項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板

ID:22819081

大?。?97.50 KB

頁數(shù):48頁

時(shí)間:2018-10-31

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板_第1頁
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板_第2頁
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板_第3頁
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板_第4頁
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板_第5頁
資源描述:

《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中國建筑第七工程局有限公司20年月日1目錄1.工程概況12.質(zhì)量目標(biāo)及要求12.1管理方針12.2質(zhì)量目標(biāo)12.3質(zhì)量計(jì)劃編制說明22.3.1適用范圍22.3.2編制依據(jù)22.3.3工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)22.3.4質(zhì)量計(jì)劃的管理33.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)43.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)43.2項(xiàng)目部管理人員組成43.3質(zhì)量職責(zé)53.4項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系133.4.1項(xiàng)目總要求133.5項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的要素分配144.文件和資料的控制144.1控制程序和支持性文件144.2項(xiàng)目所需控制的文件144.3文件控制要求144.4記

2、錄要求155.質(zhì)量記錄的控制155.1控制程序155.2質(zhì)量記錄的范圍155.2.1工程質(zhì)量記錄155.2.2質(zhì)量體系運(yùn)行記錄1575.3質(zhì)量記錄控制要求165.3.1質(zhì)量記錄的編制與收集165.3.2質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存與保管165.3.3質(zhì)量記錄的查閱和保存165.3.4質(zhì)量記錄的處置165.3.5供方的記錄165.4記錄要求166.資源管理176.1資源提供176.2人力資源176.2.1控制程序和支持性文件176.2.2人員配置176.2.3培訓(xùn)176.2.4記錄要求176.3基礎(chǔ)設(shè)施176.4工作環(huán)境197.產(chǎn)品實(shí)

3、現(xiàn)的策劃197.1控制程序197.2產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃197.2.1合同交底197.2.2圖紙會(huì)審197.2.3項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃197.2.4施工組織設(shè)計(jì)和施工方案197.2.5作業(yè)指導(dǎo)書207.2.6技術(shù)交底207.2.7檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃2077.2.8質(zhì)量管理制度208.與顧客有關(guān)的過程208.1合同評(píng)審208.1.1控制程序208.1.2合同評(píng)審208.1.3合同變更修訂評(píng)審218.1.4合同交底218.1.5合同履行過程控制218.1.6記錄要求218.2顧客溝通219.采購229.1控制程序229.2物資采購計(jì)劃的編制2

4、29.3物資的采購229.3.1本項(xiàng)目需采購的主要物資229.3.2物資采購的分工229.3.3物資采購要求229.4合格供應(yīng)商的管理229.5物資合同的管理229.6物資的進(jìn)場(chǎng)與驗(yàn)收229.7物資的存放、使用與管理239.8甲供材的管理2310.工程分包2310.1控制程序和支持性文件2310.2分包方的選擇、使用2310.3對(duì)分包方的管理2311.生產(chǎn)和服務(wù)的提供24711.1控制程序2411.2施工準(zhǔn)備2411.3生產(chǎn)過程運(yùn)行控制2411.3.1質(zhì)量管理控制2411.3.2生產(chǎn)進(jìn)度控制2511.3.3施工用機(jī)械設(shè)備的使

5、用、管理和維護(hù)2511.3.4物資采購與供應(yīng)2511.3.5過程運(yùn)行檢查、監(jiān)測(cè)和測(cè)量過程控制2511.3.6生產(chǎn)過程的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理2511.3.7項(xiàng)目合約管理2511.4過程運(yùn)行的不合格控制2511.5項(xiàng)目的糾正和預(yù)防工作2511.6產(chǎn)品防護(hù)2511.6.1搬運(yùn)2511.6.1貯存2611.6.3施工半成品保護(hù)2611.6.4竣工驗(yàn)收期保護(hù)2611.7運(yùn)行記錄2611.8竣工驗(yàn)收和保修期管理2611.9運(yùn)行過程中的信息交流2611.10產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性2711.10.1標(biāo)識(shí)形式和狀態(tài)2711.10.2物資標(biāo)識(shí)2

6、711.10.3工序標(biāo)識(shí)2711.10.4可追溯性2711.11顧客財(cái)產(chǎn)28712.特殊過程與關(guān)鍵工序2812.1控制程序2812.2特殊過程與關(guān)鍵工序的確認(rèn)2812.2.1本工程的關(guān)鍵過程2812.2.2本工程的特殊過程2812.3關(guān)鍵過程及特殊過程的施工控制2812.3.1關(guān)鍵過程的施工控制2812.3.2特殊過程的施工控制2913.監(jiān)視和測(cè)量裝置控制3013.1控制程序3013.2控制要求3013.3記錄要求3114.檢驗(yàn)和試驗(yàn)3114.1控制程序3114.2檢驗(yàn)和試驗(yàn)的準(zhǔn)備3114.3進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)3114.4

7、緊急放行的物資3214.5過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)3214.5.1驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3214.5.2驗(yàn)收程序及要求3214.6特殊過程的監(jiān)視3314.7單位工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)3314.7.1單位工程交付前準(zhǔn)備3314.7.2工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)3314.8保修項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)3314.9記錄要求3415.不合格品的控制34715.1控制程序3415.2不合格品的標(biāo)識(shí)、記錄:3415.2.1進(jìn)場(chǎng)材料、半成品中出現(xiàn)的不合格品3415.2.2施工過程中出現(xiàn)的不合格品3415.2.3施工過程中由于設(shè)計(jì)造成的不合格品3415.2.4工程交付顧客后出現(xiàn)的不合格

8、3415.2.5工作檢查和管理體系運(yùn)行的不合格,3415.2.6標(biāo)識(shí)和記錄要求3515.3不合格品的評(píng)審3515.4不合格品的處置3515.4.1不合格品的處置方式3515.4.2處置的組織實(shí)施3515.4.3質(zhì)量事故的處置3515.5處置后產(chǎn)品檢驗(yàn)3615.6記錄要求3616.數(shù)據(jù)分析3

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。