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1、企業(yè)人力資源管理信息化的應用研究 全面認識人力資源管理 人力資源管理的內(nèi)涵。人力資源管理就是運用現(xiàn)有的科學技術(shù)，結(jié)合一定的物力對人力進行相應的培訓，同時對人的思想，心理和行為進行一些合理的誘導，使其能發(fā)揮出其最好的能動性，從而達到事半功倍的效果。人力資源管理的內(nèi)涵就是要借助人力和物力對一個人的思想、行為和心理做一個合理并且有效的資源管理，使其能更好的發(fā)揮出自己的能動性，從而達到值得目標?！ ∪肆Y源管理的發(fā)展。人力資源管理要適應社會的發(fā)展與需求，目前各公司企業(yè)的競爭焦點已經(jīng)不是集中在一些有形資產(chǎn)上了，而是逐步轉(zhuǎn)化到無形資產(chǎn)上，就是人力資源管理，為了更好
2、的為公司企業(yè)謀發(fā)展，人力資源管理的力度也在日益加大。社會的發(fā)展離不開管理，一個企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展更是離不開一個合理完善的管理體制，我們應從多方面多角度來綜合提升人力資源管理力度，在選拔人才時也應多方面多角度的選拔，我們應切實做到人力資源管理的有效發(fā)展?！ ∪肆Y源管理的轉(zhuǎn)變。新經(jīng)濟時代下的人力資源管理不能順應以前的潮流，為適應社會的發(fā)展應做相應的人力資源的轉(zhuǎn)變，例如我們對待問題的認識，在以前我們對于工作就是參與就會有報酬，而不是竭盡全力發(fā)揮自己的作用，可如今我們就要培養(yǎng)員工的積極性，讓其能更好的投入到工作中去，并且能更好的發(fā)揮出自己的自身價值，從而能給公司和企
3、業(yè)帶來更多的效益?！ ∑髽I(yè)人力資源管理信息化 企業(yè)人力資源管理信息化的概念。企業(yè)人力資源管理信息化是新經(jīng)濟時代下人力資源管理發(fā)展的趨勢，是以X絡(luò)技術(shù)的成熟與運用為基礎(chǔ)的，以有效的對人力資源進行管理為目的一個人力資源服務(wù)X絡(luò)系統(tǒng)?；诨ヂ?lián)X人力資源管理的信息化與流程化，大大減少了人力的消耗，把人力資源分散的信息都集中起來，更加方便于管理，查找與應用，能有效地實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的全自動化。 企業(yè)人力資源管理信息化應用的有效措施。人力資源管理信息化有利于提高人力資源管理各部門的工作效率，人力資源管理部門的工作相當?shù)姆爆?，他需要對每個人的資料，每人每月的工資
4、結(jié)算還有考勤休假等等一些員工信息都需要進行統(tǒng)計和整理，這些事物往往要消耗大量的人力資源并且占用大量的時間進行歸納和整理，而且手工進行時間較長還會造成錯誤率升高，這又無形中加大了工作量，但如果應用信息化對人力資源進行管理，可以有效的節(jié)省大量的人力物力，提高工作效率與工作質(zhì)量，也能較好的保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)據(jù)的更新速度，同時也方便于工作人員的查找。所以，提高企業(yè)人力資源管理信息化應用的措施必須提到日程中去。同時，人力資源管理信息化的有效應用有助于規(guī)范人力資源管理部門的工作流程，在實施時應注意人力資源管理信息化應用的規(guī)范性，因為其工作的繁瑣程度就必須加緊對員工的相
5、關(guān)培訓，讓他們能更好的運用相關(guān)知識，更好的應用企業(yè)人力資源管理信息化?！ ∪肆Y源管理信息化還能有效的降低成本，想要實現(xiàn)這一愿望我們就必須做到計算機的普及，計算機的普及才是企業(yè)人力資源管理信息化實施的基礎(chǔ)，降低管理成本的實現(xiàn)也是建立在人力資源管理信息化已經(jīng)橫好的應用了的基礎(chǔ)上。人力資源管理信息化還可以提供各種各樣的自助服務(wù)，想要實現(xiàn)這一目標工作人員就必須對信息化的流程進行一個合理的規(guī)劃和規(guī)范，無論何時何地都能方便的進行自助服務(wù)。目前能把企業(yè)人力資源信息化很好的應用的大型公司屈指可數(shù)，所以有關(guān)于這方面的人才也是相當?shù)木o缺，所以我們應該加強對于這方面的人才培養(yǎng)
6、，這也是發(fā)展企業(yè)人力資源信息化的一個必經(jīng)之路，有人才的加入才能更好的完善信息化應用的進程。未來企業(yè)人力資源管理信息化應用的普及已經(jīng)成為了一種必然趨勢，所以我們應該加緊其執(zhí)行的有效措施，讓越來越多的企業(yè)都能很好的應用企業(yè)人力資源管理信息化，從根本上節(jié)省公司企業(yè)的勞動力，節(jié)省時間、金錢，從而提高公司企業(yè)的工作效力?！ ∑髽I(yè)人力資源管理信息化應用存在的問題?，F(xiàn)在許多大型企業(yè)已經(jīng)開始應用企業(yè)人力資源管理信息化的平臺，許多的小型企業(yè)也尾隨其后，想要加入到人力資源管理信息化的隊伍中去，但就目前而言，企業(yè)人力資源管理信息化依舊存在許多問題，因為企業(yè)人力資源管理信息化畢竟
7、是近幾年一些大型的企業(yè)才剛剛應用的一種管理模式，無論是技術(shù)，管理，應用等一些方面還是處于一個初級階段，可能由于系統(tǒng)的不完善或者工作人員對于人力資源管理X絡(luò)信息化的應用還不夠全面地了解，這樣也從另一方面加大了工作量?！ ∪肆Y源管理信息化缺乏領(lǐng)導者的支持與資金的投入，要想做到人力資源管理信息化的普及，就必須有領(lǐng)導者對其進行管理，還需有進行資金的投入對計算機進行普及，對員工進行相應的培訓，雖然說企業(yè)人力資源管理信息化的應用可以降低成本，但這是建立在企業(yè)人力資源管理信息化很好的應用之后才會有的效果。目前，我國企業(yè)對于人力資源管理信息化都還處在一個基礎(chǔ)層面，人們也
8、都把注意力集中在員工的管理，信息的采納等基礎(chǔ)方面，還不能更好的應用
