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《某實業(yè)集團績效管理方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、XXXX集團公司績效管理方案(討論稿)二○○五年十一月目錄一、說明二、實業(yè)集團公司績效管理方案三、附件1、XXXX集團工資結構調整方案2、XXXX集團績效工資分配方案3、集團公司一級績效目標評估標準4、集團公司二級績效目標評估標準5、集團公司責任單位二級非關鍵績效目標評估細則6、XXXX集團中級管理人員績效目標評估標準7、XXXX集團一般管理人員績效目標評估標準8、各類考評表9、日?？冃Ч芾砹鞒?、月度績效工資考核發(fā)放流程圖10、集團公司企管部薪酬分配辦法11、績效管理結果應用（企管部）12、新電混凝土有限公司薪酬分配辦法13、新電石英制品有限公司員工工資獎金考核暫行辦
2、法14、XXXX集團節(jié)能建材廠績效管理方案15、XXXX集團建安工程公司績效管理方案16、XXXX集團開發(fā)公司績效管理方案17、XXXX集團汽運公司績效管理方案18、XXXX集團房地產公司績效方案19、XXXX集團鈣制品公司績效管理方案20、XXXX集團塑鋼門窗公司績效管理方案21、XXXX集團純凈水公司績效管理方案22、XXXX集團印刷廠績效管理方案說明本方案在依據新海發(fā)電有限公司績效管理方案的基礎上，結合實業(yè)集團及所屬企業(yè)的具體情況，確立了以下三個原則，需要大家在制定具體實施方案和在執(zhí)行過程中予以把握：1、公司一級績效指標不是跟發(fā)電量走，而是跟利潤走的原則（開發(fā)公
3、司可以轉換為跟卸煤量走）；2、有獨立薪酬分配方案的單位按原薪酬分配方案執(zhí)行的原則（即績效工資不按40元/崗+獎金的辦法提成，而按原薪酬分配方案執(zhí)行，如混凝土公司、石英公司等）；3、以承包等方式經營的企業(yè)不參加統(tǒng)一的績效管理工作的原則（如廣告公司、旅游公司、大光明酒店等）。實業(yè)集團公司績效管理方案(討論稿)為推進公司可持續(xù)發(fā)展，進一步加強管理，激勵員工，提高效益，增強企業(yè)核心競爭力，根據新海發(fā)電有限公司績效管理方案（試行草案），結合集團公司實際情況，特制定本方案。一、建立公司績效管理組織體系1、成立績效管理領導小組組長：總經理副組長：黨委書記、副總經理成員：辦公室、企管
4、部、財務部主任及各基層單位負責人。主要職責：負責集團公司績效管理有關制度的定稿、研究與績效管理有關的重大事務、決定績效管理方法的改進、決定績效考核結果的重要獎懲、對公司級績效評估情況和各單位關鍵績效評估情況進行審查、對績效爭議進行仲裁等?？冃Ч芾眍I導小組每月召開一次會議，討論績效管理有關事宜。特殊情況下根據需要召開臨時會議。2、領導小組下設績效管理辦公室主任：黨委書記成員：辦公室、企管部、財務部主任及人力資源各專職、政工專職、法律專職、企業(yè)管理專職、經營管理專職、安全專職、總帳會計及相關會計等集團公司辦公室為日常辦事機構;主要職責：負責做好績效管理的日常工作及績效評估
5、的過程協(xié)調。二、績效管理主要原則1、公平公開公正原則?？冃Ч芾磉^程、評估結果公開，績效面前人人平等、實事求是，績效考評標準客觀，評估公正。2、注重實績原則?？冃Ч芾碇攸c評估企業(yè)及員工的工作實績及創(chuàng)造的經濟效益和社會效益，同時兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。3、定量為主原則?？冃Ч芾碓u估包括定性評估和定量評估，突出定量評估，盡量減少主觀隨意性。4、循序漸進原則。績效評估標準和評估力度循序漸進，逐步健全完善。5、分級分層原則。績效考核一級對一級負責，不論是組織績效還是個人績效，都是上級評估下級，同時，集團公司各職能部室代表公司對各責任單位進行評估。三、建立公司績效標準體
6、系1、確定集團公司的月績效目標（一級績效目標）。每年末確定次年集團公司年度績效目標，制定相應評估標準（董事會召開后，根據董事會確定的目標進行適當調整），并分解到月度，作為集團公司月度績效目標評估標準。2、確定集團公司各部室及各基層單位的月績效目標（二級績效目標）。各單位績效目標評估標準，分為關鍵績效評估標準和非關鍵績效評估標準。關鍵績效評估標準根據各單位年度責任書重要目標和集團公司月度計劃任務書主要內容制定,非關鍵績效評估標準由各職能單位按職責提出。3、確定班組和個人績效目標（三級績效目標）。由各責任單位牽頭，根據本單位月度績效目標責任書內容，逐項分解到班組和員工個人
7、，確定班組或員工個人月度績效目標內容和評估標準。三大集體和有部室建制的基層企業(yè)可以參照建立自己的1～3級績效目標體系。在個人績效目標設定中，要堅持組織績效大于個人績效，個人績效服從組織績效的原則。1、公司總經理、黨委書記：其績效目標由董事會設定并考評。2、公司副總經理，其績效目標為分管范圍內的公司級各項關鍵績效指標或目標、分管的各責任單位的目標，以及例外工作。業(yè)績指標由總經理考核。3、各單位正職。其績效評估目標為單位的總體績效目標或工作計劃以及例外工作。4、各單位副職。其績效評估目標為該副職分管的責任單位績效目標或工作計劃以及例外工作。5、助理員、二
