資源描述：
《物流型企業(yè)倉儲(chǔ)管理與物料配送》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、百喬羅管理咨詢有限公司物流型企業(yè)倉儲(chǔ)管理與物料配送2011-5-10?上海?課時(shí):2天2011-5-25?深圳?課時(shí):2天 課程特色???課程背景?????在企業(yè)物流中，倉儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：????如何設(shè)立倉儲(chǔ)管理的績效考核目標(biāo)？???如何做好收貨入庫管理？???如何做好儲(chǔ)位管理？???如何提高盤點(diǎn)的有效性？???如何提高揀貨的效率？???如何降低倉儲(chǔ)管
2、理的損耗？???如何做好出貨管理？???如何降低運(yùn)輸成本？??如何管理好庫存？???如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？???課程目標(biāo)?????上海:9/9百喬羅管理咨詢有限公司從企業(yè)、部門管理者的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及倉儲(chǔ)部門在公司的影響。通過本次課程，您將學(xué)到：清晰、準(zhǔn)確的理解倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和
3、可行性分析掌握倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過程學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率學(xué)習(xí)如何管理倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購、計(jì)劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作了解倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算，學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，掌握提高部門績效的方法、工具和流程課程大綱第一講：當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？物流管理的最終目標(biāo)是什么？案例分析：誰是它們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI
4、？客戶服務(wù)的重要性物流管理的基本流程應(yīng)該如何？不同物流倉儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？物流管理的主要難度是什么？案例分析：海爾如何通過物流系統(tǒng)改造不斷增強(qiáng)核心競爭力第二講：如何做好收貨入庫管理？收貨入庫的KPI指標(biāo)？收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？如何做好收貨前的準(zhǔn)備卸貨與檢查收貨入庫如何不出錯(cuò)？收貨憑證的兩種形式如何提高單證的準(zhǔn)確性？單證輸入的及時(shí)性如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？抽樣的三類方法服裝檢驗(yàn)的抽樣方法案例分析：臺(tái)升集團(tuán)的自動(dòng)化立體入庫系統(tǒng)第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？三種倉庫運(yùn)作模式儲(chǔ)位管理的KPI指
5、標(biāo)有哪些為什么會(huì)二低一高？倉庫的幾種格局如何計(jì)算倉庫的利用率？倉庫合理布局的比例參考立體倉與平面?zhèn)}的比較如何提高有效儲(chǔ)位的利用率－庫存物品的分類－上海:9/9百喬羅管理咨詢有限公司案例分析：神州數(shù)碼上海物流配送中心第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？盤點(diǎn)的工作流程如何？盤點(diǎn)的主要挑戰(zhàn)如何確定盤點(diǎn)的頻率？盤點(diǎn)的三種形式盲盤與實(shí)盤的比較造成盤虧的原因有哪些？案例分析：沃爾瑪配送中心的盤點(diǎn)第五講：如何做好物料配送的計(jì)劃性？物料配送的KPI指標(biāo)？物料配送的運(yùn)作流程如何？各階段的挑戰(zhàn)？物料配送為什么沒
6、有計(jì)劃性？如何改善銷售訂單的隨意性？凍結(jié)計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃部門為什么做不好？生產(chǎn)計(jì)劃各KPI指標(biāo)的權(quán)衡各項(xiàng)KPI的關(guān)系計(jì)劃管理的流程不合理生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程車間排產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)雜性不同車間作業(yè)類型的管理差異？框框法和JIT法案例分析：德國大眾豐橋配件中心的配送系統(tǒng)第六講：如何確保物料配送的供應(yīng)穩(wěn)定性？物料供應(yīng)為什么沒有保障？采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？VMI的好處是什么？VMI的三種方式供應(yīng)商代管式?供應(yīng)商寄存式上海:9/9百喬羅管理咨詢有限公司案例分析：解析戴爾的零庫存第七講：如
7、何管理好物料庫存？第一節(jié)：庫存管理各KPI指標(biāo)的失衡庫存管理有哪些KPI指標(biāo)？庫存管理KPI的邏輯順序？周轉(zhuǎn)率的類別存貨庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？庫存周轉(zhuǎn)率的意義案例分析：三精口服液配送中心庫存管理第二節(jié)：庫存管理的方法不正確庫存管理的操作性KPI指標(biāo)是什么？如何確保庫存的維持期？庫存補(bǔ)貨的兩大方法？定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)如何確定補(bǔ)貨量?什么是庫存持有成本？訂單成本包括哪些內(nèi)容？經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算如何推定定量法的庫存維持期？定期（間斷）補(bǔ)貨法間隔天數(shù)與訂單響應(yīng)期的關(guān)系？接力棒式
8、補(bǔ)單滾動(dòng)式補(bǔ)單如何確定定期法的補(bǔ)貨量如何做好備件的庫存管理？預(yù)防性維修與事后修理備件的補(bǔ)貨計(jì)劃表案例分析：雙匯公司的庫存管理系統(tǒng)第八講：如何提高物料配送的運(yùn)作效率？哪些因素會(huì)影響物料配送的績效？如何合理分配揀貨單揀貨的兩種基本方法如何實(shí)施播種法？上海:9/9百喬羅管理咨詢有限公司兩種揀貨方法的比較物料揀貨的幾種方式？如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？物料配送的復(fù)核幾種發(fā)料形式的比較案例分析：上海通用的物流配送第
