項目管理在oa軟件研發(fā)中的應(yīng)用

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1、項目管理在0A軟件研發(fā)中的應(yīng)用項目管理在0A軟件研發(fā)中的應(yīng)用［摘要］當(dāng)今社會，科技進(jìn)少飛速發(fā)展，技術(shù)開發(fā)越來越復(fù)雜。如何在規(guī)定的時問內(nèi),在保證質(zhì)量的情況下以最低的成本完成某項項目，己成為人們密切關(guān)注的問題。OA(OfficeAutomation)軟件即辦公內(nèi)動化軟件。項目管理在0A(辦公自動化)軟件應(yīng)用屮的實質(zhì)是對0A軟什項目計劃的編制和跟蹤控制。木論文就是以0A軟件的研發(fā)為實例，通過介紹0A軟件的背景和必要性而展開的，進(jìn)一步確定0A軟件的開發(fā)策略、制定相應(yīng)的核心計劃以及研發(fā)過程屮遇到的問題，進(jìn)而利用項□管理知識來解決問題的全過程。［關(guān)

2、鍵字］項目管理0八軟件應(yīng)用ProjectmanagementapplicationintheresearchanddevelopmentofOAsoftwareAbstract:Intoday'ssociety,therapiddevelopmentofscienceandtechnologyprogress,technologydevelopment,moreandmorecomplex.Howinaspecifiedperiodoftime,inthecaseofqualityassuranceatthelowestcosttoco

3、mpleteaproject,hasbecomethepeopletopaycloseattentiontotheproblem.OA(OfficeAutomation)softwareisthesoftwareofofficeautomation.ProjectmanagementintheOAsoftwareapplicationistheessenceofOAplanningandtrackingcontrolofsoftwareproject.ThispaperisbasedonOAsoftwaredevelopmentasan

4、example,throughtheintroductionofOAbackgroundandnecessityofsoftware.However,furthertodeterminetheOAencountereddevelopmentstrategy,developcoresoftwareplananddevelopmentprocess,thewholeprocessandtheuseofprojectmanagementknowledgetosolvetheproblem.Keywords:Theprojectmanageme

5、ntOAsoftwareapplication目錄一、項目管理的意義錯誤！未定義書簽。二、項口管理在0A軟件的必要性2三、項目管理在0A軟件研發(fā)中的應(yīng)用3（一）確定0A軟件開發(fā)的策略3（二）制定項i核心計劃3（三）0A軟件在研發(fā)過程中遇到的難題4（四）利用項口管理如何處理難題5結(jié)8辦文獻(xiàn)9?語10隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，個人的管理方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)發(fā)展的需要。各企業(yè)都在積極的將項□管理方式引入開發(fā)活動屮，對開發(fā)實行有效的管理。定義上，項目管理是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行

6、分析和管理的活動。實際上，項目管理的意義不僅僅如此，進(jìn)入項目管理宥利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力，企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高，表明這個企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨于成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展。在軟件項口屮有兩條非常重要的線索，一條是軟件項□開發(fā)過程，另外一條是軟件項口管理過程。通常，人們?nèi)菀鬃⒁廛浖椖块_發(fā)過程，而忽略軟件項目管理過程的線索。事實上，后者很重要，有時其重耍性甚至超過項目丌發(fā)過程。項目管理可以讓一個項目獲得高額的盈利也可以讓一個項目損失慘重，而編碼的影響力則相對小一些?，F(xiàn)實中由于出色的項目管理，將已經(jīng)虧損很嚴(yán)重的項目從新

7、扭虧為盈的例子并不少見。為此需要制定一個好的項H管理計劃，然后控制好這個計劃。項目管理的意義所謂項目管理，就是項0的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)朿的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個項□后，參與這個項□的至少會有好幾個部門，包括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運(yùn)作項目過程中不叫避免地會產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項S的成木，影響項目實施的效率。而項S管理的做法

8、則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團(tuán)隊，項目經(jīng)理則是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項口□標(biāo)。項FI的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者