統(tǒng)一棄子今麥郎“擁兵”再戰(zhàn)康師傅

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1、http://finance.tianhenet.com.cn來源：天和網(wǎng)統(tǒng)一棄子今麥郎“擁兵”再戰(zhàn)康師傅六年情緣一朝散。在牽手6年，卻沒有結(jié)到理想中的碩果后，統(tǒng)一今麥郎在協(xié)商同意后，選擇了單飛?！吨袊?jīng)營報》記者采訪調(diào)查了解到，統(tǒng)一的“老壇酸菜面”等單品逐漸獲得市場認(rèn)可后，成為其業(yè)績提升的主要拉動力，加大這些單品的產(chǎn)能與市場份額是其當(dāng)務(wù)之急。所以，擴充產(chǎn)能也就成為統(tǒng)一當(dāng)下的重要工作。但是高額的資金需求與高速的擴張計劃，對現(xiàn)金流算不上充裕的統(tǒng)一造成了考驗，出售合資公司資產(chǎn)也就成為其首選。分手單飛“統(tǒng)一在2006年與今麥郎飲品的合作采取的是財務(wù)投資方式。從2006年至今，采購、研發(fā)、生產(chǎn)

2、、銷售等環(huán)節(jié)都是今麥郎飲品獨立運營的，統(tǒng)一對具體運營并沒有參與。統(tǒng)一退出后，還會有其他投資方進(jìn)來，新投資方應(yīng)該也是扮演財務(wù)投資的角色，對今麥郎的生產(chǎn)經(jīng)營沒有任何影響，同時有可能會帶來更多的資源?！彪m然統(tǒng)一方面對于出售今麥郎股權(quán)的問題諱莫如深，但是今麥郎方面卻對外有所表態(tài)，其12月19日給記者的回復(fù)也解答了外界部分疑問。事件源于12月11日統(tǒng)一企業(yè)中國控股有限公司發(fā)布的一紙公告，統(tǒng)一方面對外宣稱，公司正與多名潛在買家進(jìn)行磋商，擬出售統(tǒng)一旗下兩家全資附屬公司所持有的今麥郎飲品股份有限公司共計47.83%股權(quán)。統(tǒng)一集團(tuán)新聞發(fā)言人楊壽正在接受記者采訪時還表示，這是基于合作伙伴的理解和支持，活化

3、公司資產(chǎn)使用效率。統(tǒng)一方面的表態(tài)與6年前雙方初步確立合作關(guān)系時截然不同。6年前的2006年2月，今麥郎投資有限公司與統(tǒng)一企業(yè)（中國）投資有限公司舉行合資簽約儀式，宣布成立今麥郎飲品。而這樣兩家在方便面市場競爭的對手在飲品市場攜手合作，一度被業(yè)內(nèi)稱為“引發(fā)轟動的握手”。http://finance.tianhenet.com.cnhttp://finance.tianhenet.com.cn對于此番統(tǒng)一撤出今麥郎，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，是今麥郎飲品業(yè)績不佳拖累統(tǒng)一，所以投資向來謹(jǐn)慎的統(tǒng)一選擇及時抽身。但是記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，情況并非如此。來自中國飲料工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2011年，今麥郎飲品股份有限公

4、司產(chǎn)量達(dá)到飲料行業(yè)第八位，銷售額為飲料行業(yè)的第十九位。統(tǒng)一在今年的中期財報中還明確提出，該財期內(nèi)今麥郎飲品股份有限公司及武漢紫江統(tǒng)一企業(yè)有限公司盈利增加，以致應(yīng)占共同控制實體及聯(lián)營公司凈利潤上升至人民幣6360萬元，比2011年上半年的4170萬元增加了2190萬元，似乎并沒有到“拖累”統(tǒng)一的地步。今麥郎董事總經(jīng)理和成安也向記者強調(diào)：“我們2006年飲料銷售額為0.57億元，2011年為23.28億元。面對國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢不太好的形勢下，中國飲料行業(yè)發(fā)展速度漸緩，而今麥郎飲品始終保持了2位數(shù)快速發(fā)展，預(yù)計今年銷售額將會達(dá)到32.55億元，比去年同期增長30%以上?！边@樣說來，今麥郎飲

5、品公司并沒有淪落為必須“甩賣”的不良資產(chǎn)，此時出售其股權(quán)，統(tǒng)一到底意欲何為呢？或為籌資其實，這也并非統(tǒng)一首次處理合資公司資產(chǎn)。早在2009年，統(tǒng)一中國將其所持有的北京統(tǒng)一麒麟飲料公司50%的股權(quán)以360.55萬港元的價格轉(zhuǎn)讓給麒麟中國投資有限公司；去年6月又以希望集中精力發(fā)展大陸食品加工業(yè)務(wù)為由，將其所持的位于天津、廣州與重慶3家大陸合資公司的股權(quán)，作價1.1億元出售給合資伙伴家樂福中國控股公司。當(dāng)時，統(tǒng)一是否會退出今麥郎還曾引發(fā)業(yè)界猜測。對于此次出售今麥郎，統(tǒng)一僅解釋為“活用公司資產(chǎn)”，今麥郎方面也很官方地回應(yīng)：統(tǒng)一的退出更多是基于其自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要?？祹煾倒緝?nèi)部人士則告訴記者，企

6、業(yè)做出這種舉動只有兩種可能：一個是價格合適，一個是財務(wù)需要，從統(tǒng)一的情況來看，應(yīng)該是這兩個可能同時具備。德意志銀行發(fā)表的報告指出，統(tǒng)一出售今麥郎可從中受惠，有助于其集中拓展自家品牌及銷售渠道，消除產(chǎn)品在某些地區(qū)出現(xiàn)重疊的問題，同時，以今麥郎近日的利潤計算（2012年盈利預(yù)測為1億元人民幣），假設(shè)統(tǒng)一可以市盈率15~20倍出售，預(yù)計可獲7.15億~9.54億元人民幣收益，可以為統(tǒng)一資本開支提供資金，其負(fù)債比率也有望由2012年44%降至28%~31%。http://finance.tianhenet.com.cnhttp://finance.tianhenet.com.cn記者查詢統(tǒng)一財

7、報發(fā)現(xiàn)，截至2012年6月30日，該集團(tuán)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物約為人民幣38.17億元，而借款為41.04億元，其中借款部分只有41.6%的借款償還期為1年以上。另外，有評論認(rèn)為，隨著統(tǒng)一在大陸市場的逐漸擴大，其飲料業(yè)務(wù)羽翼漸豐，合資公司存在的意義逐漸減弱，某些公司還與本公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖突，比如今麥郎飲品公司的不少產(chǎn)品與統(tǒng)一旗下產(chǎn)品相沖突，同時統(tǒng)一也開始專注本公司業(yè)務(wù)的發(fā)展及擴張，需要大量資金，而剝離合資公司資產(chǎn)正好可以為自身業(yè)務(wù)的發(fā)展提供資金。統(tǒng)一在