考選領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題

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1、《領(lǐng)導(dǎo)文萃》關(guān)于面試相關(guān)內(nèi)容摘錄（2003-2008年）（2003年）考選領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題《領(lǐng)導(dǎo)文萃》2003年第1期試題一：（時(shí)間為５分鐘）如果你通過這次競爭走上副處長崗位，如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)做好這個(gè)崗位的工作？如果競爭不上，將如何對(duì)待？〖答辯要點(diǎn)提示〗１．對(duì)自身優(yōu)勢(shì)作出客觀分析。２．結(jié)合職位特點(diǎn)，提出工作思路。３．對(duì)參與競爭態(tài)度端正。試題二：（時(shí)間為５分鐘）在改革開放的形勢(shì)下，每個(gè)干部都面臨著抵制腐朽思想侵蝕的嚴(yán)峻考驗(yàn)。你如果成為一名副處長，將怎樣經(jīng)受住這一考驗(yàn)？〖答辯要點(diǎn)提示〗１．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立正確的

2、世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)拒腐防變的能力。２．嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，防微杜漸，保持清正廉潔。３．積極與腐敗現(xiàn)象作斗爭。試題三：（時(shí)間為５分鐘）從事領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的矛盾。你作為一名副處長，在某項(xiàng)工作中如果與處長發(fā)生了意見分歧，將如何處理？〖答辯要點(diǎn)提示〗１．冷靜對(duì)待，正確分析。２．按組織原則辦事，在組織上自覺服從處長決定，非原則問題要互諒互讓，求同存異。３．如果自己正確的意見未得到采納，也不因此而消極工作。重大原則問題可向上級(jí)反映。試題四：（時(shí)間為５分鐘）江澤民同志在“七

3、一”講話中提出了建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的要求。你如果成為一名副處長，對(duì)提高本處室人員的素質(zhì)有何打算？〖答辯要點(diǎn)提示〗１．對(duì)建設(shè)高素質(zhì)人事干部隊(duì)伍要十分重視，在抓好處室日常業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，大力加強(qiáng)自身建設(shè)。２．堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，采取有效措施，并落到實(shí)處。３．不斷提高自己的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，當(dāng)好表率。試題五：（時(shí)間為５分鐘）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。你如果成為一名副處長，對(duì)搞好本處室團(tuán)結(jié)有什么想法和打算？〖答辯要點(diǎn)提示〗１．要搞好一個(gè)處室的團(tuán)結(jié)，處室領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。作為一名副處長，要把維護(hù)和增強(qiáng)處室團(tuán)結(jié)作為協(xié)助處長

4、工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。２．正確處理本處室領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系，積極搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，為其他工作人員搞好團(tuán)結(jié)作出表率。３．正確運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)的武器，注意防止和及時(shí)化解矛盾?？歼x領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題《領(lǐng)導(dǎo)文萃》2003年第2期問題６６：劉邦認(rèn)為，自己在謀略方面不如張良，在軍需后勤方面不如蕭何，在軍事指揮上不如韓信，他之所以奪取天下的原因在于重用這三位大臣。你認(rèn)為劉邦得天下經(jīng)驗(yàn)之談對(duì)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者有何啟示？時(shí)限：５分鐘參考答案：①作為領(lǐng)導(dǎo)者貴有自知之明，這是識(shí)才、選才、用才的前提。②發(fā)現(xiàn)和使用人才是劉邦2得天下的一個(gè)極

5、其重要原因。當(dāng)前各國以綜合國力為基礎(chǔ)的競爭異常激烈，歸根到底是人才的競爭。人才是事業(yè)之本，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視人才，使人盡其才，才盡其用。③我們今天用人目的、標(biāo)準(zhǔn)與劉邦雖有本質(zhì)不同，但在識(shí)人與用人上劉邦的做法有值得借鑒之處，不過我們以馬克思主義的人才觀為指導(dǎo)，在各方面都應(yīng)該做得更好些。問題６７：孟子說："天時(shí)不如地利，地利不如人和。"你認(rèn)為這句話對(duì)做好領(lǐng)導(dǎo)工作有哪些啟迪？時(shí)限：５分鐘參考答案：①作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于審時(shí)度勢(shì)，全面分析和掌握開展工作的時(shí)空條件和人際環(huán)境。②"天時(shí)"、"地利"等時(shí)空條件并非不重要，而是要從

6、實(shí)際出發(fā)，選用有利的時(shí)空條件，抓住機(jī)遇，開展工作。③加強(qiáng)克服溝通障礙，處理好上下級(jí)之間、各單位之間、單位內(nèi)部的各種關(guān)系，營造和諧的人際環(huán)境，對(duì)于做好工作來說，是比"天時(shí)"、"地利"更為重要。關(guān)于考選領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題《領(lǐng)導(dǎo)文萃》2003年第3期問題６８：人都是有感情的，人們也最痛恨忘恩負(fù)義之人。曾對(duì)你有恩的人有求于你，希望你能給他以法律允許以外的"關(guān)照"，你怎么辦？參考答案：①法高于一切。法律面前人人平等，原則性不能動(dòng)搖。②但中國歷來講究"滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)"，因此應(yīng)該注意原則性與靈活性相結(jié)合，法外施情，

7、給予熱情的幫助。動(dòng)之以情，曉之以理，使他理解直至支持你的行為。問題６９：張某平時(shí)勤于學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，能力很強(qiáng)，就是因?yàn)楣ぷ魈?較真兒"，所以在單位處境一般。徐某能力平平，但很會(huì)"來事兒"，所以啥好事也落不下。有一天，兩人閑聊起來，徐某對(duì)張某說："現(xiàn)在的事，你不要太認(rèn)真，差不多就行了。"你認(rèn)為，在現(xiàn)實(shí)生活中，張某和徐某哪一個(gè)更明智一些？參考答案：①應(yīng)該說，張某更明智些，因?yàn)樗惺聵I(yè)心和責(zé)任感，徐某的所謂"明智"其實(shí)是不可取的。②張某業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，但不注意處理人際關(guān)系；徐某只注意人際關(guān)系，不追求業(yè)務(wù)進(jìn)取，他們應(yīng)當(dāng)

8、努力彌補(bǔ)自己不足的方面。③提高業(yè)務(wù)水平與培養(yǎng)人際交往能力，二者都不可偏廢，這樣才是真正的明智。關(guān)于考選領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題《領(lǐng)導(dǎo)文萃》2003年第4期問題７０：有人說："為官之路有三條：關(guān)系路，做假路，苦熬路"。請(qǐng)實(shí)話實(shí)說，你打算走哪條路？為什么？時(shí)限：４分鐘參考答案：①這三條路都不是積極、正確的為官之道。②做假害國害民、害人害己，這條路絕不能走；苦熬浪費(fèi)青春與時(shí)光，也不是好辦法；現(xiàn)在關(guān)系網(wǎng)密布，要想辦點(diǎn)事，有時(shí)不走