陳紹文：余生致力于給企業(yè)“減肥”

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1、陳紹文：余生致力于給企業(yè)“減肥”

2、第1內(nèi)容加載中...傷心事從頭說2002年11月中旬，神州精益公司的總經(jīng)理魯康在給搜狐ERP頻道的郵件中寫到：“2001年對于老牌ERP廠商可謂是一個災(zāi)難年，先是金航聯(lián)被股東賣給金航數(shù)碼公司，造成三個月內(nèi)總經(jīng)理（魯康）、總工程師、市場經(jīng)理、工程經(jīng)理及多名老專家辭職，重新創(chuàng)辦神州精益公司，落了個兩敗俱傷；緊接著利瑪公司與光明合資成功，但好景不長，以蔣老師為代表的老員工70人辭職，標(biāo)志著老利瑪時代的終結(jié)；時隔不久，金蝶控股開思，造成總經(jīng)理陳剛及部分骨干離開開思公司，90年代以ERP老大身份的開思品牌消失。針對這種現(xiàn)象說法不一，

3、有的說資本害了ERP廠商，有的說ERP廠商還不成熟，承受不了資本的沖擊?！?1月22日，在神州精益位于方圓大廈一樓的辦公室里，記者見到了北京神州精益公司的股東和首席顧問——64歲高齡的陳紹文總工程師。他是原金航聯(lián)公司總工程師。對于與利瑪一樣經(jīng)歷了分裂過程的金航聯(lián)，陳紹文說，其實(shí)“分裂的原因不盡相同?！苯鸷铰?lián)的分裂并非全是資本的原因，主要是因?yàn)榇蠹覍RP的看法不一樣，因而導(dǎo)致做法不一樣，大家隨之分道揚(yáng)鑣。令陳紹文記憶猶新的是“那時甭管年輕或年長的，人人都有抱負(fù)，不愿在國企的沉悶氣氛下工作，因此相繼離開。于是由魯康牽頭組成了現(xiàn)在的神州精益。當(dāng)時有的員工放棄了

4、在別處拿的高薪過來投奔神州精益?！睂τ诶?shù)氖玛惤B文則表示早有預(yù)感，國內(nèi)ERP廠商一直非常缺錢，而怎么找錢卻是一個大問題。開思曾與TCL結(jié)合，后來這個合作也夭折了，每次“夭折”都會給企業(yè)造成一些損失?，F(xiàn)在的神州精益也在談融資，但陳紹文正試圖避免重蹈覆轍，甚至為此設(shè)立了一個原則：那就是找不到合適的就不要合作。然而這樣卻使得企業(yè)的發(fā)展非常緩慢?！百Y本”與“知本”的結(jié)合總是出現(xiàn)不和諧的原因其實(shí)很簡單，在陳紹文看來就是一個問題：資本沒有足夠的耐心。資本必須認(rèn)識什么是ERP，并搞清楚怎么靠ERP賺錢。而不是一進(jìn)來就要賺錢，陳紹文接觸過很多風(fēng)險投資家，他們都希望很快收

5、回投資，這是很自然的；但這和ERP的性質(zhì)在某個時期有些矛盾。這個矛盾只有等國內(nèi)資本市場成熟了才能解決。眾所周知，ERP是管理技術(shù)與計算機(jī)技術(shù)的集成。這個特點(diǎn)決定了ERP是“與時俱進(jìn)”的系統(tǒng)，是不斷發(fā)展的系統(tǒng)；同時決定了開發(fā)ERP的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)也得是個知識結(jié)構(gòu)集成度很高的團(tuán)隊(duì)。因此，資本進(jìn)來大約要等35年才能賺錢，資本必須要有耐心。造成資本與知本分裂的另一個原因是投資者對待開發(fā)與客戶的關(guān)系。陳紹文談起過去接受的一個教訓(xùn)：有人不愿做繼續(xù)開發(fā)，要求趕緊“封版”，還說“我們不是做研究的”。陳紹文認(rèn)為這個看法是極端錯誤的，他強(qiáng)調(diào)說“版本可以固定，但開發(fā)不能斷，因?yàn)镋R

6、P是一個發(fā)展的東西?！庇行┠玫劫Y本的經(jīng)營者不愿在對客戶的支持服務(wù)上做投入，這也是錯誤的。ERP不是一個簡單的工具，也不可能像工具軟件那樣賣出去就算完了，它還有一個很嚴(yán)肅的支持服務(wù)。國外的ERP廠商和咨詢服務(wù)分離了；但國內(nèi)的咨詢業(yè)比較弱，ERP廠商還得做咨詢。這不是一兩個月能解決的事。LeanERP給企業(yè)“減肥”陳紹文在ERP行業(yè)已經(jīng)干了10年了，看他現(xiàn)在的趨勢還將一直把這個事業(yè)持續(xù)下去。是什么吸引了他呢？陳紹文對此給出的解釋是，他喜歡“在做研發(fā)時能保持和年輕人一樣的活力、思維、思想和飽滿的精神狀態(tài)?！绷硗猓癊RP不是盡頭，它本身就是一個發(fā)展的東西，因?yàn)榭?/p>

7、戶的需要在不斷地發(fā)展、管理觀念的發(fā)展速度甚至比ERP軟件還快。這是一個沒有盡頭的行業(yè)，得要一大批人孜孜不倦、奮不顧身地去做，甚至像是‘瘋子’、‘傻子’。在這個行當(dāng)里，譬如蔣明煒、陳啟申等人，他們一直在堅(jiān)持做，沒有這些人，就沒有今天的國產(chǎn)ERP?！标惤B文的抱負(fù)就是讓ERP把企業(yè)的進(jìn)步做到有章可循。盡管目前很艱苦，但他們都仍在堅(jiān)持。從離開金航聯(lián)以后的這一年里，神州精益用了一年時間研發(fā)產(chǎn)品。陳紹文主持開發(fā)了以精益思想為核心的ERP軟件系統(tǒng)，并定義為面向21世紀(jì)的國產(chǎn)第二代ERP系統(tǒng)。神州精益的ERP軟件系統(tǒng)“LeanERP”已有自主知識產(chǎn)權(quán)。“Lean”一詞在國

8、外的說法就是一切都很精簡，反對浪費(fèi)。因此神州精益的ERP工作可以通俗地說成是給企業(yè)“減肥”，企業(yè)需要減肥的地方太多了。而陳紹文則預(yù)備將余生的精力都放在給企業(yè)“減肥”上。據(jù)透露，這套產(chǎn)品已基本成熟，并且已經(jīng)在幾個企業(yè)安裝正常運(yùn)行。記者甚至能感受到，陳紹文的語音里有抑制不住的欣喜，因?yàn)樗麄冋趯?shí)施著一個非常重要的項(xiàng)目。盡管如此，資金仍然是阻礙神州精益發(fā)展的最大障礙。陳紹文表示“很想盡快有資本進(jìn)來加快企業(yè)發(fā)展的腳步，雖然很難找，但我們還是要找下去。并且，我們將與客戶形成一個好的聯(lián)盟以期最終實(shí)現(xiàn)雙贏?！鄙裰菥婵偨?jīng)理魯康也表示“公司目前在成長期也在找資金方面的合作

9、伙伴，但鑒于利瑪、開思、金航聯(lián)三個老企業(yè)與資本合作的全盤失敗的教訓(xùn)