道路工程技術(shù)標(biāo)書(shū)

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1、目錄一、編制依據(jù)1二、工程概況1三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工1四、施工準(zhǔn)備3五、施工方案51施工順序52施工段的劃分53施工進(jìn)度安排54各分項(xiàng)工程施工方法5六、安全施工組織設(shè)計(jì)15七、施工平面布置24八、質(zhì)量保證措施及技術(shù)措施24九、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理26十、其他保證措施27一、編制依據(jù)1西大洋幼兒園擴(kuò)建工程的招標(biāo)文件及有關(guān)說(shuō)明2現(xiàn)場(chǎng)勘察情況3相關(guān)的法規(guī)、施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)4本工程所有施工圖紙5同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)二、工程概況1工程概述本工程西大洋幼兒園擴(kuò)建工程。2結(jié)構(gòu)特點(diǎn)該工程為現(xiàn)澆全框架結(jié)構(gòu)，填充墻為砌塊墻體。3現(xiàn)場(chǎng)施工條件該工

2、程施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)闊，作業(yè)場(chǎng)地充足，道路暢通，材料、設(shè)備運(yùn)輸便利，施工用電、水均已接至現(xiàn)場(chǎng)，高素質(zhì)管理人員及技術(shù)工人充足，施工的內(nèi)外部條件都已具備。4質(zhì)量目標(biāo)本工程的合同質(zhì)量要求為合格。5工程保修所有內(nèi)容非人為損壞1年免費(fèi)保修。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工1項(xiàng)目構(gòu)成若我單位中標(biāo)，我們將派出1名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)配備具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員和技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該工程實(shí)行全過(guò)程管理。2職責(zé)及工作程序2.1現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)各類人員，按照公司制定頒發(fā)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，各司其職、做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作和各環(huán)節(jié)的接口工作。2.2對(duì)于本

3、工程，公司總部負(fù)有以下職責(zé)。2.2.1對(duì)該工程的宏觀控制負(fù)有責(zé)任，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的調(diào)整配備工作，隨工程進(jìn)度需要及時(shí)調(diào)配人員，使現(xiàn)場(chǎng)人員能夠滿足工程需要，保證工程按照合同工期圓滿完成。2.2.2對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度，資金使用，材料設(shè)備管理，技術(shù)質(zhì)量管理，安全文明施工，合同履行負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，并對(duì)該工程的各項(xiàng)資源配備負(fù)有調(diào)配職責(zé)，從資源配給上保證施工任務(wù)和順利進(jìn)行。2.2.3對(duì)該工程負(fù)有指導(dǎo)檢查核實(shí)職責(zé)，施工前，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作人員編制《施工組織設(shè)計(jì)》（《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》）、《安全施工組織設(shè)計(jì)》等文件，并予以審查，對(duì)工程實(shí)體及各

4、項(xiàng)管理工作實(shí)行定期或不定期的檢查、核實(shí)，保證工程圓滿按合同完成。2.3現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于該工程負(fù)有直接責(zé)任，是建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)意圖的具體執(zhí)行者，負(fù)有把設(shè)計(jì)圖紙等一系列質(zhì)量文件具體落實(shí)的責(zé)任，具體施工中應(yīng)遵守國(guó)家的現(xiàn)行的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和法律法規(guī)。2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理作為該工程第一責(zé)任人，對(duì)各項(xiàng)具體工作的落實(shí)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織本工程的均衡生產(chǎn)和工序管理，負(fù)責(zé)組織和管理進(jìn)入本工地的人財(cái)物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證履行承包合同。2.3.2項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督工程按照《

5、施工組織設(shè)計(jì)》（《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》）中的要求進(jìn)行施工，組織質(zhì)量保證體系和安全保證體系的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作。保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2.3.3項(xiàng)目部定期(每周不少于一次)召開(kāi)例會(huì)，對(duì)工程施工及存在問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商解決。2.3.4施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙等各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量文件的具體執(zhí)行，并在執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律規(guī)定，負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底的制訂和發(fā)放，對(duì)特殊工序制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，利用QC活動(dòng)提高工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班組質(zhì)檢查，整理好本工程的技術(shù)資料。2.3.5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量人員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查控制，對(duì)工程的實(shí)體進(jìn)行抽

6、樣檢查，并留下記錄。2.3.6現(xiàn)場(chǎng)材料人員負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)，并對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，抽樣檢查并留下記錄，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的材料應(yīng)用進(jìn)行控制。2.3.7現(xiàn)場(chǎng)安全人員負(fù)責(zé)本工程安全生產(chǎn)各項(xiàng)具體工作的落實(shí)，嚴(yán)格按照《安全施工組織設(shè)計(jì)》施工，并留下記錄。2.3.8其他人員按照集團(tuán)公司所制定的工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作和項(xiàng)目經(jīng)理安排的工作。四、施工準(zhǔn)備1技術(shù)準(zhǔn)備1.1方案確定：我們將召開(kāi)由生產(chǎn)、技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃參加的方案論證會(huì)，并以此為依據(jù)編制施工組織設(shè)計(jì)，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分解。1.2分解質(zhì)量目

7、標(biāo)，制定有效的質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量。1.3編制工程成本控制措施。1.3.1建立健全崗位責(zé)任制各負(fù)其責(zé)，對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行比較、優(yōu)化。1.3.2加強(qiáng)技術(shù)管理，杜絕返工，減少浪費(fèi)、損失，采取先進(jìn)技術(shù)和工藝，提高材料利用率，例如，鋼筋采用無(wú)余料下料法，砼外加劑的應(yīng)用等。1.3.3正確執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行計(jì)件工資制，及時(shí)向班組下達(dá)任務(wù)書(shū)做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，并及時(shí)組織核算總結(jié)。1.3.4注意現(xiàn)場(chǎng)材料的節(jié)約與綜合利用，余料回收與修舊利廢，加強(qiáng)材料管理工作，實(shí)行領(lǐng)料單限額領(lǐng)料制，回收退料制，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，并加

8、強(qiáng)工具、機(jī)械管理包干使用。1.3.5外包工程以合同手段實(shí)現(xiàn)施工任務(wù)和降代消耗承包。1.3.6合理使用機(jī)械，加強(qiáng)機(jī)械周材的維修，保養(yǎng)，增加周材周轉(zhuǎn)次數(shù)、合理安排工序、避免待料窩工。1.4熟悉和會(huì)審圖紙我公司由技術(shù)科及相關(guān)技術(shù)人員，參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審、聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員交底并審查以下內(nèi)容：1.4.1施工圖是否完整、是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。