《企業(yè)家要學(xué)會(huì)》word版

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1、企業(yè)家要學(xué)會(huì)“低頭”意林2013年19期　　印度非常著名的佛學(xué)院有一個(gè)奇特的習(xí)慣：凡是要到該學(xué)院就讀的學(xué)生，第一次入學(xué)時(shí)，必須要從一個(gè)奇特的小門里進(jìn)入。這個(gè)小門很窄，而且很低，因此，從此門進(jìn)入者必須側(cè)身彎腰低頭才能夠通過(guò)。該學(xué)院為新入學(xué)者設(shè)置此門的用意，就是要教誨人們，生活中不會(huì)一帆風(fēng)順，要學(xué)會(huì)該低頭時(shí)就低頭，從而避免不必要的傷害?！　∏岸螘r(shí)間，一個(gè)朋友向我提出了這樣一個(gè)問(wèn)題：“你是喜歡挺直的麥穗，還是喜歡低頭的麥穗？”我說(shuō)：“我喜歡低頭的麥穗?！迸笥褑?wèn)：“為什么？”我說(shuō)：“因?yàn)?，低頭的麥穗是謙虛的，同

2、時(shí)也是成熟的。也正因?yàn)樗浅Ｖt虛，所以它才能夠成熟?！薄　∥乙猜?tīng)說(shuō)在柳傳志的辦公室有一尊低頭的銅牛，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)在鑄造銅牛的時(shí)候，讓柳傳志選擇昂頭還是低頭，他選擇了低頭。而銅?；系摹靶顒?shì)”二字，彰顯的不僅是一種低調(diào)，更是說(shuō)明其中蘊(yùn)藏了無(wú)限的力道?！　〈撕?，我在跟企業(yè)的老板們交流、培訓(xùn)時(shí)，就經(jīng)常說(shuō)：“企業(yè)家要做低頭的麥穗?！辈⑶椅野l(fā)現(xiàn)，越是杰出的企業(yè)家，越是懂得“做低頭麥穗”的道理。因?yàn)椋總€(gè)杰出企業(yè)家都曾經(jīng)歷過(guò)不平凡的風(fēng)雨，所以他們更明白：一個(gè)企業(yè)即使再?gòu)?qiáng)大，也沒(méi)什么了不起，也有人能打趴你?！　”热纾?/p>

3、世紀(jì)末與本世紀(jì)初交替之際，微軟公司就因其將“探索者”瀏覽器與新推出的Window98捆綁上市，涉嫌從根本上改變互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器市場(chǎng)占有格局，造成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售額下降40%，“損害了競(jìng)爭(zhēng)者”和“拒絕尊重消費(fèi)者的選擇權(quán)”、對(duì)消費(fèi)者造成了“間接損害”，被美國(guó)司法部推上了被告席?！　∷裕髽I(yè)家朋友要能屈能伸，熟諳“人在屋檐下，不得不低頭”，杜絕“小不忍則亂大謀”的得不償失之沖動(dòng)之舉。如果你不“小心做人”，就很容易樹(shù)敵，就有可能隨時(shí)被不知什么方向的明槍或暗箭搞死。當(dāng)然這種低頭并不是無(wú)原則地一味遷就，對(duì)原則性的利益之事

4、，必須據(jù)理力爭(zhēng)?！　±罴握\(chéng)就做得不錯(cuò)，所以李嘉誠(chéng)的事業(yè)做得越大，就越是非常小心地做人，甚至不想讓人感到自己的存在，更不愿讓競(jìng)爭(zhēng)者覺(jué)察出自己對(duì)他們的威脅；所以史玉柱在大起大落又大起之后，深刻地總結(jié)出了“民營(yíng)企業(yè)的13種死法”，而且現(xiàn)在變得非常小心；所以黃鳴深深感嘆企業(yè)家不好當(dāng)；所以我接觸過(guò)的一些企業(yè)“大佬”，生意已經(jīng)做得很好了，外界對(duì)他（她）的姓名卻稀有人知，至今一直是“潛水冠軍”……最后，我建議我們的企業(yè)家，尤其是中小企業(yè)的老板“舉頭看市場(chǎng)，低頭思做人”——而不是思“姑娘”。日本企業(yè)的長(zhǎng)壽秘訣意林201

