《聯(lián)合廠房》word版

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1、32某某工程目錄第一章工程概況1第二章施工總體安排3第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)及指揮系統(tǒng)3第二節(jié)方針目標(biāo)管理3第三節(jié)施工總體安排4第四節(jié)施工進(jìn)度計劃安排5第三章施工準(zhǔn)備6第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備6第二節(jié)施工組織準(zhǔn)備6第三節(jié)施工機(jī)械的選擇配備6第四節(jié)總平面布置9第五節(jié)臨時用電9第六節(jié)臨時用水10第七節(jié)勞動力配備11第四章主要施工方法13第一節(jié)測量放線13第二節(jié)廠房施工13第三節(jié)廠區(qū)主干道路21第四節(jié)廠區(qū)雨水主排水渠22第五章主要技術(shù)保證措施24第一節(jié)保證施工工期的措施24第二節(jié)保證工程質(zhì)量的措施25第三節(jié)保證安全、文明施工的措施26第六章施工試驗及計

2、量管理27第七章材料進(jìn)場管理制度28第八章合理化建議2932建筑在線平臺http://www.jzn1.com32某某工程第九章售前售后服務(wù)30第十章工程技術(shù)檔案資料管理3132建筑在線平臺http://www.jzn1.com32某某工程工程概況一、工程概況第一期土建工程主要包括聯(lián)合廠房的基礎(chǔ)、混凝土柱、室內(nèi)地坪墊層及廠區(qū)主干道、廠區(qū)雨水主排水渠中等項目。聯(lián)合廠房是第一期土建工程的主體，面積為3.24萬m2，單層廠房，人工挖孔擴(kuò)底灌注樁基礎(chǔ)，柱網(wǎng)結(jié)構(gòu)。人工挖孔灌注樁直徑分別為850、950和1200，擴(kuò)底部分直徑相應(yīng)分別為1

3、450、1700（1950）、1800（2000）。柱斷面尺寸有400×500，500×500，500×600，500×800，600×600；柱距有4500，6000，9000，12000，15000，21000，24000。二、主要實物工程量如下表：主要材料實物量一覽表序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量合計廠房Ａ區(qū)廠房Ｂ區(qū)道路雨水渠1鋼筋Фt38.31481.495119.8092鋼筋ф10內(nèi)t23.93137.11287.632148.6753鋼筋ф10上t4.1845.384124.848134.4164水泥325#t1.572

4、.911.716.195水泥425#t439.05598.69860.231897.976水泥525#t4.938.4113.3470.460.7851.24532建筑在線平臺http://www.jzn1.com32某某工程元木m38標(biāo)磚240′115′63千匹12.85923.8865.51142.2569中砂過篩m3665.329911.2521159.9382736.5210細(xì)砂未過篩m32970.3683743.3693.2986771.0411礫石m374.3589.478216.518380.34612礫石m31

5、0.37417.68428.05813礫石m336.05336.05314礫石m31187.4021628.8951576.9284393.2315生石灰t1394.641742.923137.5632建筑在線平臺http://www.jzn1.com32某某工程施工總體安排組織機(jī)構(gòu)及指揮系統(tǒng)一、指揮系統(tǒng)根據(jù)該工程的規(guī)模特點，公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視，經(jīng)過認(rèn)真慎重多次研究決定將本工程列為公司一九九九年度重點工程，為組織協(xié)調(diào)和加強(qiáng)本工程的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，特成立由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，及各職能部門參加的工程現(xiàn)場

6、指揮部，形成指揮系統(tǒng)，指揮系統(tǒng)圖附后。二、組織機(jī)構(gòu)本工程采用項目法施工，具體由我公司優(yōu)秀項目經(jīng)理部─徐榮文項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的施工任務(wù)，全面負(fù)責(zé)指揮該項目工程現(xiàn)場施工和各項管理工作，并在公司范圍內(nèi)抽調(diào)強(qiáng)有力的各項專業(yè)技術(shù)管理人員，充實原有班子，建成強(qiáng)有力的項目管理班子，健全各項管理制度，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程的工期、質(zhì)量、安全、成本及文明施工，做到優(yōu)質(zhì)高效。項目經(jīng)理及管理人員簡歷和近期主要業(yè)績見標(biāo)書的前部分。三、各方面的組織協(xié)調(diào)在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實檢經(jīng)驗

7、和施工技術(shù)水平的操作人員。在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料，公司的機(jī)械化分公司在砼機(jī)具、鋼筋加工設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、車輛等機(jī)械器具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械器具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。在財力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ?，當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時不到位時由公司內(nèi)部通過資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。方針目標(biāo)管理充分發(fā)揮國營一級建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實干、求實、創(chuàng)新”32建筑在線平臺http://www.jzn1.com32某某工程的三建精神，依據(jù)公司質(zhì)量體系文件規(guī)

8、定，制定出嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、工期的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技進(jìn)步推動施工生產(chǎn)，密切與建設(shè)單位、設(shè)計單位及其它周邊相關(guān)單位之間的聯(lián)系，強(qiáng)化項目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。為使各項目標(biāo)全面實現(xiàn)，現(xiàn)詳述如下：1、工期目標(biāo)本工程標(biāo)書所示原則工