亮劍精神與企業(yè)管理

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1、一、領(lǐng)導(dǎo)力?1、李云龍的旅長(zhǎng)在電視中出現(xiàn)的次數(shù)不多，但他的能力卻給我留下深刻的印象，想想看，主人公李云龍是一個(gè)性情暴烈，一意孤行，總不喜歡循規(guī)蹈矩的人，但是他為什么偏偏聽(tīng)旅長(zhǎng)的話？李云龍為他惹了不少的麻煩，而為什么旅長(zhǎng)在關(guān)鍵的時(shí)候還是重用李云龍？例子：李云龍被撤職到服裝廠，后來(lái)上級(jí)又派他去當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)，他不服氣，不愿去，結(jié)果旅長(zhǎng)馬上趕到給他一陣臭罵，他盡然不敢再說(shuō)一句話，乖乖上任。原因：旅長(zhǎng)非常清楚李云龍的性格特點(diǎn)，他沒(méi)有什么文化，這種人往往痛恨別人給他講大道理，所以你不能給他講道理。最好的辦法就是用他自己的辦法去對(duì)付他自己，他平?？偸橇R罵咧咧的，所

2、以遇到一個(gè)比他還厲害的旅長(zhǎng)他就服了。結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備知人善用的能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)你除了要知道下屬的能力，還要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。同時(shí)要用人之長(zhǎng)，避人之短，不能因?yàn)槟橙擞腥秉c(diǎn)就把他的優(yōu)點(diǎn)全部給否定了。某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，把自己的喜惡作為用人標(biāo)準(zhǔn)，看著誰(shuí)順眼就用，看見(jiàn)誰(shuí)不順眼，就干掉。這樣往往造成浪費(fèi)人才。管理中經(jīng)常提到一句話叫“有用的不好用，好用的不管用”。因?yàn)榇蠓灿心芰Φ娜硕加袀€(gè)性。2、李云龍本身就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)的人，他的領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在他深得人心，以及他有一股領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，那就是人格魅力，他能讓他的部下即愛(ài)他又怕他，愛(ài)是因?yàn)?/p>

3、他體惜部下，關(guān)心部下，能和下屬同甘共苦；而怕他是因?yàn)樗潜砻娲直┑男愿?，和那張得理不饒人的嘴巴。正所謂“得人心者得天下?！迸c李云龍勢(shì)均力敵的是楚云飛，楚的軍事能力頂呱呱，沒(méi)得說(shuō)，但是他的人格魅力不及李云龍。例子：有一次楚云飛的一個(gè)營(yíng)長(zhǎng)沒(méi)有守住陣地，回來(lái)要求楚送他到保衛(wèi)處接受處罰，楚讓他回去養(yǎng)傷，并說(shuō)不久去看他。這時(shí)旁邊一個(gè)警衛(wèi)問(wèn)楚云飛為什么不送他去處罰，他說(shuō)：“都送去處罰了，誰(shuí)來(lái)幫我打仗？”這表明楚不是真正在關(guān)心下屬，即使關(guān)心也只是為自己考慮。還有一次，因?yàn)殛嚨貋G失，士兵向后撤退，是楚云飛用槍頂住他們的腦袋逼他們退回去頂住。這樣的領(lǐng)導(dǎo)有多少人愿

4、意追隨呢？李云飛在戰(zhàn)場(chǎng)上的原則是從不丟下一個(gè)兄弟，即便自己殺出重圍，如果知道還有一個(gè)兄弟沒(méi)有出來(lái)，他都會(huì)返回去把他救出來(lái)。一個(gè)為了部下可以置自己生命而不顧，而另一個(gè)為了自己可以置部下生命而不顧。這就是后來(lái)楚云飛被李云龍打敗的原因之一，領(lǐng)導(dǎo)力不足?，F(xiàn)實(shí)部分企業(yè)中員工與老板的關(guān)系就屬于楚云飛那種類型，老板的能力很好，但就是留不住人才。人才流失的原因有兩個(gè)：一個(gè)是人才未得到重用；二是人才的自身的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。所以作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要留住人才，最基本的一點(diǎn)是要有幫助員工達(dá)成他們?cè)竿臍舛?。而大多?shù)領(lǐng)導(dǎo)或老板看到員工那一個(gè)月賺得多了，就眼紅，既是出制度，又是降

