基于產(chǎn)品生命周期的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理

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1、基于產(chǎn)品生命周期的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理[]財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)財務(wù)環(huán)境的反映，并受財務(wù)環(huán)境環(huán)境制約，同時，財務(wù)戰(zhàn)略具有相對的獨立性，可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，對財務(wù)環(huán)境進(jìn)行干預(yù)。文章從生命周期的視角探討了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略如何根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，及其如何通過財務(wù)戰(zhàn)略的安排保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。　　[關(guān)鍵詞]產(chǎn)品生命周期；財務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略管理　　戰(zhàn)略是對環(huán)境的反映?，F(xiàn)代企業(yè)管理把企業(yè)看作一個開放性的系統(tǒng)，環(huán)境既為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要的條件，同時也對其生產(chǎn)經(jīng)營活動起著制約的作用。產(chǎn)品生產(chǎn)周期是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的一部分，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略要主動地根據(jù)產(chǎn)

2、品生命各階段的特點和企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求對自身的目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。與此同時，財務(wù)戰(zhàn)略具有相對獨立性，它可以干預(yù)生命周期的進(jìn)程，對企業(yè)戰(zhàn)略提供支持?！　∫弧a(chǎn)品生命周期各階段財務(wù)特征　　產(chǎn)品生命周期理論是美國哈佛大學(xué)教授雷蒙德·　　基于產(chǎn)品生命周期的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理[]財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)財務(wù)環(huán)境的反映，并受財務(wù)環(huán)境環(huán)境制約，同時，財務(wù)戰(zhàn)略具有相對的獨立性，可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，對財務(wù)環(huán)境進(jìn)行干預(yù)。文章從生命周期的視角探討了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略如何根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，及其如何通過財務(wù)戰(zhàn)略的安排保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)?！　關(guān)鍵詞]產(chǎn)品生命周期

3、；財務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略管理　　戰(zhàn)略是對環(huán)境的反映?，F(xiàn)代企業(yè)管理把企業(yè)看作一個開放性的系統(tǒng)，環(huán)境既為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要的條件，同時也對其生產(chǎn)經(jīng)營活動起著制約的作用。產(chǎn)品生產(chǎn)周期是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的一部分，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略要主動地根據(jù)產(chǎn)品生命各階段的特點和企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求對自身的目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。與此同時，財務(wù)戰(zhàn)略具有相對獨立性，它可以干預(yù)生命周期的進(jìn)程，對企業(yè)戰(zhàn)略提供支持?！　∫?、產(chǎn)品生命周期各階段財務(wù)特征　　產(chǎn)品生命周期理論是美國哈佛大學(xué)教授雷蒙德·　　基于產(chǎn)品生命周期的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理[]財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)財務(wù)環(huán)境的反映，并受財務(wù)環(huán)境

4、環(huán)境制約，同時，財務(wù)戰(zhàn)略具有相對的獨立性，可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，對財務(wù)環(huán)境進(jìn)行干預(yù)。文章從生命周期的視角探討了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略如何根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，及其如何通過財務(wù)戰(zhàn)略的安排保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)?！　關(guān)鍵詞]產(chǎn)品生命周期；財務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略管理　　戰(zhàn)略是對環(huán)境的反映。現(xiàn)代企業(yè)管理把企業(yè)看作一個開放性的系統(tǒng)，環(huán)境既為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要的條件，同時也對其生產(chǎn)經(jīng)營活動起著制約的作用。產(chǎn)品生產(chǎn)周期是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的一部分，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略要主動地根據(jù)產(chǎn)品生命各階段的特點和企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求對自身的目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。與此同時，財務(wù)戰(zhàn)

5、略具有相對獨立性，它可以干預(yù)生命周期的進(jìn)程，對企業(yè)戰(zhàn)略提供支持?！　∫?、產(chǎn)品生命周期各階段財務(wù)特征　　產(chǎn)品生命周期理論是美國哈佛大學(xué)教授雷蒙德·弗農(nóng)于1966年在其所著的《產(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿(mào)易》一文中首次提出來的。產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場到最后被淘汰退出市場的全部過程。典型的產(chǎn)品生命周期包括四個階段，分別是產(chǎn)品導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。根據(jù)管理學(xué)家波特的戰(zhàn)略管理理論，對于處在誕生期和成長期的產(chǎn)品采取發(fā)展策略，促使其向成熟期快速轉(zhuǎn)化；對于處在成熟期的產(chǎn)品或采取維持策略，保持現(xiàn)有的市場份額，延長成熟期的壽命，或者采取收

6、割策略，加速其衰退；對于已經(jīng)進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品，應(yīng)采取退出策略，以新品予以替代。作為企業(yè)戰(zhàn)略支撐的財務(wù)戰(zhàn)略，則應(yīng)當(dāng)根據(jù)生命周期各階段企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化，調(diào)整自身管理的重點，以便對企業(yè)戰(zhàn)略提供財務(wù)支持。（1）產(chǎn)品導(dǎo)入期。產(chǎn)品導(dǎo)入期是新產(chǎn)品正式投放市場銷售以后，緩慢增長的階段。在該階段，產(chǎn)品的性能和質(zhì)量不夠穩(wěn)定，還需逐步予以改進(jìn)；消費者對新產(chǎn)品比較陌生，缺乏全面的認(rèn)知和信任，銷售量非常少；產(chǎn)品生產(chǎn)者為了擴大市場銷路，不得不投入大量的促銷費用，對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳和推廣；由于生產(chǎn)技術(shù)方面的限制，該階段產(chǎn)品生產(chǎn)批量小、制造成本高、廣告費用投入大、產(chǎn)品銷

7、售價格偏高、銷售量極為有限，企業(yè)通常不能獲利，反而常常處于虧損狀態(tài)。（2）產(chǎn)品成長期。產(chǎn)品成長期是產(chǎn)品銷售快速增長和利潤大幅度提升的時期。在該階段，產(chǎn)品已經(jīng)被消費者了解和認(rèn)可，并擁有了大量忠誠的產(chǎn)品消費者，產(chǎn)品銷量快速增長。為了不斷擴大市場份額，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大、產(chǎn)品成本不斷下降，銷售利潤則快速增長。與此同時，也吸引了大量的新的競爭者加入，市場競爭趨于激烈，產(chǎn)品價格趨于下降，利潤增長速度逐步放緩，最后達(dá)到生命周期利潤的最高點。（3）產(chǎn)品成熟期。經(jīng)過產(chǎn)品成長期的市場競爭，進(jìn)入在產(chǎn)品成熟期之后，產(chǎn)品的市場需求與市場供給基本上趨于均衡。由于過

8、度競爭，產(chǎn)品生長成本開始上升，而產(chǎn)品銷售價格開始下滑，利潤也隨之下降。利潤下滑的結(jié)果導(dǎo)致部分生產(chǎn)者退出和替代產(chǎn)品的出現(xiàn)，并且逐步開始被消費者了解和認(rèn)可，老產(chǎn)品便開始進(jìn)入衰退期。（4）產(chǎn)品衰退期。產(chǎn)品衰退期是