高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送森濤培訓(xùn)

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1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)全國(guó)客服熱線：400—033—4033高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送海歸派實(shí)戰(zhàn)講師張仲豪主講【時(shí)間地點(diǎn)】2014年5月10-11日上海

2、2014年6月11-12日廣州

3、2014年7月05-06日深圳2014年7月12-13日上?！緟⒓訉?duì)象】物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士【費(fèi)用】￥3200元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)）【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】400-033-4033；020-34071

4、250（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來(lái)電咨詢）【值班手機(jī)】13378458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】568499978【網(wǎng)址鏈接】《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》(張仲豪)【報(bào)名方式】您可以選擇點(diǎn)擊：1、在線提交報(bào)名表；2、郵件或傳真報(bào)名表●課程背景倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體

5、會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響?！裾n程收益★當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？★如何做好收貨入庫(kù)管理？★如何做好儲(chǔ)位管理？★如何提高盤點(diǎn)的有效性？★庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？★如何做好庫(kù)存的分類管理？★如何提高物料揀貨配送的效率？★如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？★如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？★如何降低物流運(yùn)輸成本？★如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？●課程大綱第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？誰(shuí)是我們的‘客戶’？‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)儲(chǔ)運(yùn)管理的基

6、本流程應(yīng)該如何？不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)7感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)全國(guó)客服熱線：400—033—4033倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖崗位說(shuō)明書的作用崗位說(shuō)明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？物流管理的績(jī)效考核體系建立物流管理績(jī)效考核體系的難度第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)？收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？如何做好收貨前的準(zhǔn)備卸貨與檢查庫(kù)存信息不準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)原因填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？單證應(yīng)該何時(shí)輸入電腦？為

7、什么抽樣方法很重要？抽樣的三類方法如何抽樣？服裝檢驗(yàn)的抽樣方法抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)如何取樣？半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)如何編寫倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程-SOP？第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？?jī)?chǔ)位管理的核心是什么？三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率？如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較庫(kù)區(qū)如何分配各歸類物品如何分配庫(kù)區(qū)如何擺放？自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)？第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰全面盤點(diǎn)的工作流程如何？盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？盤點(diǎn)管理的難度是什么？五種盤

8、點(diǎn)方式的比較？盤點(diǎn)的三種形式盲盤與實(shí)盤的比較車間物品怎么盤？第五講：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？存放于倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎7感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)全國(guó)客服熱線：400—033—4033我們?yōu)槭裁匆鎺?kù)存庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些？企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理有哪些要求？企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)的邏輯順序？什么是“零庫(kù)存管理”？周轉(zhuǎn)率的類別庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法？單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例兩種計(jì)算法的比較第六講：如何做好庫(kù)存的分類管理？庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？如何做好庫(kù)存物品的分類管理？如何進(jìn)行原

9、材料的分類？餅干加工廠的原材料分類本企業(yè)采購(gòu)物品的分類不同材料的庫(kù)存管理策略成品如何分類？成品庫(kù)存的分類管理策略什么是Pareto(帕累托)分類法如何進(jìn)行帕累托分類？第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率計(jì)算累積百分率的捷徑法計(jì)算累積百分率的意義庫(kù)存物品ABC分類的誤解如何應(yīng)用帕累托法則庫(kù)存管理如何“盯死它”？備件（耗材）如何備庫(kù)存？高值備件的庫(kù)存管理特點(diǎn)什么是備件生命期—浴盆曲線如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計(jì)劃’？第七講：如何提高物料揀