5、工價(jià)，搞得員工怨聲一片，哪有心情做好事，所以他們總喜歡在自己鍋里爭(zhēng)飯吃，沒(méi)有想辦法在大的市場(chǎng)中去爭(zhēng)。這樣的企業(yè)肯定像楚云飛一樣，做不長(zhǎng)久。二、人際關(guān)系的溝通能力大凡會(huì)吹牛的人都是溝通力和反應(yīng)能力特強(qiáng)，李云龍當(dāng)然不例外。盡管他平常脾氣暴躁，性情剛愎，但是有一個(gè)特點(diǎn)是從不記仇，一般有仇當(dāng)面就報(bào)了。所以即便發(fā)飚了，也可以馬上轉(zhuǎn)怒為喜，從來(lái)沒(méi)有隔夜仇，這一點(diǎn)在作為領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是非?？少F的，不管是對(duì)上級(jí)，還是下屬，或許是同級(jí)之間，在問(wèn)題的溝通上幾乎從來(lái)就沒(méi)有他干不成的事，盡管有時(shí)他的方法看起來(lái)有些另類，但畢竟是解決問(wèn)題，只要不違背原則或傷害他人的利益也不為過(guò)

6、，這里不包含具有敵對(duì)關(guān)系的利益。這些在影片中很多地方都表現(xiàn)出來(lái)，在這里不作例舉。三、管理與執(zhí)行力1、在李家坡戰(zhàn)斗中，李云龍?jiān)谂c政委趙剛討論作戰(zhàn)方案時(shí)，李云龍安排自己帶突擊隊(duì)打前鋒，等到前鋒打光了（全部犧牲）再讓趙剛補(bǔ)上。這時(shí)趙剛有一段話：“你（指李云龍）這叫擅離職守，團(tuán)長(zhǎng)就應(yīng)該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊(duì)沖鋒，我要是給旅長(zhǎng)打電話……”。這在企業(yè)管理中叫崗位職責(zé)不明確，部隊(duì)同企業(yè)一樣，不同的分工有不同的職責(zé)。如果一個(gè)部隊(duì)中，炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事那只有一種情況，就是這個(gè)部隊(duì)的人差不多陣亡的時(shí)候，否則就叫亂了套。在企業(yè)中，如果老板去做

7、員工做的事，或者總裁去做下屬該做的事，那這個(gè)企業(yè)離關(guān)門(mén)也就不遠(yuǎn)了，特別是總裁，只能做自己該做的事，不能做自己會(huì)做的事，在管理中叫亂了章法。總裁應(yīng)該做什么事呢？總裁應(yīng)該做最重要的事，比如思考——公司的戰(zhàn)略方向，哪里做得好？哪里還可以做得更好？學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)同行中好的經(jīng)驗(yàn)方法，掌握行業(yè)內(nèi)外大量的資訊；提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力；隨時(shí)隨地為企業(yè)挖掘招聘優(yōu)秀人才等等。2、李云龍等軍級(jí)首領(lǐng)去南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí)遇到兩件事，讓他很是惱火。一是學(xué)習(xí)不準(zhǔn)帶槍，二是遲到一天要掃一天的馬路。李云龍盡管不愿意，但是也沒(méi)辦法。這叫做制度面前人人平等，不管你的職位多高，不管你曾經(jīng)有多大

8、的貢獻(xiàn)。但是在在很多企業(yè)中，特別是中小型企業(yè)中，公司制定了一大堆的制度，但真正能執(zhí)行到位很少，大多數(shù)只是喊口號(hào)而已。這里面很多時(shí)候在于思維的轉(zhuǎn)變問(wèn)題，