廁所磚混施工組織設計

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1、第16頁第1章工程概況3工程概況3第2章施工總體部署3第1節(jié)施工項目管理目標3第2節(jié)施工組織3第3節(jié)施工規(guī)劃4第3章施工項目管理組織機構建制4第1節(jié)項目部班子主要成員及技術力量的配備4第2節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構5第3節(jié)項目部的組成與要求4第4章土建主要項目施工方法及技術措施4第1節(jié)土方開挖與排水施工4第2節(jié)基礎鋼筋工程5第3節(jié)基礎砼工程施工,模板工程5第4節(jié)主體模板工程6第5節(jié)主體鋼筋工程8第6節(jié)主體混凝土工程8第7節(jié)墻體工程9第8節(jié)裝修工程10第9節(jié)樓地面工程10第10節(jié)屋面工程10第11節(jié)門窗工程11第4章安裝工程主要施工方法11第1節(jié)主要工作內(nèi)容

2、11第2節(jié)管道部分11第5章安全生產(chǎn)保證措施13第1節(jié)安全保障措施13第6章文明施工保證措施14第1節(jié)文明施工管理目標及保證體系15第2節(jié)文明施工管理措施16第16頁第一章　　工程概況工程概況慈幼巷新建廁所工程，本工程為一層砌體結(jié)構，采用現(xiàn)澆式鋼筋混凝土屋蓋形式，建筑高度為3.6M，建筑面積為31.32M2，由西寧市城東區(qū)建設和環(huán)境保護局建設，工程位于城東東關轄區(qū)慈幼巷內(nèi)。本工程按抗震設防七度設防，丙類建筑，建筑結(jié)構安全等級為二級，抗震設防類別為丙級?；A墻下條形基礎，MU10磚，M10水泥砂漿，基礎圈梁用C25混凝土，基礎用C25混凝土，墊層C15混

3、凝土。主體一層砌體采用粉煤灰磚，M7.5水泥砂漿砌筑，屋面現(xiàn)澆梁、板、構造柱均為C25混凝土。本工程為二類工程，其裝修簡況如下：1、內(nèi)墻：粘貼飾面磚2、樓地面：防滑地板磚地面3、頂棚：涂料4、外墻：乳膠漆墻面。5、屋面：一般屋面：SBS卷材防水擠塑板屋面（聚苯乙烯保溫隔熱板屋面）6、門窗：門為成品防盜門，窗采用鋁塑復合內(nèi)開窗第二章　施工總體部署第1節(jié)施工項目管理目標1、工期：30天基礎確保10天、主體確保8天、裝飾及安裝12天，完成總工期確保在30天完成任務。2、質(zhì)量：單位工程確保合格工程。3、安全：杜絕重大傷亡與火災事故，一般事故頻率控制在0.1%以

4、內(nèi)第2節(jié)施工組織第16頁1、實行項目法管理，成立項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理和土建、安裝專業(yè)有關技術管理人員組成，按照公司服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標。2、項目部按施工專業(yè)下設兩個施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個分部各由項目經(jīng)理分管。3、施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。4、專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物

5、力的平衡調(diào)度。第1節(jié)施工規(guī)劃1、基礎施工基礎砼一次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產(chǎn)生。3、結(jié)構施工：砼采用自拌砼，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用組合鋼模板。4、結(jié)構：主體施工工期安排為10天。4、墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進度，在主體結(jié)構施工開始砌墻，水電預埋工作密切配合，并在此階段提前結(jié)束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。5、裝飾施工：內(nèi)飾由下而上分段進行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進場較多，應加強

6、施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構驗收，為裝飾施工提供時間。6、零星工程：此階段建筑物工程量基本結(jié)束，派人負責成品的保護，同時現(xiàn)場留足夠的人力、物力進行善后工作，工程技術資料亦應著手整理裝訂、送審。7、掃尾竣工：由項目部經(jīng)理牽頭組織，進行自查自糾，然后會同有關方面進行預檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進行了手，施工機械、機具及臨設拆離現(xiàn)場，最后配合業(yè)主、設計等單位進行全面驗收，報質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級。第2章施工項目管理組織機構建制項目部管理組織機構為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要

7、求。第1節(jié)項目部班子主要成員及技術力量的配備我公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經(jīng)理負責制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，由公司直接組成重點工程項目部，下設土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負責、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術力量配備如下：項目經(jīng)理1人負責項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。第16頁施工、質(zhì)量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要

8、求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。第1