基坑監(jiān)測方案

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1、專業(yè)資料整理分享中國民生銀行鄭州戰(zhàn)略研發(fā)服務基地基坑監(jiān)測施工方案黃河勘測規(guī)劃設計有限公司二零一四年三月二十日WORD文檔下載可編輯專業(yè)資料整理分享方案批準：方案審查：方案編寫：WORD文檔下載可編輯專業(yè)資料整理分享目錄1．工程概況12．監(jiān)測項目12.1監(jiān)測項目及工作量12.2監(jiān)測工期23．基坑監(jiān)測項目管理機構(gòu)23.1項目組責任劃分及成員選用原則23.2主要人員配置表33.3設備配置表34.執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范及監(jiān)測流程44.1執(zhí)行規(guī)范、標準及文件44.2監(jiān)測前準備44.3監(jiān)測工作基本流程45.基坑支護監(jiān)測方法55.1基點布設55.2水平位移觀測55.3豎向位移觀測6

2、5.3巡視監(jiān)測76.監(jiān)測頻率、報警值86.1監(jiān)測頻率86.2報警值的確定原則96.3警戒值的確定96.4報警96.5異常情況下的監(jiān)測措施107.數(shù)據(jù)處理與信息反饋107.1基本要求107.2當日報表117.3監(jiān)測周報告117.4總結(jié)報告117.5信息反饋128.基坑監(jiān)測應急預案128.1領導責任分工128.2監(jiān)測措施、報警138.3監(jiān)測人員、監(jiān)測儀器、材料及其他物資準備149．監(jiān)測工期保證措施1410．質(zhì)量和安全保證措施1510.1質(zhì)量保證措施15WORD文檔下載可編輯專業(yè)資料整理分享10.2安全保證措施1511．附件16WORD文檔下載可編輯專業(yè)資料整理分享

3、中國民生銀行鄭州戰(zhàn)略研發(fā)服務基地基坑監(jiān)測施工方案1．工程概況中國民生銀行鄭州戰(zhàn)略研發(fā)服務基地（一期）項目，位于鄭州市鄭東新區(qū)金融港金融后臺服務園區(qū)內(nèi)，白佛路以南、徐莊街以東、東四環(huán)以西、白佛南街以北，項目四周全部臨市政道路；該項目包括信用卡中心、電子商務樓、培訓學院、倒班宿舍、會議中心及其配套的餐飲和休閑等功能，總建筑面積254601平方米，建筑物基礎平面布局呈U型，中部為寬敞空地；信用卡中心與電子商務樓在地下室與裙房部分連為整體，培訓學院與倒班宿舍地下部分設通道、地上設連橋相接，倒班宿舍與電子商務樓在地下一層相接。擬建項目位于鄭州市東四環(huán)與白佛南街交叉口西北

4、角，建筑物基礎距白佛南路路緣石約為28m，距東四環(huán)路綠化帶約為18.5m，距規(guī)劃白佛路南側(cè)路緣石約為28.0m，距規(guī)劃徐莊街東側(cè)路緣石約為28.0m，建筑物基坑呈U型，中部為寬敞的施工場地。本工程基坑開挖深度：培訓中心、倒班宿舍開挖深度為4.65m~4.8m，信用卡中心和電子商務樓工程開挖深度為9.0m，根據(jù)《建筑基坑支護技術規(guī)程》JGJ120-2012表3.1.3中安全等級的劃分標準，將基坑側(cè)壁安全等級定義為二級。2．監(jiān)測項目2.1監(jiān)測項目及工作量根據(jù)《建筑基坑工程監(jiān)測技術規(guī)范》規(guī)定，基坑開挖深度超過5m、或開挖深度未超過5m但現(xiàn)場地質(zhì)情況和周圍環(huán)境較復雜的

5、基坑工程均應實施基坑工程監(jiān)測。本項目基坑四周全部臨市政道路，場區(qū)內(nèi)無電線、電纜及給排水管道。西側(cè)培訓中心及倒班宿舍基坑開挖深度為4.8m，無需實施基坑監(jiān)測；東側(cè)信用卡中心及電子商務樓基坑開挖深度約為9.0m，基坑上口周長約為880米。為保證基坑施工順利進行及相鄰建筑物安全，在基坑開挖過程中需對東側(cè)信用卡中心及電子商務樓深基坑進行監(jiān)測?；颖O(jiān)測項目及工作量見表2.1.1。WORD文檔下載可編輯專業(yè)資料整理分享基坑監(jiān)測項目及工作量表表2.1.1序號監(jiān)測內(nèi)容數(shù)量備注1邊坡頂部水平位移監(jiān)測37點2邊坡頂部豎向位移監(jiān)測37點3巡視2.2監(jiān)測工期本工程監(jiān)測工期為整個基坑工

6、程施工至主體建筑出±0后一個月，暫定為五個月。3．基坑監(jiān)測項目管理機構(gòu)黃河勘測規(guī)劃設計有限公司（簡稱黃河設計公司）擬設中國民生銀行鄭州戰(zhàn)略研發(fā)服務基地基坑監(jiān)測項目部，項目組織機構(gòu)見圖3.1。項目經(jīng)理綜合部工程部技術負責圖3.1項目組織機構(gòu)圖3.1項目組責任劃分及成員選用原則3.1.1項目組責任劃分(1)項目經(jīng)理：全面負責本項目的管理工作，組織編寫項目實施計劃、質(zhì)量計劃、經(jīng)費預算；在批準的項目計劃范圍內(nèi)，負責項目的技術決策、工作安排和資金的使用與調(diào)配，監(jiān)督控制項目進度、質(zhì)量與投資。負責其它應負責完成的工作。(2)技術負責：負責本項目所有有關技術方面問題的把關和處

7、理，負責監(jiān)測數(shù)據(jù)、資料審核。(3)綜合部：WORD文檔下載可編輯專業(yè)資料整理分享項目內(nèi)外事務管理接洽、后勤服務保障、場內(nèi)車輛調(diào)度管理制訂、健全有關規(guī)章制度并組織實施和執(zhí)行；妥善處理來往信件和接待事務；負責各類會議組織和準備工作，做好相關會議紀要，協(xié)助領導落實會議確定的事項；技術資料和文件的分類、建檔管理工作，并做好重要資料的保密工作；負責儀器采購、保管、領用等工作。(4)工程部：協(xié)調(diào)人員和施工設備、材料進入工地，按施工總進度要求完成施工準備工作；按照監(jiān)理人發(fā)出的與合同有關的指示，按合同規(guī)定的內(nèi)容和時間完成全部屬于本專業(yè)的工作，并密切配合和協(xié)助其它專業(yè)；按照國家

8、現(xiàn)行的技術標準和規(guī)范規(guī)程的要求、合同規(guī)