論戰(zhàn)略成本治理與erp之間的集成關(guān)系 --erp論文

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1、論戰(zhàn)略成本治理與ERP之間的集成關(guān)系----ERP論文-->摘要：戰(zhàn)略成本治理最早于20世紀80年代由英國學者西蒙提出，后來受到學界的廣泛關(guān)注并對其進行了完善和發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍使用的一種治理方法。進入21世紀以來，企業(yè)治理的信息化受到了企業(yè)的非凡重視，從而戰(zhàn)略成本治理與ERP之間的關(guān)系就成為人們普遍關(guān)注的問題。本文論述了戰(zhàn)略成本治理與ERP之間的集成關(guān)系，認為：兩者之間具有共同的目的、理念；互為補充、相互完善；ERP為戰(zhàn)略成本治理信息化提供了技術(shù)基礎(chǔ)，且同時也體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本治理的基本思想。治理信息技術(shù)的不斷進步

2、以及市場信息的瞬息萬變，本論文由.51lunRP。60年代初開始出庫存訂貨計劃MRP的雛形，到70年代初形成較為完善的MRP。MRP根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃給出有序定時的物料需求數(shù)據(jù)。閉環(huán)MRP。70年代出現(xiàn)以MRP為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。它要考慮需求與其實現(xiàn)以及內(nèi)外部供給環(huán)境變化等的問題，力求實現(xiàn)計劃和控制系統(tǒng)合為一體。MRPII。80年代末閉環(huán)MRP民展為一種企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)治理信息系統(tǒng)MRP2。它要求企業(yè)的物流信息同時反應為資金流信息，從而將企業(yè)治理的控制層面從有序生產(chǎn)上升至提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。90年代，隨著全球化經(jīng)濟

3、的形成和市場需求急劇變化，以面向企業(yè)內(nèi)部信息集成為主的MRPII系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)治理的需要，就出現(xiàn)了ERP。ERP與企業(yè)內(nèi)部其它信息系統(tǒng)集成，構(gòu)成企業(yè)計算機集成制造系統(tǒng)；在外部與企業(yè)電子商務系統(tǒng)相結(jié)合，構(gòu)成完整的企業(yè)供給鏈治理系統(tǒng)。三，戰(zhàn)略成本治理與ERP的集合1，具有共同的目的和理念企業(yè)經(jīng)營的根本目的就是要在市場上獲得競爭優(yōu)勢，向顧客提供質(zhì)量更高、價格更低的產(chǎn)品，從而獲得利潤?，F(xiàn)在的市場已由賣方市場轉(zhuǎn)向為買方市場，誰能更好的滿足用戶的需求，誰就能更好的在市場上掘金。企業(yè)進行的戰(zhàn)略成本治理就是要在激烈的競爭市場上獲

4、得長期的競爭優(yōu)勢，更好的滿足用戶的需求。具體表現(xiàn)為，如對企業(yè)的價值鏈分析，溯本求源，盡可能消除無價值作業(yè)，提高有價值作業(yè)的工作效率，尋求最有利的產(chǎn)品和顧客，以及相應的最有利的投資方向等，從而使企業(yè)贏得不斷改進的環(huán)境，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個價值鏈之間的整合水平和整個系統(tǒng)的運行效率不斷的提高，從而降低企業(yè)的成本，為顧客提供質(zhì)美價廉的物品。麻省理工學院哈默教授認為，企業(yè)流程應為企業(yè)以輸入各種原料和顧客需求為起點，到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產(chǎn)品或服務為終點的一系列活動。ERP這種反應現(xiàn)代治理思想的軟件系統(tǒng)的實施，必然要求

5、有相應的治理組織和方法與這相適應，即要對企業(yè)內(nèi)部原有的經(jīng)營治理方式和業(yè)務流程進行改造和改建，尋求以最直接，最便捷的方式滿足顧客要求。由此可見，“為用戶需求制造的思想”是ERP和戰(zhàn)略成本治理追求的共同目的和理念。2，兩者互為補充，相互完善任何企業(yè)實行ERP系統(tǒng)，都需要在全面分析企業(yè)業(yè)務流程的基礎(chǔ)上，對原有的整個業(yè)務流程進行根本的再思考和業(yè)務流程重組，其核心是關(guān)鍵業(yè)務流程的分析與重組，目的是適應多變的市場環(huán)境，并快速的做出反應，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對業(yè)務流程的分析，其基礎(chǔ)是對企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的基本步

6、驟是：確認價值鏈中的單項價值活動→確認單項價值活動應分攤的成本→評估單項價值活動的成本與其對客戶滿足的貢獻→找出企業(yè)內(nèi)部各單元價值鏈之間的聯(lián)系→評估單元價值鏈之間聯(lián)系的協(xié)調(diào)性→采取改進行動，以優(yōu)化后的業(yè)務流程為基礎(chǔ)，再進行ERP系統(tǒng)的改進，通過這些科學有效的作業(yè)鏈，對各項資源在ERP系統(tǒng)中進行優(yōu)化配置。從這方面看，ERP完全運用了戰(zhàn)略成本治理中的三個主要分析工具中的價值鏈分析。作業(yè)鏈分析可以動態(tài)地優(yōu)化ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)又需要全面分析企業(yè)的業(yè)務流程，進行業(yè)務流程再造。從這個角度來說，可以說它們互為補充，相互完善。3

7、，ERP為戰(zhàn)略成本治理信息化構(gòu)成了技術(shù)基礎(chǔ)隨著全球信息技術(shù)的發(fā)展，由其是Inter的快速發(fā)展與應用，本論文由.51lunwen.整理提供企業(yè)與客戶，企業(yè)與供給商，企業(yè)與用戶之間，甚至是競爭對手之間都要求對市場信息快速響應，信息共享。戰(zhàn)略成本治理是指在與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的條件下，所進行的成本治理活動。相對傳統(tǒng)成本治理來說，它是一種長期性，全局性，外延性，抗爭性的成本治理活動。它主要通過治理會計人員提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助治理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境

8、的目的。ERP系統(tǒng)就是建立在電腦軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡系統(tǒng)之上，形成的一種治理理論和治理思想，它極大的擴展了業(yè)務治理的范圍及深度，包括質(zhì)量、設備、分銷、運輸、多工廠治理，數(shù)據(jù)采集接口-->等。它的治理范圍涉及企業(yè)的所有供需過程，是對供給鏈和企業(yè)運作供需鏈結(jié)構(gòu)的全面治理，如圖：物料流入信息流物料流出↑→物流過程→↓供給市場→采購→加工→銷售點→需求市場↑