金億豐薪酬管理制度

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1、薪酬管理制度編制審核審批薪酬管理制度第一章總則第一條：為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。第二條：本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3、激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動態(tài)

2、管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。4、經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。5、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。第二章薪酬基礎(chǔ)管理第三條：管理機(jī)構(gòu)1、薪酬管理委員會主任：總經(jīng)理成員：常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任。2、薪酬委員會職責(zé)：2.1審查辦公室及其它各部門提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎、專項(xiàng)獎等）。2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)

3、。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由辦公室負(fù)責(zé)。第四條：制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。第五條：崗位職級劃分1、集團(tuán)所有崗位分為六個(gè)層級分別為：一層級（J）：集團(tuán)總經(jīng)理；二層級（I）：高管級；三層級（H）：經(jīng)理級及主管級、技術(shù)人員；四層級（G）：專員級；五層級（F）：助理級；六層級（E）：普工級。具體崗位與職級對應(yīng)見下表：金億豐職級崗位對應(yīng)表序號職級對

4、應(yīng)崗位1J集團(tuán)總經(jīng)理2I各分管副總、分公司總經(jīng)理3H集團(tuán)總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理4G集團(tuán)各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理、技術(shù)人員5F集團(tuán)及各子公司承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、專員6E集團(tuán)及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的輔助人員2、J、I、H、G、F、E崗位層級分別為七個(gè)級差。具體薪級見：附件《薪資等級表》。第三章薪酬組成第六條：薪酬組成薪酬=月薪（基本工資+崗位工資+績效工資）+其它（工齡工資+各類補(bǔ)貼+業(yè)務(wù)提成+獎金+個(gè)人相關(guān)扣款）1、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。2、崗位工資：2.1崗位工資

5、綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長短等因素而確定。2.2根據(jù)崗位評價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級。2.3包含全勤工資等，按不同崗位性質(zhì)不同定義。3、績效工資：是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃ЧべY的結(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。4、工齡工資：根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地在本公司工作。司齡每滿一年可得司齡工資30元/月。司齡工

6、資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。5、各類補(bǔ)貼：5.1特殊津貼：是指集團(tuán)對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。6、業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，詳見《公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定》。7、獎金：獎金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎勵(lì)，包括專項(xiàng)獎、突出貢獻(xiàn)獎等。8、個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。第七條：試用期薪酬1、試用期間的工資為不低于轉(zhuǎn)正后工資的80%

7、。2、試用期間不享受各類補(bǔ)貼、業(yè)務(wù)提成，且不參加績效考核。第八條：見習(xí)期薪酬見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。第四章薪酬調(diào)整、發(fā)放及其它第九條：薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。1、整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。2、別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)

8、整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。3、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。第十條：薪酬的支付1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。B、薪酬支