制造還是“占有”

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1、制造還是“占有［摘要］我國制造業(yè)己進(jìn)入微利時代，業(yè)內(nèi)成熟民企為突破微利瓶頸實施的同心多元化戰(zhàn)略，其結(jié)果都是從一個制造業(yè)進(jìn)入另一個制造業(yè)，大多難免再陷微利狀態(tài)。中國的市場經(jīng)濟(jì)不成熟的狀況，使很多行業(yè)都存在著獲取高額利潤的機會。非相關(guān)多元化更適合新興市場例如中國的企業(yè)形態(tài)，是制造業(yè)成熟民企突破瓶頸、成功擴(kuò)張的適應(yīng)性選擇。中國重化工業(yè)進(jìn)程將使上游資源性行業(yè)的吸引力顯得日臻突出。占位即增值，對資源性行業(yè)的戰(zhàn)略投資將使企業(yè)在未來的競爭中獲得決定性的優(yōu)勢。［關(guān)鍵詞］行業(yè)選擇；擴(kuò)張；多元化一、微利時代制造業(yè)成熟民企的

2、戰(zhàn)略困境1.微利瓶頸制約制造業(yè)成熟民企的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展到成熟期后，大多面臨著如何擴(kuò)張的問題。一方面，現(xiàn)有業(yè)務(wù)已經(jīng)達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模和最佳配置，并隨著行業(yè)的增長而自然增長。加大現(xiàn)有業(yè)務(wù)的投入并不能對企業(yè)行業(yè)地位產(chǎn)生決定性的影響。同時，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的增量投資所產(chǎn)生的邊際效益遞減；另一方面，企業(yè)在發(fā)展過程中積累的大量資金并沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效益，如何充分發(fā)揮這些資金的效率成為企業(yè)所面臨的一個現(xiàn)實問題。在中國民營企業(yè)中，這個問題尤為突出。目前大多數(shù)的民營企業(yè)從事的是勞動密集型的制造業(yè)。每一個行業(yè)發(fā)展成熟的過程基本上就是行業(yè)

3、平均利潤水平攤薄的過程。企業(yè)即使能夠在初始階段取得超額利潤，但隨著新進(jìn)入者的加入，價格競爭直接導(dǎo)致整個行業(yè)的利潤持續(xù)下降。由于缺乏原創(chuàng)的研發(fā)技術(shù)，眾多的制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)著高度同質(zhì)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品附加值較低，企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在成本控制和生產(chǎn)效率上；制造業(yè)還受到上游原材料供應(yīng)商和下游終端消費者的雙重擠壓：上游原材料的成本不斷上漲，終端產(chǎn)品的價格無法相應(yīng)的提高，企業(yè)只能通過成本控制的努力在內(nèi)部消化生產(chǎn)成本的上漲。制造業(yè)的利潤有著越來越薄的趨勢。據(jù)統(tǒng)計，工業(yè)品出廠價格漲幅遠(yuǎn)低于工業(yè)原材料購進(jìn)價格的增幅，這導(dǎo)

4、致企業(yè)成本顯著增加。盡管近年來全國企業(yè)利潤有所提高，但80%以上的新增利潤集中在石油、電力、煤炭、有色金屬等5大行業(yè)，其他30多個行業(yè)只分享了不到20%的利潤，這說明絕大多數(shù)企業(yè)其實是處在微利、虧損的邊緣。2.同心多元化的困境。為了解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸，有些企業(yè)傾向于選擇同心多元化，既利用企業(yè)自身在研發(fā)、裝備、制造、市場營銷等方面的優(yōu)勢，開發(fā)與原主營業(yè)務(wù)相關(guān)度較大的業(yè)務(wù)，充分利用企業(yè)原有的技術(shù)、設(shè)備和市場營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資源平臺共享。例如，一些制造商早期只是生產(chǎn)彩電、冰箱等少數(shù)耐用家電消費品。隨著社會需求的

5、多元化和新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，這些家電企業(yè)充分地利用其己有的資源，逐步進(jìn)入了個人電腦、空調(diào)、洗衣機、手機等電子消費品行業(yè)。這些企業(yè)在進(jìn)入每一個領(lǐng)域的初期，幾乎無一例外地取得了巨大的市場成功，明顯地提高了企業(yè)的盈利水平。但隨著競爭的加劇，新業(yè)務(wù)的利潤率逐漸下滑，由最初的暴利逐漸退化至平均利潤水平、微利甚至虧損。企業(yè)只是從一個制造業(yè)進(jìn)入了另一個制造業(yè)，無法從根本上改變制造業(yè)的微利狀態(tài)。中國成熟民企遇到的上述問題，在西方國家卻很少存在。西方的資本主義經(jīng)過300多年的發(fā)展，己經(jīng)形成了高度發(fā)達(dá)的社會分工體系，有著完備

6、的法律保障和社會文化基礎(chǔ)。西方文化的核心是追求社會的公平和效率，其市場經(jīng)濟(jì)是建立在公平和效率基礎(chǔ)上的有序競爭。在這種社會環(huán)境下，行業(yè)的發(fā)展是自由競爭的結(jié)果：具有核心競爭力的企業(yè)可以通過規(guī)模的擴(kuò)張不斷地提高自身的生產(chǎn)效率，淘汰弱小的競爭對手，最終形成寡頭壟斷的格局，使行業(yè)呈現(xiàn)高集中度（行業(yè)前幾名競爭者占有絕大多數(shù)的市場份額）。在寡頭壟斷的行業(yè)中，市場的準(zhǔn)入門檻較高，領(lǐng)先的競爭者共同分享行業(yè)的利潤，寡頭之間提高市場份額的競爭主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)、性能、質(zhì)量等方面，而不是僅限于價格的競爭，這樣就可以有效地避免

7、由于過度市場競爭而導(dǎo)致的行業(yè)利潤率低下的弊端。與西方文化不同，中國的傳統(tǒng)文化是基于血緣關(guān)系的文化，出于對自身的利益考慮，個體普遍缺乏社會責(zé)任感缺乏適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)所需要的高效協(xié)作精神，缺乏維持大型企業(yè)高效運作的外部社會環(huán)境，在很大程度上損害了整個社會的公平和效率。這種文化對于處于不同發(fā)展階段的企業(yè)產(chǎn)生截然不同的作用：一方面，當(dāng)企業(yè)處于初創(chuàng)期和早期成長期時，這種文化能夠產(chǎn)生強大的合力，幫助創(chuàng)業(yè)者凝聚寶貴的而又有限的資源，有利于家族型小企業(yè)的高速發(fā)展；另一方面，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)需要越來越細(xì)的分工合作

8、，個體之間會產(chǎn)生越來越多的內(nèi)耗，使企業(yè)的運營成本急劇增高，運營效率顯著下降。所以，中國的企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，其綜合運營成本不是隨著規(guī)模的擴(kuò)大而降低，而是相反。這就造成了企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)張，即使勉強擴(kuò)張，也無法做強的現(xiàn)狀。這種現(xiàn)象在整個行業(yè)的表現(xiàn)就是：行業(yè)的集中度低，存在著眾多的競爭者，行業(yè)競爭過度，行業(yè)利潤率普遍存在逐步降低的趨勢、非相關(guān)多元化__制造業(yè)成熟民企的適應(yīng)性選擇1.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是家庭資本擴(kuò)張的自然路徑。家族企業(yè)的主要產(chǎn)權(quán)特