綜合布線施工組織方案

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1、專業(yè)技術(shù)資料整理分享施工組織方案1．概述為了有效的組織和管理實(shí)施濟(jì)鋼單身宿舍樓6#樓智能化網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)工程,本著對(duì)工程項(xiàng)目和對(duì)甲方負(fù)責(zé)的原則,確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),按期完成工程進(jìn)度,使整個(gè)系統(tǒng)的性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,我們根據(jù)濟(jì)鋼單身宿舍樓6#樓的實(shí)地勘察及國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，特編制了本智能化網(wǎng)絡(luò)綜合布線工程施工前的施工組織方案。本施工組織設(shè)計(jì)方案是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的知道性綱領(lǐng)，是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織管理等方面的綜合文件，是保證工程全過(guò)程順利實(shí)施，實(shí)行對(duì)工程科學(xué)管理的重要手段。1.1編制依據(jù)★國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。（詳見后述）★國(guó)家和行業(yè)

2、現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（詳見后述）★產(chǎn)品廠商提供的資料。1.2工程概況1.2.1工程簡(jiǎn)介專業(yè)技術(shù)資料整理分享針對(duì)濟(jì)鋼單身宿舍樓6#智能化弱電綜合布線的特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程將采用科學(xué)化、智能化、專業(yè)化、信息化和集成化等方面的應(yīng)用技術(shù)，以滿足實(shí)用性、成熟性、先進(jìn)性、靈活性、安全性、可靠性和開放性的要求，從而真正實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享和科學(xué)規(guī)范管理。1.2.2綜合布線系統(tǒng)的特點(diǎn)1).綜合布線系統(tǒng)工程融合了當(dāng)今電子技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、傳感器技術(shù)等一系列先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，具有只是集成度高、科學(xué)含量大、專業(yè)分工細(xì)、施工人員素質(zhì)高、施工精細(xì)、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)多等特點(diǎn)。同

3、時(shí)施工器具、設(shè)備與技術(shù)措施要求嚴(yán)格。2).施工工期較長(zhǎng)，作業(yè)空間大，工種配合多。3).施工中依托多：綜合布線系統(tǒng)工程施工是步土建、設(shè)備安裝、室內(nèi)外裝修之后進(jìn)行或并行交叉施工，要借助土建和設(shè)備安裝的腳手架、梯子、吊車等設(shè)備；要使用設(shè)備安裝的水、電臨時(shí)線路。有些施工作業(yè)需與裝修和設(shè)備安裝施工并行。故應(yīng)該統(tǒng)籌安排，見縫插針，緊密配合，不能坐失良機(jī)。4).工程復(fù)雜性強(qiáng)專業(yè)技術(shù)資料整理分享綜合布線系統(tǒng)配套產(chǎn)品多，進(jìn)口設(shè)備多，價(jià)格高，供應(yīng)商多，對(duì)供貨管理和信息集成都帶來(lái)一定困難。5).與政府部門、主管部門聯(lián)系多：要與公安技防部門、廣電等部門取得聯(lián)系，申辦施工許可證和入網(wǎng)證以及協(xié)商工程驗(yàn)收事宜等。1.

4、3工程項(xiàng)目管理體制公司在項(xiàng)目管理上遵循ISO9001：2000質(zhì)量認(rèn)證體系，針對(duì)項(xiàng)目專門成立項(xiàng)目管理部，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全方位管理，并建立了“工程項(xiàng)目管理流程”（工程項(xiàng)目管理流程附下），對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)控和管理。由于有了行之有效的管理機(jī)制，公司所實(shí)施的各個(gè)工程項(xiàng)目均取得了優(yōu)良的效果。工程項(xiàng)目管理流程圖　信息采集　　商務(wù)部　預(yù)立項(xiàng)　輸出文件：預(yù)立項(xiàng)申請(qǐng)表　　　　投標(biāo)　　輸出文件：1.商務(wù)文件2.施工技術(shù)方案3.施工組織設(shè)計(jì)4.圖紙初步設(shè)計(jì)　　　合同　　　輸出文件：內(nèi)部合同評(píng)審表附件：1.合同草案2.技術(shù)方案專業(yè)技術(shù)資料整理分享3.成本預(yù)算　　　　立項(xiàng)　　輸出文件：立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告附件：

5、1.合同書2.項(xiàng)目組織人員結(jié)構(gòu)3.項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃　　　計(jì)劃預(yù)算　　輸出文件：1.總體實(shí)施計(jì)劃書2.財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部門配合　　　　設(shè)計(jì)　　　輸出文件：1.施工圖2.施工進(jìn)度表3.系統(tǒng)概算　　　采購(gòu)　　輸出文件：1.材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表2.材料設(shè)備采購(gòu)清單3.設(shè)備開箱檢查記錄表　　　安裝調(diào)試　　　輸出文件：1.設(shè)備測(cè)試記錄2.線纜測(cè)試記錄3.系統(tǒng)調(diào)試記錄　　　預(yù)驗(yàn)收　　輸出文件：預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)表附件：1.工程竣工報(bào)告2.相關(guān)的圖紙操作手冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理　　專業(yè)技術(shù)資料整理分享部門配合　試運(yùn)行及驗(yàn)收　　輸出文件：驗(yàn)收申請(qǐng)附件：1.試運(yùn)行報(bào)告2.產(chǎn)品合格證3.系統(tǒng)操作說(shuō)明書　　　　結(jié)項(xiàng)　　輸出文件：

6、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告書附件：1.資料歸檔表2.項(xiàng)目結(jié)算書3.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告4.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告　　客戶服務(wù)　客戶服務(wù)　　　輸出文件：1.客戶回訪表2.報(bào)修單3.故障處理記錄表　　　反饋　　輸出文件：1.工程質(zhì)量反饋表2.服務(wù)態(tài)度反饋表　　　項(xiàng)目評(píng)估　　輸出文件：項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告專業(yè)技術(shù)資料整理分享此項(xiàng)目采取的是在項(xiàng)目管理部督導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理組織機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理的效益機(jī)制和約束機(jī)制。鑒于本工程工期特別緊、質(zhì)量要求高，公司為了更好地對(duì)本工程進(jìn)行管理，將成立項(xiàng)目指揮部，設(shè)項(xiàng)目總指揮一名，這樣可以更有效地調(diào)動(dòng)公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更

7、有效地處理各種突發(fā)事件，同時(shí)組織一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)、高效管理、作風(fēng)過(guò)硬的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范管理。1.4工程項(xiàng)目施工程序?qū)Ρ竟こ虒?shí)施過(guò)程分為七個(gè)階段：＊施工圖交底階段；＊材料設(shè)備訂貨、采購(gòu)階段及施工前準(zhǔn)備階段；＊管線橋架、線纜檢查、校隊(duì)階段；＊設(shè)備安裝、接線、通電試驗(yàn)、配合調(diào)試階段；＊預(yù)驗(yàn)收和試運(yùn)行階段；＊驗(yàn)收階段；＊系統(tǒng)維護(hù)（售后服務(wù)）階段；由于各子系統(tǒng)在實(shí)施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個(gè)階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。2施