目視化管理實(shí)例

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1、6S--目視化管理「目視管理」何為「目視管理」？基本定義：一目了然的管理。延伸定義：借助眼睛觀察（目視）而能看出異常所在。使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的場(chǎng)所。利用“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等，這類(lèi)工具完全取決于視覺(jué)，使人一目了然，以便迅速而容易的采取對(duì)策，藉此防止錯(cuò)誤的發(fā)生?！改恳暪芾怼购螢椤改恳暪芾怼?？通過(guò)直觀的1、文字2、圖表3、標(biāo)識(shí)4、色彩等來(lái)控制和簡(jiǎn)化工作例如：紅單（牌）看板區(qū)域線色標(biāo)彩燈（紅燈、綠燈）「目視管理的目的」目視化管理的目的◆明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異

2、常，使檢查有效◆防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常的狀態(tài)◆通過(guò)視覺(jué)，使問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各類(lèi)隱患和浪費(fèi)「目視管理的原則」目視化管理的原則◆視覺(jué)化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)、進(jìn)行色彩管理◆透明化：將需要看到的被隱蔽的地方顯漏出來(lái)，情報(bào)也是如此◆界限化：標(biāo)示管理的界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然「目視管理的作用」目視化管理的作用◆想要管理的地方一目了然◆易知正常與否，且誰(shuí)都能指出◆從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與否◆任何人使用同樣的方法◆任何人都容易遵守，容易更改◆有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔◆有助于維持安全、愉快的環(huán)境◆營(yíng)造員工與顧客滿(mǎn)意的

3、場(chǎng)所1.初級(jí)水平:能明白現(xiàn)在狀態(tài)2.中級(jí)水平:誰(shuí)都能判斷正常與否3.高級(jí)水平:管理方法(異常處置)也都明確看得見(jiàn)管理3種水平看得見(jiàn)管理3個(gè)要點(diǎn)1.無(wú)論誰(shuí)都能判斷好壞(或異常與否)2.能迅速判斷，精度高3.判斷結(jié)果不因人而異目視管理的水準(zhǔn)水準(zhǔn)Ⅰ：現(xiàn)狀狀況明了15010050案例1：目視管理水準(zhǔn)Ⅱ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然15010050上限投入范圍下限管理范圍案例1(續(xù))：目視管理原料缸管理標(biāo)準(zhǔn)：1.清掃方法2.點(diǎn)檢方法3.異常處理水準(zhǔn)Ⅲ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然；異常處置方法明確、異常管理裝置化管道清潔用具上限報(bào)警器下限報(bào)警器15010050上限

4、投入范圍下限管理范圍案例1(續(xù))：目視管理皮帶品種。。。。。。前次交換日。。。。。。下次交換預(yù)訂日。。。。。。異常處置方法。。。。。。。。。。。。皮帶交換手順。。。。。。。。。。。。1)明白設(shè)備現(xiàn)在的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)2)設(shè)備的管理范圍及點(diǎn)檢方法明確，正常與否一目了然3)日常管理及異常處置方法明確案例二：看的見(jiàn)管理點(diǎn)檢尺「目視管理」的分類(lèi)1、目視管理的物品管理2、目視管理的作業(yè)管理3、目視管理的設(shè)備管理4、目視管理的安全管理5、目視管理的品質(zhì)管理6、目視管理的管理看板物品目視管理明確物品的名稱(chēng)及用途決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷。物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先

5、出決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。工具、治具目視化管理------形跡管理治工具形跡管理作業(yè)目視管理想方設(shè)法的將作業(yè)：是否按要求的那樣正確地實(shí)施著是否按計(jì)劃在進(jìn)行著是否有異常發(fā)生如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表示出來(lái)案例練習(xí)抽屜里放著《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》空白表格一疊，我們每天定時(shí)來(lái)這里取空表做生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。終于有一天，張三取走了最后一張表格，心理暗自慶幸自己運(yùn)氣真好。第二天，張三按往常一樣，來(lái)取空白表格，拉開(kāi)抽屜，發(fā)現(xiàn)表格沒(méi)有了，生氣了……標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類(lèi)的正常·異常范圍、管理限界。清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。是否正常供

6、給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。設(shè)備目視管理操作規(guī)程開(kāi)關(guān)方向一百個(gè)放心開(kāi)關(guān)方向閥門(mén)控制說(shuō)明進(jìn)水進(jìn)水出水出水安全警戒區(qū)注意有高差、突起之處作業(yè)安全指引安全目視管理防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題品質(zhì)目視管理★車(chē)間方針看板★主要指標(biāo)看板★改善提案看板★優(yōu)秀員工看板★公告欄看板★學(xué)習(xí)園地看板★辦公室看板★“我的區(qū)域”、“我的設(shè)備”★改善景點(diǎn)目視管理之管理看板生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)看板故障指標(biāo)看板激發(fā)熱情創(chuàng)意無(wú)限人員去向地看板工具流向看板方針看板改善變革看板改善揭示看板改革改善標(biāo)準(zhǔn)化看板操作安全揭示看板改善變革宣傳看板6S改善看板質(zhì)量指標(biāo)看板車(chē)間班組管理看板辦公室工作看板自己動(dòng)手美化作

7、業(yè)環(huán)境！“我的區(qū)域我維護(hù)”重點(diǎn)工程顏色管理景點(diǎn)案例①大廳②接待室③企業(yè)廊④制絲間⑤自動(dòng)配⑥后庭園⑿調(diào)度中心⑾管理廊⑩卷接包⑨輔料庫(kù)⑧嘴棒發(fā)射⑦才藝?yán)雀纳凭包c(diǎn)參觀?企業(yè)廊景點(diǎn)、亮點(diǎn)制作技巧用景點(diǎn)、亮點(diǎn)的數(shù)量來(lái)評(píng)價(jià)！---讓上司吃驚，---讓客戶(hù)感動(dòng)，---讓員工有成就感，---能激起別人模仿、學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)和超越欲望的改善事例！可視化的事物……改善景點(diǎn)介紹改善人：張三改善前改善后效果