5、3年19期　　韓國(guó)銀行2012年發(fā)布的《日本企業(yè)長(zhǎng)壽的秘密及啟示》報(bào)告書(shū)稱，日本擁有3146家歷史超過(guò)200年的企業(yè)，是全世界最多的；世界最長(zhǎng)壽的企業(yè)同樣出自日本，即位于大阪的“金剛組”建筑公司，該公司自日本飛鳥(niǎo)時(shí)代（公元600年-710年）就開(kāi)始建造寺廟，歷史已近1400年，其傳人也已歷經(jīng)40余代?！　∪毡酒髽I(yè)如此長(zhǎng)壽，自然引起學(xué)者和專家關(guān)注。公認(rèn)的原因，不外乎三條：　　首先是這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面都保持相當(dāng)?shù)膶ＷⅰＨ毡臼且粋€(gè)特別重視“工匠達(dá)人”文化的國(guó)度，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都恪守本分，全力做好分內(nèi)的事情，

6、追求精益求精，不盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。金剛組千年來(lái)就是一家建筑企業(yè)，而生產(chǎn)醬油的龜甲萬(wàn)公司，已有近400年歷史，一直以醬油為主打產(chǎn)品，沒(méi)有過(guò)分染指其他業(yè)務(wù)。如今，它已經(jīng)是一個(gè)年銷售額20億美元的醬油公司了?！　°∈刈约旱暮诵膶I(yè)，使企業(yè)容易化繁就簡(jiǎn)，把產(chǎn)品做到極致。相反，不少企業(yè)過(guò)分追求多條腿走路，結(jié)果往往適得其反。百年老企業(yè)雅馬哈歷史上就是做音樂(lè)器材的，但一度把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到電子產(chǎn)品甚至摩托車，結(jié)果在20世紀(jì)虧損嚴(yán)重，幸虧新任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人果斷回歸音樂(lè)主業(yè)，才起死回生。　　其次，家族經(jīng)營(yíng)以及長(zhǎng)期雇用制也是日本企業(yè)長(zhǎng)壽

7、的法寶。家族經(jīng)營(yíng)的好處是可以考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以大局為重，而不必同上市公司一樣，受短期利益擺布，看股東的臉色。長(zhǎng)期雇用也有優(yōu)點(diǎn)，就是讓本是“外人”的員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。統(tǒng)計(jì)表明，現(xiàn)在世界上擁有200年歷史的公司基本都是家族企業(yè)。　　最后，企業(yè)百年不倒的最根本法則，就是堅(jiān)持創(chuàng)新，堅(jiān)持讓自己的技術(shù)工藝優(yōu)于對(duì)手。專注核心業(yè)務(wù)與保持家族控制，雖是優(yōu)點(diǎn)，但也容易使企業(yè)走向僵化，而日本企業(yè)恰恰通過(guò)不斷創(chuàng)新，避免了死板和教條。比如在用人方面絕對(duì)不是任人唯親，也會(huì)從外部發(fā)掘人才；沒(méi)有性別歧視，沒(méi)有

8、所謂傳男不傳女的封建思維；在保持自身特質(zhì)的同時(shí)，也知道注意順應(yīng)時(shí)代而改變。同樣是做醬油，200年前的醬油和如今的醬油，工藝和配方，自然有所變化。歸根結(jié)底，創(chuàng)新讓企業(yè)一直活下來(lái)?；谙M(fèi)動(dòng)機(jī)分析的進(jìn)口零食消費(fèi)趨勢(shì)研究時(shí)代經(jīng)貿(mào)2013年18期　　【摘要】從消費(fèi)動(dòng)機(jī)的角度考察，動(dòng)機(jī)是推動(dòng)消費(fèi)者進(jìn)口零食消費(fèi)行為的直接原因。進(jìn)口零食的消費(fèi)動(dòng)機(jī)主要有安全、健康、獵奇等顯性動(dòng)機(jī)，以及自我意識(shí)比擬和面子消費(fèi)動(dòng)機(jī)等隱性動(dòng)機(jī)兩類。但是進(jìn)口零食熱銷背后，也存在著