民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范對(duì)策務(wù)管理畢

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1、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范對(duì)策務(wù)管理畢摘要：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因在于財(cái)務(wù)活動(dòng)本身環(huán)境的復(fù)雜性、熟悉的滯后性以及財(cái)務(wù)治理可控范圍的局限性。文章立足于對(duì)以上成因的剖析，對(duì)如何防范民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了初步探討?！　￡P(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；對(duì)策　　廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)治理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究，以降低風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)步效益，具有十分重要的意義?！　　　∫?、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

2、　　　?。ㄒ唬C(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，職員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)治理職能未得到發(fā)揮　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的組織形式以獨(dú)資、合伙及股份合作制形式存在，其經(jīng)營(yíng)方式多數(shù)以家族式經(jīng)營(yíng)為主，這必將造成企業(yè)治理水平落后，內(nèi)部分工模糊，職能不清等諸多題目。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況：一是設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，只是在必須提交報(bào)表和納稅時(shí)才突擊編報(bào)予以應(yīng)付。民企的特殊性決定了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，但各種性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)發(fā)生，這就決定了民企的會(huì)計(jì)職員業(yè)務(wù)技能要求比較全面，綜合能力要強(qiáng)。但目前很多民企在財(cái)會(huì)職員的任用上任人唯親，致使財(cái)務(wù)職員素質(zhì)不高，直接影響民企

3、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)品的升級(jí)換代，假如還以為會(huì)計(jì)就是“記賬”、“算賬”，那么財(cái)務(wù)治理的職能就無(wú)從發(fā)揮，有效的財(cái)務(wù)分析與猜測(cè)信息就不能提供給治理者?！　。ǘ┴?cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度形同虛設(shè)，內(nèi)控治理乏力　?。ㄋ模┟駹I(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的另一個(gè)重要原因　　內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不公道是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。在資金治理及使用、利益分配等方面，由于企業(yè)內(nèi)部各部分之間以及企業(yè)與上級(jí)之間存在權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。例如，企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率不高，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積存無(wú)法實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，或

4、者材料物資變質(zhì)等。這勢(shì)必造成企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管用度，導(dǎo)致企業(yè)用度上升，利潤(rùn)下降，造成資金無(wú)效占用。同時(shí)長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失。進(jìn)而不進(jìn)行賒銷(xiāo)對(duì)象的資信調(diào)查，盲目擴(kuò)大賒銷(xiāo)金額，而且各部分之間沒(méi)有明確收款責(zé)任，導(dǎo)致大量壞賬的發(fā)生，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)?！　　　∪?、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范　　　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并可能帶來(lái)財(cái)務(wù)損失，因此必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制。所以，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)本著本錢(qián)效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)公道的、可接受的范圍之

5、內(nèi)。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：　?。ㄒ唬┙⑵髽I(yè)內(nèi)部有效的企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)　　制度建設(shè)是保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康發(fā)展的重要條件。隨著家族企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的逐步規(guī)范化，必須建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。建立完善的決策制度、財(cái)務(wù)制度、監(jiān)視制度、法人治理結(jié)構(gòu)等。要丟棄企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期憑經(jīng)驗(yàn)治理的模式，建立規(guī)范的法人治理體制以及能夠相互制衡和約束的權(quán)利分配機(jī)制，保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和治理措施的實(shí)現(xiàn)。設(shè)置專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)討論與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的家族事務(wù)，包括家族理事會(huì)、家族控股公司和家族股東會(huì)等形式。這樣董事會(huì)成員能夠從繁雜的家族事務(wù)中脫身，集中精力考慮公司的戰(zhàn)略題目和創(chuàng)造長(zhǎng)期的股東

6、價(jià)值。（轉(zhuǎn)載自zw.nseac.作文網(wǎng)）　?。ǘ?shù)立財(cái)務(wù)治理是企業(yè)治理核心的理念　　企業(yè)治理的核心是財(cái)務(wù)治理，財(cái)務(wù)治理的核心是資金治理，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)充分熟悉到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部分的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部分、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的治理做出貢獻(xiàn)。　?。ㄈ┰鰪?qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制　　1、堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專(zhuān)項(xiàng)預(yù)備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)

7、計(jì)提壞賬預(yù)備金、貿(mào)易流通企業(yè)計(jì)提商品削價(jià)預(yù)備金，用以彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失等?！　?、建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)視制度。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)定期對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行考核，加強(qiáng)活動(dòng)資金的投放和治理，進(jìn)步活動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還需盤(pán)活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)?！　。ㄋ模┻M(jìn)步財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)　　投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容之一，其正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)治理工作的成敗。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策