公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試大綱

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1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理一、測(cè)試目標(biāo)本科目主要測(cè)試考生的下列能力：1．掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念；2．掌握評(píng)估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力；3．掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運(yùn)用；4．掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的過程和方法；5．分析戰(zhàn)略選擇及實(shí)施戰(zhàn)略所帶來的財(cái)務(wù)影響；6．掌握內(nèi)部控制框架的概念和運(yùn)用；7．掌握風(fēng)險(xiǎn)管理框架的概念和運(yùn)用；8．掌握控制、減少和回避風(fēng)險(xiǎn)的方法；9．識(shí)別及評(píng)估公司面對(duì)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；10．掌握利用衍生金融工具對(duì)沖各種風(fēng)險(xiǎn)的方法；11．熟悉信息技術(shù)管理的應(yīng)用。二、測(cè)試內(nèi)容與能力等級(jí)?測(cè)試內(nèi)容能力等級(jí)(一)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1.企業(yè)戰(zhàn)略（1）戰(zhàn)略的定義（2）明茨

2、伯格的5P戰(zhàn)略（3）企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次??112（4）戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素（5）戰(zhàn)略測(cè)試2.企業(yè)的使命與目標(biāo)（1）企業(yè)存在的理由（2）確定企業(yè)的使命和目標(biāo)（3）企業(yè)使命的要素（4）企業(yè)使命陳述（5）確定戰(zhàn)略目標(biāo)3.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑（1）理性方法（2）應(yīng)急方法4.戰(zhàn)略管理概述（1）戰(zhàn)略管理的含義（2）戰(zhàn)略管理的流程21?22222?11?22(二)戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境1.一般宏觀環(huán)境分析（1）政治和法律環(huán)境因素（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素（3）社會(huì)和文化環(huán)境因素（4）技術(shù)環(huán)境因素2.行業(yè)環(huán)境分析（1）行業(yè)和行業(yè)環(huán)境??2222?3（2）行業(yè)生命周期（3）波特的五力模型（4）五力模型的局限性332

3、3.經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境分析（1）市場(chǎng)分析（2）融資來源（3）勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況4.國(guó)際商業(yè)環(huán)境和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概念及分析（1）國(guó)際化行為（2）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因（3）鉆石模型分析（4）國(guó)際貿(mào)易生命周期（5）經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的挑戰(zhàn)?333?12222（三）戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力1.戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析（1）企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成（2）核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別（3）評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力2.企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競(jìng)爭(zhēng)值（1）資源分析（2）價(jià)值鏈分析?222?222（3）超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3.SWOT分析（1）SWOT分析的概念及作用（2）SWOT的四個(gè)要素（3）內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配??33

4、3(四)戰(zhàn)略選擇1.差距分析（1）外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距（2）內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距　?。?）企業(yè)層面的差距分析2.企業(yè)戰(zhàn)略選擇（1）總體戰(zhàn)略的選擇（2）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇（3）職能戰(zhàn)略的選擇3.戰(zhàn)略發(fā)展方法（1）內(nèi)部發(fā)展（2）并購(gòu)戰(zhàn)略（3）聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟4.戰(zhàn)略評(píng)估及選擇（1）戰(zhàn)略適宜性的分析（2）戰(zhàn)略篩選??333?333?333?33（3）戰(zhàn)略的可行性分析（4）戰(zhàn)略的可接受性分析（5）行動(dòng)計(jì)劃5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的概念（1）風(fēng)險(xiǎn)的概念與來源（2）風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及管理6.企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)333?112(五)戰(zhàn)略實(shí)施1.組織結(jié)構(gòu)（1）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系（2）組織結(jié)構(gòu)的主要影

5、響因素（3）組織結(jié)構(gòu)的類型2.企業(yè)設(shè)計(jì)（1）集權(quán)型對(duì)分權(quán)型（2）環(huán)境的影響（3）權(quán)變理論3.企業(yè)構(gòu)型（1）結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個(gè)元素（2）組織構(gòu)型（3）部門的績(jī)效測(cè)評(píng)4.業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容（1）業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施??222?322?222?3（2）在戰(zhàn)略實(shí)施中的營(yíng)銷計(jì)劃（3）在戰(zhàn)略實(shí)施中的研究與開發(fā)計(jì)劃（4）在戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（5）在戰(zhàn)略實(shí)施中的策略采購(gòu)（6）戰(zhàn)略中的人力資源配合（7）戰(zhàn)略實(shí)施中的質(zhì)量管理5.戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層（1）領(lǐng)導(dǎo)層的重要性（2）領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)（3）領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用333333?222(六)戰(zhàn)略控制1.戰(zhàn)略控制的過程（1）戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)

6、業(yè)績(jī)的衡量2.戰(zhàn)略控制方法（1）預(yù)算與預(yù)算控制（2）企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)（3）平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法（4）統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告3.變革管理（1）戰(zhàn)略變革的必要性（2）戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇??33?3331?22（3）戰(zhàn)略變革模式（4）戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實(shí)22(七)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念（2）確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇（1）基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇（2）基于創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇??222?33（八）內(nèi)部控制1.內(nèi)部控制的定義和發(fā)展（1）內(nèi)部控制的定義（2）內(nèi)部控制的演變與發(fā)展2.企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容的五個(gè)要素（

7、1）內(nèi)部環(huán)境（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（3）控制活動(dòng)（4）信息與溝通（5）內(nèi)部監(jiān)督3.企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用（1）資金活動(dòng)（2）采購(gòu)業(yè)務(wù)??21?33333?22（3）資產(chǎn)管理（4）銷售業(yè)務(wù)（5）研究與開發(fā)（6）工程項(xiàng)目（7）擔(dān)保業(yè)務(wù)（8）業(yè)務(wù)外包（9）財(cái)務(wù)報(bào)告（10）全面預(yù)算及合同管理4.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序（1）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序（2）內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定（3）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告5.企業(yè)內(nèi)部控制的審計(jì)（1）內(nèi)部控制的審計(jì)要求（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任與角色6.審計(jì)委員會(huì)在企業(yè)中的監(jiān)察角色（1）審計(jì)