中人力資源偏題小抄匯總

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1、第一章人力資源規(guī)劃1.組織設(shè)計的基本原則:目標(biāo)原則,相符原則,職責(zé)原則,組織階層原則,管理幅度原則,專業(yè)化原則,協(xié)調(diào)原則和明確性原則,美國管理學(xué)家孔茨等人,在繼承古典管理學(xué)派的基礎(chǔ)上,提出了健全組織工作的15條基本原則:目標(biāo)一致原則,效率原則,管理幅度原則,分級原則,授權(quán)原則,職責(zé)的絕對性原則,職權(quán)和職責(zé)對等原則,統(tǒng)一指揮原則,職權(quán)等級原則,分工原則,職能明確性原則,檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)原則,平衡原則,靈活性原則和便于領(lǐng)導(dǎo)原則.2.我國企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的變革實踐中積累了豐富的經(jīng)驗,也相應(yīng)地提出了一些設(shè)計原則,現(xiàn)可以歸納如下:1.任務(wù)與目標(biāo)原則2.專業(yè)分工和協(xié)作原則3.有效管理幅度

2、原則4.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則5.穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則,為此,需要在組織中建立明確的指揮系統(tǒng),責(zé)權(quán)關(guān)系及規(guī)章制度,同時又要求選用一些具有較好適應(yīng)性的組織形式和措施,使組織在變動的環(huán)境中,具有一種內(nèi)在的自動調(diào)節(jié)機制.3.多維立體組織結(jié)構(gòu):它是矩陣組織的進一步發(fā)展,它把矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式有機的結(jié)合在一起,形成了一種全新的管理組織結(jié)構(gòu)模式.4.分公司是總公司的分支機構(gòu)或附屬機構(gòu),在法律上和經(jīng)濟上均無獨立性,不是獨立的法人企業(yè),分公司沒有自己的獨立名稱,沒有獨立的章程和董事會,其全部資產(chǎn)是總公司資產(chǎn)的一部分,如果發(fā)生資不抵債的情況,總公司必須以其資產(chǎn)對分公司的債

3、務(wù)負責(zé)6企業(yè)集團：是一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種形式，與眾多企業(yè)法人組織成共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。企業(yè)集團結(jié)構(gòu)圖：1、核心企業(yè)2、控股企業(yè)3、參股企業(yè)4、協(xié)作成員企業(yè)層7業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心是在集團負責(zé)人的指導(dǎo)下,從事某項專業(yè)活動,更好地發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢,為集團和集團成員企業(yè)服務(wù),減輕集團和成員企業(yè)的繁雜事務(wù),實現(xiàn)集團的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的機構(gòu).8企業(yè)集團設(shè)立的專業(yè)中心主要有:信息中心,人才培訓(xùn)中心,計量檢測中心,科研開發(fā)中心等;設(shè)立的業(yè)務(wù)公司主要有進出口貿(mào)易公司,產(chǎn)品銷售服務(wù)公司,物資供應(yīng)公司,運輸公司,財務(wù)公司等.9企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序：一組織結(jié)構(gòu)診斷

4、1組織結(jié)構(gòu)調(diào)查:(1)工作崗位說明書(2)組織體系圖(3)管理業(yè)務(wù)流程圖2組織結(jié)構(gòu)分析;(1)內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變:需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強?哪些陳舊職能可以取消或合并?(2)哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能?明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位.(3)分析各種職能的性質(zhì)及類別.3組織決策分析(1)決策影響的時間(2)決策對各職能的影響面(3)決策者所需具備的能力(4)決策的性質(zhì)4.組織關(guān)系分析二實施結(jié)構(gòu)變革1企業(yè)變革的征兆：1）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降2）組織結(jié)構(gòu)本身病癥的顯示如決策失靈3）員工士氣低落，不滿情緒嗇合理化建議減少2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式(

5、改良式變革爆破式變革計劃式變革)3排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力(1讓員工參加組織變革的調(diào)查診斷和計劃使其認識到變革的必要性和變革的責(zé)任感2大力推行與組織變革想適應(yīng)的人才培訓(xùn)計劃，使員工能掌握新的業(yè)務(wù)知識和技能，適應(yīng)變革后的崗位3大膽啟用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力)三企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價10企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合:組織結(jié)構(gòu)整合是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式,是一種計劃式變革(一)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)(二)新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合(三)現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合:通常,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)會從以下幾方面表現(xiàn)出來(1)各部門間經(jīng)常出現(xiàn)沖突(2)存在過多的委員會,建立委員會本來

6、是整合的表現(xiàn),是用來解決部門間協(xié)調(diào)問題的(3)高層管理部門屢屢充當(dāng)下屬部門相互間沖突時的裁判和調(diào)解者(4)組織結(jié)構(gòu)本身失去了相互協(xié)調(diào)的機能,全靠某個有特殊地位的人或權(quán)威來協(xié)調(diào)(四)企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程:(1)擬定目標(biāo)階段(2)規(guī)劃階段(3)互動階段(4)控制階段11企業(yè)各類人員計劃的編制:(1)人員配置計劃(2)人員需求計劃(3)人員供給計劃(4)人員培訓(xùn)計劃(5)人力資源費用計劃(6)人力資源政策調(diào)整計劃(7)對風(fēng)險進行評估并提出對策19影響人力資源需求預(yù)測的一般因素：1顧客需求的變化2生產(chǎn)需求3勞動力成本趨勢4勞動生產(chǎn)率的變化趨勢5追加培訓(xùn)的需求6每個員工的移動情況7礦工趨向8

7、政府方針政策的影響9工作小時的變化10退休年齡的變化11社會安全福利保障20人力資源需求預(yù)測包括:現(xiàn)實人力資源預(yù)測,未來人力資源需求預(yù)測,未來流失人力資源預(yù)測分析.其具體程序如下:一.準備階段:(一)構(gòu)建人力資源需求預(yù)測系統(tǒng)(二)預(yù)測環(huán)境與影響因素分析:1.SWOT分析法,2.競爭五要素分析法:是美國人邁克爾波特在1980年出版的<<競爭戰(zhàn)略分析行業(yè)和競爭對手的方法>>一書中提出的一種分析模型,在這個模型中企業(yè)要進行以下五項分析:對新加入競爭者的分析,對競爭策略的分析,對自己產(chǎn)品