財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)財(cái)務(wù)為對(duì)象(1)

《財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)財(cái)務(wù)為對(duì)象(1)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)財(cái)務(wù)為對(duì)象,通過(guò)組織、控制和協(xié)調(diào)資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程,并在正確處理這一過(guò)程所體觀的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基礎(chǔ)上,保證企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,其主要內(nèi)容包括資金籌集管理(籌資管理)、資金投放管理(投資管理)、資金營(yíng)運(yùn)管理、資金分配管理四項(xiàng)基本內(nèi)容。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),信息技術(shù)使得當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論面臨著種種挑戰(zhàn),如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)是當(dāng)前理論界關(guān)注的焦點(diǎn)?！　∫弧?dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)面臨的挑戰(zhàn)　　財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化必然會(huì)使得現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)面臨著重大挑戰(zhàn),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。　　(一)財(cái)務(wù)管理

2、目標(biāo)方面　　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的起點(diǎn)和終點(diǎn),也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法體系賴(lài)以建立的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)資本(貨幣資本、實(shí)物資本等)為主,圍繞單一財(cái)務(wù)資本的籌集、運(yùn)用、資本增值后的分配等內(nèi)容從事理財(cái)活動(dòng),強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)資本的運(yùn)營(yíng)。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一般為股東財(cái)富最大化。而財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”,是“利益相關(guān)者”產(chǎn)權(quán)的合作。因此,傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)理論及制度,只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置,忽視知識(shí)資本等相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)剩余收益的分配權(quán),這加劇了所有者(股東)、經(jīng)營(yíng)者和員工等利益相關(guān)者之間的利

3、益沖突與矛盾,股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。　　(二)財(cái)務(wù)管理方法方面　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓寬了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間,改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法當(dāng)然受到挑戰(zhàn)。一方面是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,目前,全球通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的商戶(hù)有近千萬(wàn),知識(shí)共享的信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)將在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。另一方面是虛擬化交易過(guò)程,由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化加強(qiáng),在使物理空間縮小的同時(shí),又開(kāi)辟了廣闊新穎的媒體空間,如虛擬市場(chǎng)、虛擬銀行等。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式也將隨之消失,代之以電子支付、電子采購(gòu)和電子訂單等,商業(yè)活動(dòng)將在全球互

4、聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行,使企業(yè)交易成本更低,對(duì)存貨的量化監(jiān)控更加精確。同時(shí),也使國(guó)際資本的流動(dòng)加快,而財(cái)務(wù)主體面臨的貨幣風(fēng)險(xiǎn)卻大大增加,這使得建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)管理方法必須創(chuàng)新?！　?三)財(cái)務(wù)管理對(duì)象方面　　資本雇傭勞動(dòng)是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的典型特征,因此,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是基于對(duì)物質(zhì)資源的管理活動(dòng),這種財(cái)務(wù)管理的對(duì)象強(qiáng)調(diào)的是以物質(zhì)運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)的物質(zhì)管理和以資金運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)的資金管理,如貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資等始終是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象。知識(shí)技術(shù)等被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“外生變量”,不為財(cái)務(wù)管理所重視。對(duì)此,財(cái)務(wù)管理的對(duì)象需要拓展。知識(shí)的作用已日趨重要,它

5、不再是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“外生變量”,而是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)在的核心要素。知識(shí)資源成為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的一種主體性投入要素,知識(shí)資本概念應(yīng)運(yùn)而生,這些客觀因素使財(cái)務(wù)管理的對(duì)象有必要進(jìn)行拓展,即把知識(shí)資本納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象范疇?！　?四)財(cái)務(wù)管理組織方面　　目前,我國(guó)現(xiàn)有大多數(shù)企業(yè)是以公有制為主導(dǎo)的,財(cái)務(wù)管理組織的設(shè)置成金字塔型,中間層次多,缺乏創(chuàng)新和靈活性,效率低下;財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀念滯后,理財(cái)知識(shí)欠缺,理財(cái)方法落后,習(xí)慣性地一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo),缺乏掌握科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等知識(shí)的主動(dòng)性,更缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。因此,現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中一些較為先進(jìn)的辦法在企業(yè)理財(cái)中只是流于形

6、式。這一切與當(dāng)前財(cái)務(wù)管理環(huán)境下對(duì)理財(cái)人員、理財(cái)機(jī)構(gòu)的要求相去甚遠(yuǎn),嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程?！　《⒇?cái)務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng)新策略　　(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展與創(chuàng)新　　前已述及,股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只代表股東所期望實(shí)現(xiàn)的利益目標(biāo),這會(huì)與企業(yè)其他相關(guān)利益體的利益發(fā)生矛盾。例如,企業(yè)在借款到手、債權(quán)人失去控制后,為了追求股東利益的最大化,可能會(huì)投資比債權(quán)人預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)要高的項(xiàng)目,或者未征得債權(quán)人同意而發(fā)行新債券,加大負(fù)債比例。無(wú)論何種行為都將給債權(quán)人利益帶來(lái)?yè)p害,因?yàn)楦唢L(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的高收益歸股東,而產(chǎn)生的高風(fēng)險(xiǎn)卻要由債權(quán)人來(lái)承擔(dān)。因此,引入“相關(guān)利益者

7、利益最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)顯得格外重要,這主要基于:第一,現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)資本的突出地位日益顯著,使知識(shí)資源所有者(主要是員工)再也不能容忍財(cái)務(wù)資源所有者(主要是股東)剝奪他們的部分權(quán)益,迫切要求擁有與自己的貢獻(xiàn)實(shí)力相對(duì)稱(chēng)的企業(yè)剩余收益的索取權(quán)和控制權(quán);第二,將現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定為相關(guān)者利益最大化來(lái)劃分,不但使員工參與到成本管理中,而且這種方法還可以直接作為績(jī)效考核的一項(xiàng)指標(biāo),有利于績(jī)效考核工作的開(kāi)展,再把成本指標(biāo)具體細(xì)分到每一位員工,成本管理的執(zhí)行情況直接與個(gè)人聯(lián)系起來(lái)了。在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),可以增加一項(xiàng)成本指標(biāo)的考核:以成本指標(biāo)為刻度,超者罰

8、,降者獎(jiǎng),這樣既可以加強(qiáng)對(duì)成本的管控,又可以提高員工的工作積極性。