生產(chǎn)經(jīng)理主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練森濤培訓(xùn)

《生產(chǎn)經(jīng)理主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練森濤培訓(xùn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)全國(guó)客服熱線：400—033—4033生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練【時(shí)間地點(diǎn)】2014年11月06-07日深圳2014年11月20-21日上?！緟⒓訉?duì)象】生產(chǎn)制造企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、車間主任、主管、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班等管理人員及儲(chǔ)備干部【費(fèi)用】￥3200元/人現(xiàn)在報(bào)名可享受捆綁價(jià)4800元/兩位，不再打折（含課程、講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)、資料等）【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250、34071978（提前報(bào)名可享受

2、更多優(yōu)惠,歡迎來(lái)電咨詢）【值班手機(jī)】13378458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】814500721【網(wǎng)址鏈接】《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》(曹禮明)●課程背景全球化和信息化使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，不確定性因素增多，市場(chǎng)快速變化，作為數(shù)量眾多的中國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)首當(dāng)其沖，面臨的困難尤為艱巨！批多量少，個(gè)性化定制，交貨周期短條件苛刻不斷考驗(yàn)著中國(guó)制造企業(yè)的管理能力，如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，如何能夠脫穎而出，富有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅重視打造適應(yīng)快速市場(chǎng)變化的管理系統(tǒng)，更重視培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人員！生產(chǎn)管理人員包括生產(chǎn)車間的各級(jí)主管在企業(yè)效益提升中扮演著重要

3、角色！生產(chǎn)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具體體現(xiàn)在生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)，成本控制的競(jìng)爭(zhēng)。而卓越有效的生產(chǎn)管理能力是企業(yè)效益的根本保障。生產(chǎn)管理人員的管理能力，直接決定了產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交期”各項(xiàng)指標(biāo)的結(jié)果，伴隨著微利時(shí)代和組織結(jié)構(gòu)扁平化，生產(chǎn)管理的各級(jí)主管既要牢牢抓住和完成效率，成本和品質(zhì)等各項(xiàng)工作指標(biāo)，又要帶出一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊(duì)伍。所以生產(chǎn)管理人員管理工作和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力，成為企業(yè)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能，也是管理者實(shí)現(xiàn)從技術(shù)和專業(yè)到管理的跨越?？焖賻椭髽I(yè)生產(chǎn)管理人員提升管理能力，掌握實(shí)戰(zhàn)，高效的管理方法和技巧是優(yōu)秀企業(yè)的明智之舉。生產(chǎn)管理人員常常面臨的問(wèn)題：◇每天忙忙碌

4、碌，每天忙于救火，但又沒(méi)忙出結(jié)果！◇批多良少，計(jì)劃變更頻繁，物料不能及時(shí)到位，生產(chǎn)進(jìn)度不能保證，總是不能按時(shí)交貨！◇機(jī)器故障，質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，如何才能有效控制和提高質(zhì)量？◇企業(yè)要降低成本，如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)？◇如何管帶員工，如何留住骨干員工，如何更有效地溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和責(zé)任心？●課程特點(diǎn)◇實(shí)戰(zhàn)性：直接抓住計(jì)劃，品質(zhì)，成本，人員管理問(wèn)題的解決◇可操作性：分享方法和工具，易懂易操作◇系統(tǒng)性：管理系統(tǒng)與管理者，管事與帶人，約束與激勵(lì)，全面梳理?！裾n程大綱第一講：管理認(rèn)識(shí)與角色認(rèn)知1、什么是管理？2、如何理解管理的有效性和系統(tǒng)性？3、如何理解管理工作的實(shí)質(zhì)？4

5、、如何理解生產(chǎn)主管的工作職責(zé)？5、生產(chǎn)企業(yè)管理有效性的衡量標(biāo)準(zhǔn)【討論】：生產(chǎn)主管的職業(yè)行為和職業(yè)能力第二講：生產(chǎn)計(jì)劃管理控制能力1、企業(yè)面臨的生產(chǎn)計(jì)劃困局5感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)全國(guó)客服熱線：400—033—40332、高效生產(chǎn)計(jì)劃模式◇統(tǒng)籌控制◇三重計(jì)劃◇三重排查◇平衡互動(dòng)◇前推后拉3、高效計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃模式使用方法◇月度生產(chǎn)計(jì)劃為何形同虛設(shè)？◇如何制定月度計(jì)劃和開(kāi)展排查？◇如何制定周計(jì)劃及進(jìn)行排查？◇如何推行日計(jì)劃及日排查？◇如何進(jìn)行備料控制？◇如何進(jìn)行清尾控制？◇如何通過(guò)前推后拉快速出貨？

6、◇平衡計(jì)劃模式運(yùn)作流程【模板】：平衡計(jì)劃模式控制工具和表單【案例】：企業(yè)滾動(dòng)排查計(jì)劃模式應(yīng)用實(shí)例4、提升生產(chǎn)效率的方法◇瓶頸工序管理控制方法【案例】：日計(jì)劃與日考核方法應(yīng)用◇異常的快速處理控制方法【案例】：生產(chǎn)異常管理控制第三講：品質(zhì)控制與改善管理能力1、品質(zhì)管理橫向控制法2、如何推行品質(zhì)保證橫向控制法？【案例】：品質(zhì)管理橫向控制法實(shí)例3、品質(zhì)改善的攻關(guān)模式4、如何有效開(kāi)展品質(zhì)攻關(guān)？5、攻關(guān)模式10大步驟【案例】：品質(zhì)攻關(guān)實(shí)操案例及工具第四講：成本控制能力1、倉(cāng)庫(kù)成本因素的管理控制方法◇購(gòu)，收，發(fā)，退控制◇存量控制◇呆滯廢控制◇現(xiàn)場(chǎng)管理控制◇帳物核查控制【案例】：倉(cāng)庫(kù)管控實(shí)例

7、2、現(xiàn)場(chǎng)成本因素的管理控制方法◇現(xiàn)場(chǎng)交接控制◇工序核算控制第五講：掌握有效的生產(chǎn)管理方法1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)2、訂單評(píng)審3、三要素控制4、班組會(huì)5、稽核控制6、現(xiàn)場(chǎng)看板7、5S控制8、全員攻關(guān)5感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)全國(guó)客服熱線：400—033—4033【模板】：各類控制工具及表單第六講溝通能力1、溝通的基本方法◇識(shí)別不同人的個(gè)性特點(diǎn)◇傾聽(tīng)的方法技巧◇溝通中的情緒控制◇工作沖突管理◇會(huì)議組織方法2、對(duì)上溝通◇被動(dòng)溝通的人為什