建施工管理23施工成本管理與施工成本計劃

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1、2013年二級建造師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)《建設(shè)工程施工管理》2Z102030 施工成本管理與施工成本計劃 本部分內(nèi)容框架:    2Z102031 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施(P73~78)  第一個考點:施工成本的組成 ?。?)直接成本  是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出,其是可以直接計入工程對象的費用,包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。 ?。?)間接成本  是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出,是非直接用于也無法直接計入工程對象,但為進行工

2、程施工所必須發(fā)生的費用,包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。  第二個考點:施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的任務(wù)主要內(nèi)容施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。在工程施工以前對成本進行的估算。施工成本計劃1.是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標成本的依據(jù)。可以說,成本計劃是目標成本的一種形式。2.施工成本計劃應(yīng)滿足以下要求(1)合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求(2)組織對施工成本管理目標的要求(3)以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基

3、礎(chǔ)的要求(4)有關(guān)定額及市場價格的要求。3.施工成本計劃的指標應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定,可以采用對比法、因素分析法等進行測定。施工成本計劃一般情況下有以下三類指標:(1)成本計劃的數(shù)量指標;(2)成本計劃的質(zhì)量指標;(3)成本計劃的效益指標。4.成本計劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段,應(yīng)在工程開工前編制完成。  續(xù)表主要內(nèi)容     第6頁2013年二級建造師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)《建設(shè)工程施工管理》施工成本管理的任務(wù)施工成本控制1.建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程,它是企

4、業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。在項目的施工過程中,需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。2.合同文件和成本計劃是成本控制的目標,進度報告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。施工成本核算1.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)(1)按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配,計算出施工費用的實際發(fā)生額;(2)根據(jù)成本核算對象,采用適當?shù)姆椒?,計算出該施工項目的總成本和單位成本?.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步,即三

5、者的取值范圍應(yīng)是一致的?! ±m(xù)表施工成本管理的任務(wù)主要內(nèi)容施工成本分析1.主要利用施工項目的成本核算資料(成本信息),與目標成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較。2.成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心,要針對分析得出的偏差發(fā)生原因,采取切實措施,加以糾正。3.成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。局部成本偏差包括項目的月度(或周、天等)核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項作業(yè)成本偏差等;累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應(yīng)的計劃總成本的差異。對成本偏差的原

6、因分析,應(yīng)采取定量和定性相結(jié)合的方法。施工成本  考核將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核?! 〉谌齻€考點:施工成本管理的措施(P77~78。選擇題)措施具體內(nèi)容組織措施1.組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施2.組織措施是其他各類措施的前提和保障技術(shù)措施1.包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳的施工方案等2.運用技術(shù)措施進行糾偏的關(guān)鍵(1)要能提出多個不同的技術(shù)方案(2)要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析經(jīng)濟措施1.經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施2.經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財

7、務(wù)人員的事情合同措施1.采用合同措施控制施工成本,應(yīng)貫穿整個合同周期,包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程2.運用方法(1)選用合適的合同結(jié)構(gòu);(2)在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素,特別是潛在的風險因素  2Z102032 掌握施工成本計劃的類型(P78~79)     第6頁2013年二級建造師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)《建設(shè)工程施工管理》  第四個考點:施工成本計劃的類型  一、競爭性成本計劃  即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。  二、指導(dǎo)性成本計劃  即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本

8、計劃。是項目經(jīng)理的責任成本目標?! ∪?、實施性計劃成本  即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃,它是以項目實施方案為依據(jù),落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點,采用企業(yè)的施工定額,通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃?! ∈┕ゎA(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差,但區(qū)別較大。  1.編制的依據(jù)不同  施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù),施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)?! ?.適用的范圍不同  施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件,與建設(shè)單位無直接關(guān)系;而

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