森濤課程-制造業(yè)現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送

《森濤課程-制造業(yè)現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978制造業(yè)現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送【時間地點】2011年5月28-29日杭州

2、2011年6月18-19日深圳

3、2011年08月25-26日廣州【參加對象】物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經理、部門經理、業(yè)務人員及相關人士。【費用】￥2800元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）住宿統(tǒng)一安排，費用自理；注：提前10天以上報名者獲贈翟光明編著《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》09年勞動部職業(yè)培訓教材!【會務組織】森濤培訓網（www.st

4、pxw.com）．廣州森濤培訓咨詢服務中心【咨詢電話】020-34071250、34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【值班手機】13378458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【網址鏈接】《制造業(yè)現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送》(翟光明)●培訓目標根據目前制造企業(yè)面臨客戶需求變大、技術更新快、客戶訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難，倉儲條件有限的問題，通過培訓和和學員參與成功案例討論，使學員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務協(xié)調能力和對市場的快速響應能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制，加快物料周轉，如何建立倉儲人員的物

5、流服務觀念，掌握倉儲規(guī)劃、庫位標識、批次管理、先進先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉庫利用率和倉儲部門對需求的快速反應能力，掌握保稅倉庫管理的要求和規(guī)范程序?！衽嘤栒J證：考試合格后由國家勞動與社會保障部中國就業(yè)培訓技術指導中心頒發(fā)《物流管理師》中、高級證書，此證書實行統(tǒng)一編號登記管理和國家勞動部官方網站網上查詢，是求職、任職、晉升等法律上的有效證件?！J證要求：提交小二寸藍底彩色照片3張（附電子版），學歷證、身份證復印件各一份（A4紙復印）；認證費：中級1200元，高級1800元（不參加認證，無需繳納此費用）●課程設置：知識講解、案例分析討論、游戲感

6、悟、互動交流●課程內容第一部分倉儲與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務功能轉化一、企業(yè)倉儲與物流的關系1、企業(yè)物流的概念2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲業(yè)務管理中3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉化二、如何根據現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位三、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務的作用。四、倉儲與跨部門協(xié)作1、小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調的種種表現(xiàn)和后果2、跨部門協(xié)調性差的原因分析3、倉儲同采購、pmc、銷售跨部門協(xié)作與溝通4、倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化5、MRP、ERP對倉儲

7、業(yè)務操作的要求第二部分物料管理與庫存控制一、物料管理1、物料管理精髓與職責2、物料管理運作二、物料需求計劃1、常備性物料計劃制定/專用性物料計劃制定2、MRP系統(tǒng)的運作程序原理（案例分析）3、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案5感謝您的真誠，愿我們攜手共進——廣州森濤培訓咨詢服務中心公開課事業(yè)部信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978三、如何進行庫存控制1、不同需求特征的物料進貨批量的控制方法2、物料庫存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全

8、庫存控制/進口物料（長采購周期）庫存控制方法3、降低庫存的有效途徑（某外資企業(yè)庫存控制案例）四、寄售庫存VMI庫存管理1、VMI庫存管理的概念及實施條件2、VMI的運作方式（上海通用汽車成功案例）五、呆料與帳外物資管理1、呆料形成的原因2、如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例）3、帳外物資管理的處理方法六、備品備件管理1、企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題2、規(guī)范備品備件請購行為規(guī)范與操作程序3、如何解決產品描述不一的問題（南海石油湛江分公司成功案例）4、如何解決備品備件需求不確定性與庫存控制的矛盾（大亞灣核電站

9、備品備件管理成功經驗）5、備品備件請購方式與業(yè)務流程（某石油公司備品備件成功經驗）6、如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關鍵點七、互動游戲——物料供應如何與生產配合第三部分物料入庫控制一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑1、到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題2、入庫業(yè)務操作不規(guī)范問題（案例：某公司采購與倉儲部門溝通不暢，導致驗收中存在的漏洞）3、供應商供貨的時間、數量隨意性問題4、如何進行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作（案例：某公司MRP系統(tǒng)的收貨操作流程）5、如何發(fā)揮倉儲部門把關作用的問題（案例：某公司如何倉儲部門如何把好驗收關，為供應商考核提供依據

10、成功案例）二、物料接運與交接1、物料接運與交接規(guī)范操作2、我國貨運交接與貨損貨差