規(guī)定定位、定量、定點擺放整齊，明確標示,不浪費“時間”找東西構築成為“目視化管理”之狀態(tài)。如生產線的人員、物料、儀器設備三定標示清楚，明瞭，且不熟悉的人也取拿方便之﹔3.4清掃：清除現場內的髒污，並防止污染的發(fā)生,消除“髒污”，保持現場乾乾淨淨、明明亮亮，從根本上消滅污垢發(fā)生源。如牆上有蜘蛛網，機器、物品上有灰
4、塵，地上有油污、水積、紙屑等雜物；3.5清潔：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)範化，維持其成果,通過制度化來維持成果3.6素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣,提升“人的品質”，培養(yǎng)成對任何工作都講究認真的人,確保每位員工不受傷害，環(huán)境沒有污染和危險（詳見文件PNA-D03*人事管理辦法）﹔4.成立5S委員會與權責4.1職責及組織運作圖,見附件一、工作流程圖，見附件五。5.說明:5.15S責任區(qū)域之規(guī)劃：以下表“各責任區(qū)域5S管理責任人一覽表”(附件三)劃分第一責任人為課級區(qū)域責任人，第二責任人為部門區(qū)域責任人，第三責任人為樓層區(qū)域責
5、任人，事業(yè)處由各事業(yè)處主管擔任，負責該事業(yè)處5S維護的總監(jiān)(詳見附件一：5S委員會組織運作圖中的實施事項內容)。對界定的5S區(qū)域各部門不可相互推託,廠內、宿舍公共區(qū)域衛(wèi)生之清潔工作由總務課負責打掃，相關單位負責監(jiān)督，相關單位事業(yè)處之邊緣由各事業(yè)處區(qū)域責任人監(jiān)督維護,宿舍/廠外道路及行政樓室外由管理處監(jiān)督維護區(qū)域(各監(jiān)督單位所屬責任之劃分及其義務，請參考公告“創(chuàng)DC113字第7050003號2007年5月18日”和“附件二：廠區(qū)平面圖”)5.25S自評:各單位依《5S稽查表》進行自主稽查,各課組成本課5S成員小組(附件一：5S委員會組
6、織運作圖中各課級主管)，對各自區(qū)域進行稽核維護，班組長應每日稽核一次所管轄的區(qū)域，課級主管應最少每週稽核一次，理級以上主管應最少每月稽核一次，並對缺失點進行檢討改善，每月一號將上月稽核結果傳給5S小組存檔。5.3單周5S稽查：各課都選有5S代表，每月的單周各課抽出一名5S代表和QCE-5S小組按照《5S稽查表》(PNA-F117*)對各5S區(qū)域進行稽核,如有無故不參加警告一次。5.4每日5S稽查：QCE-5S小組在5S日稽查時不進行評分，將缺失點記錄匯總，以郵件方式發(fā)至各部門。5.5對同一個缺失問題點連續(xù)發(fā)生兩次（視為首次過失）對區(qū)
7、域第一責任人進行處罰，經輔導溝通限定整改日期內未改善者或蓄意未改善者，區(qū)域第二責任人進行連座處罰（依“慶管人字第09008號公告”規(guī)定之主管連座懲罰對照表處理）5.6稽查作業(yè)之實施:以部為”稽查的單位”[注1:進出口部,財務部,EBU業(yè)務支援部均分別視為一”稽查單位”來做評比;GCSI業(yè)務部,總經理室(現階段只評比,成績會公布,如被評為四等級時第一責任人會進行警告一次)。注2:生產現場並大環(huán)境獨立評比,辦公室獨立評比。]本著公平、公正、公開的原則。5.7稽查作業(yè)之實施：QCE-5S組長每月製作總體稽核計劃，按各區(qū)域之稽核項目表進行逐
8、項稽核﹔5.8評分等級：共分為四個等級並根據等級給出分數，詳見下列評分等級標準5.8.1一等級為優(yōu)秀，總分在90-100分之間，可稱為楷模﹔5.8.2二等級為良好，總分在80-89分之間﹔比較好，不過還有待進步﹔5.8.3三等級為一般
