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1、一、 管理的目的是為了提升企業(yè)的核心競爭力，最終目的是業(yè)績的增長。管理不能直接產(chǎn)生效益，只能增加成本；所以，盲目的管理升級(jí)是做表面文章，耗費(fèi)大量資源和金錢，而對(duì)業(yè)績不產(chǎn)生好的效果，反而大家精疲力竭，窮于應(yīng)付。但不進(jìn)行管理升級(jí)企業(yè)也得不到發(fā)展會(huì)造成混亂。管理的核心是人。二、怎么來進(jìn)行管理再造和升級(jí)1、企業(yè)自身的現(xiàn)狀和實(shí)力2、企業(yè)的人力資源狀況3、企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃三、管理的核心是人，人到底該怎么管？1、采用制度化管理模式，建立健全完善的的制度管理體系，用制度管人2、采用人性化管理，從人性的角度、人的需求為基本點(diǎn)來管理、約束和激勵(lì)員工。我們的員工最需求的是什么？最在乎的是什么？
2、最怕的是什么？最害怕失去什么？要進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果針對(duì)性的制度相關(guān)的政策3引進(jìn)適合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)狀的績效管理體系和激勵(lì)機(jī)制，并與薪酬、職位晉升、淘汰相關(guān)政策掛鉤。一般的企業(yè)采用負(fù)激勵(lì)比較多，而正激勵(lì)少。一般人理解的激勵(lì)就是金錢，而實(shí)際上這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠4、不厭其煩的進(jìn)行有效實(shí)用的培訓(xùn)，新進(jìn)員工要現(xiàn)洗腦，老員工也要不定期進(jìn)行洗腦，要不厭其煩的進(jìn)行5、強(qiáng)勢管理+溫情化管理6、重視重用有才有德的人；鞭策匡正有才無德的人；教育扶持有德無才的人；堅(jiān)決開掉無才無德的人7、重視培訓(xùn)，多講責(zé)任和崗位職責(zé)，少講奉獻(xiàn)和主人翁意識(shí)8、中層管理者的水平?jīng)Q定整個(gè)公司的管理水平，所以中層管理人員
3、一定要嚴(yán)格把關(guān)四、人力資源管理1、人力資源規(guī)劃：分析人力資源需求并滿足這種需求的動(dòng)態(tài)過程分析調(diào)查現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)（年齡、學(xué)歷、專業(yè)技能、管理后勤比例）；人力資源需求分析；組織設(shè)計(jì)；現(xiàn)階段人力資源配置（在公司總的經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上）、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、人力資源成本預(yù)測和控制計(jì)劃、人力資源管理制度規(guī)劃2、招聘：招聘最適合崗位的人才，而不是最優(yōu)秀的人才根據(jù)不同的用工需求，建立不同的招聘渠道。比如中高級(jí)人才要通過知名的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來招聘，或采用獵頭；一般管理服務(wù)人才在本地網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)招聘；專業(yè)型人才要通過知名的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、專業(yè)招聘網(wǎng)站來招聘；普通工人現(xiàn)場或平面廣告。中高級(jí)人才和核心崗位人
4、才一定要通過海選，層層面試，擇優(yōu)錄用3、培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)要有質(zhì)量、講效果、做有用的培訓(xùn)，培訓(xùn)要經(jīng)常進(jìn)行、綜合培訓(xùn)就是洗腦的過程4、薪酬和福利設(shè)計(jì)杠桿，用一元錢撬動(dòng)50元錢才能辦到的事情5、績效管理：目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理法績效管理要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的水平和現(xiàn)狀來設(shè)計(jì)；每個(gè)崗位要有目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，不同崗位的目標(biāo)不是一樣的，目標(biāo)分解必須精確量化，部門每個(gè)崗位的目標(biāo)必須保證整個(gè)部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；績效管理先從簡單的做起；有總比沒有好6、員工關(guān)系一、 管理的目的是為了提升企業(yè)的核心競爭力，最終目的是業(yè)績的增長。管理不能直接產(chǎn)生效益，只能增加成本；所以，盲目的管理升級(jí)是做表面文章，耗費(fèi)大量資源和金錢，
5、而對(duì)業(yè)績不產(chǎn)生好的效果，反而大家精疲力竭，窮于應(yīng)付。但不進(jìn)行管理升級(jí)企業(yè)也得不到發(fā)展會(huì)造成混亂。管理的核心是人。二、怎么來進(jìn)行管理再造和升級(jí)1、企業(yè)自身的現(xiàn)狀和實(shí)力2、企業(yè)的人力資源狀況3、企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃三、管理的核心是人，人到底該怎么管？1、采用制度化管理模式，建立健全完善的的制度管理體系，用制度管人2、采用人性化管理，從人性的角度、人的需求為基本點(diǎn)來管理、約束和激勵(lì)員工。我們的員工最需求的是什么？最在乎的是什么？最怕的是什么？最害怕失去什么？要進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果針對(duì)性的制度相關(guān)的政策3引進(jìn)適合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)狀的績效管理體系和激勵(lì)機(jī)制，并與薪酬、職位晉升、淘汰
6、相關(guān)政策掛鉤。一般的企業(yè)采用負(fù)激勵(lì)比較多，而正激勵(lì)少。一般人理解的激勵(lì)就是金錢，而實(shí)際上這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠4、不厭其煩的進(jìn)行有效實(shí)用的培訓(xùn)，新進(jìn)員工要現(xiàn)洗腦，老員工也要不定期進(jìn)行洗腦，要不厭其煩的進(jìn)行5、強(qiáng)勢管理+溫情化管理6、重視重用有才有德的人；鞭策匡正有才無德的人；教育扶持有德無才的人；堅(jiān)決開掉無才無德的人7、重視培訓(xùn)，多講責(zé)任和崗位職責(zé)，少講奉獻(xiàn)和主人翁意識(shí)8、中層管理者的水平?jīng)Q定整個(gè)公司的管理水平，所以中層管理人員一定要嚴(yán)格把關(guān)四、人力資源管理1、人力資源規(guī)劃：分析人力資源需求并滿足這種需求的動(dòng)態(tài)過程分析調(diào)查現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)（年齡、學(xué)歷、專業(yè)技能、管理后勤比例）；人力
7、資源需求分析；組織設(shè)計(jì)；現(xiàn)階段人力資源配置（在公司總的經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上）、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、人力資源成本預(yù)測和控制計(jì)劃、人力資源管理制度規(guī)劃2、招聘：招聘最適合崗位的人才，而不是最優(yōu)秀的人才根據(jù)不同的用工需求，建立不同的招聘渠道。比如中高級(jí)人才要通過知名的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來招聘，或采用獵頭；一般管理服務(wù)人才在本地網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)招聘；專業(yè)型人才要通過知名的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、專業(yè)招聘網(wǎng)站來招聘；普通工人現(xiàn)場或平面廣告。中高級(jí)人才和核心崗位人才一定要通過海選，層層面試，擇優(yōu)錄用3、培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)要有質(zhì)量、講效果、做有用的培訓(xùn)，培訓(xùn)要經(jīng)常進(jìn)行、綜合培訓(xùn)就是洗腦的過程4
