采購(gòu)管理及戰(zhàn)略采購(gòu)筆記

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1、硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧采購(gòu)管理及戰(zhàn)略采購(gòu)(筆記)本課程的主要內(nèi)容1????戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)管理的概念2????采購(gòu)部門的地位與作用3????采購(gòu)物資分析4????供應(yīng)市場(chǎng)分析5????供應(yīng)商分析6????供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)案例一、二討論7????供應(yīng)商的認(rèn)證管理8????供應(yīng)商的管理供應(yīng)商的績(jī)效管理供應(yīng)商合同管理供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)管理供應(yīng)商關(guān)系管理9????采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)10????采購(gòu)成本的控制案例三討論11????采購(gòu)技術(shù)與招競(jìng)標(biāo)實(shí)務(wù)12????采購(gòu)談判原則技巧13????采購(gòu)合同管理14????采購(gòu)人員的管理與培訓(xùn)15????采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制1

2、6????采購(gòu)審計(jì)案例四、五討論一戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理的發(fā)展硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧世界企業(yè)向兩個(gè)方向發(fā)展：一是集團(tuán)化一是專業(yè)化采??購(gòu)??戰(zhàn)??略·采購(gòu)組織的中心化和全球化·全球性采購(gòu)組織·BUY/MAKEdecision·戰(zhàn)略外包和分包·SUPPLIEREARLY??INVOLVEMENT·電子商務(wù)和電子采購(gòu)采購(gòu)組織的中心化和全球化：·采購(gòu)如此重要，既要面對(duì)生產(chǎn)，同時(shí)要滿足市場(chǎng)和客戶的要求，構(gòu)建一個(gè)高效的能發(fā)揮作用的組織，必須能整合內(nèi)部的和外部的資源，必須是全球化和集中管理的。對(duì)跨國(guó)公司和大型采購(gòu)組織，選

3、撥一流的采購(gòu)人員，建立完善采購(gòu)流程和制度，利用最新IT技術(shù)和系統(tǒng)，以形成強(qiáng)大的采購(gòu)組織是完全必要的。采購(gòu)職能的變化與戰(zhàn)略作??用????職能????戰(zhàn)略出定單????關(guān)注交易????流程、控制談判降價(jià)????商務(wù)型采購(gòu)????團(tuán)隊(duì)、區(qū)域談判、集中采購(gòu)、成本管理總擁有成本????協(xié)調(diào)綜合采購(gòu)????供應(yīng)商及采購(gòu)的早期參與、采購(gòu)戰(zhàn)略支持企業(yè)核心業(yè)務(wù)????戰(zhàn)略采購(gòu)????集成采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理、解決方案、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略管理采購(gòu)戰(zhàn)略的發(fā)展現(xiàn)??在????發(fā)??????展????戰(zhàn)略原則日常操作/執(zhí)行????客戶滿意、供應(yīng)商管理、物品采購(gòu)專家組、市場(chǎng)機(jī)智????業(yè)務(wù)流

4、程重整以向客戶提供增值服務(wù)、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)行政管理、減少采購(gòu)資源????流程增值、資源增值????構(gòu)建組織力量提高效率和價(jià)值硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧減少手工操作和重復(fù)作業(yè)????自動(dòng)化、系統(tǒng)化、????無(wú)紙化辦公、自我服務(wù)模式戰(zhàn)略外包和分包：·針對(duì)公司和客戶需要，對(duì)自身關(guān)鍵性材料或服務(wù)的需求進(jìn)行戰(zhàn)備部署，與認(rèn)證的供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，在研究開發(fā)階段進(jìn)行合作，以減少制造中的意想不到的問題，共同面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)?！?duì)自身沒有能力做或雖有但成本高于業(yè)界水平的，可考慮外包。購(gòu)買和制造的決策：·制造與購(gòu)買的決策是財(cái)務(wù)

5、決策的重點(diǎn)。隨著供應(yīng)商隊(duì)隊(duì)伍的專業(yè)化發(fā)展，聰明的購(gòu)買可以節(jié)約開資，取得市場(chǎng)上的購(gòu)買優(yōu)勢(shì)。（PPCA??GPCA）近來，對(duì)設(shè)備的采購(gòu)有另一種趨勢(shì)，即以租代買。如辦公設(shè)備、IT設(shè)備等?！?duì)于許多的服務(wù)如維修、保安、清潔、復(fù)印、班車等都可以外包出去，可以節(jié)省大量的開支和人工。電子商務(wù)和電子采購(gòu)：·公司內(nèi)部采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)··采購(gòu)信息管理··采購(gòu)規(guī)章制度管理··采購(gòu)人員培訓(xùn)管理/績(jī)效管理··供應(yīng)商資料及表現(xiàn)查詢系統(tǒng)··合同在線查詢·采購(gòu)價(jià)格信息系統(tǒng)·內(nèi)部審請(qǐng)的在線審請(qǐng)和審批系統(tǒng)·采購(gòu)宴請(qǐng)自動(dòng)生成為采購(gòu)定單·定單在線發(fā)給供應(yīng)商，供應(yīng)商發(fā)貨后轉(zhuǎn)為發(fā)票，在線發(fā)給供應(yīng)商·公司確認(rèn)收貨的

6、數(shù)量和質(zhì)量，可以通過電子付款給供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu)的全過程。硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧3采購(gòu)內(nèi)容的定位和策略·采購(gòu)物資的定位·采購(gòu)內(nèi)容的分類：生產(chǎn)、服務(wù)、承包（客戶服務(wù)型）·采購(gòu)區(qū)域：內(nèi)貿(mào)和進(jìn)口（外貿(mào)）：有許多物品并不一定內(nèi)貿(mào)產(chǎn)品就是成本低。·采購(gòu)方式：直接、間接：對(duì)生產(chǎn)型采購(gòu)來說，直接從原產(chǎn)地購(gòu)買是對(duì)的，但對(duì)比如辦公用品等則也許采用間接采購(gòu)也許更有效?！げ少?gòu)物品規(guī)律：貨量、周期、金額、質(zhì)量要求等·采購(gòu)內(nèi)容的定位和策略·1合理定義所用材料/零件的屬性?！?供應(yīng)渠道：自產(chǎn)/集團(tuán)內(nèi)或外協(xié)/購(gòu)?！?定義成本內(nèi)涵和階

7、段目標(biāo)（短/中/長(zhǎng)）。一個(gè)企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)品初期推出時(shí)，其價(jià)格是由市場(chǎng)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決定的。企業(yè)必明確在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)把成本降到什么程度才能把原來多付出的收回來?！?定義完成任務(wù)的人員安排和投資計(jì)劃?！?分析主要障礙和需要的支持?！げ少?gòu)內(nèi)容的市場(chǎng)定位·1采購(gòu)內(nèi)容的分類量大價(jià)低項(xiàng)目????戰(zhàn)略性物資低值需求小????重要關(guān)鍵項(xiàng)目????????????數(shù)硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧??????量????????金額=單價(jià)×數(shù)量※????重要關(guān)鍵項(xiàng)目：指量小但單價(jià)高的，一年采購(gòu)數(shù)量很少，但單價(jià)很高，如固定資產(chǎn)投資，設(shè)備、生產(chǎn)線

8、等?！????戰(zhàn)略性物資