財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新

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1、財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新邱觀峰摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預(yù)算管理是實踐中不可或缺的組成部分，也是企業(yè)科學(xué)管理的重要標(biāo)志。本文以財務(wù)預(yù)算管理和管理創(chuàng)新之間的關(guān)系為出發(fā)點，對財務(wù)預(yù)算管理的重要性及如何加強管理創(chuàng)新進(jìn)行分析。..關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算管理；企業(yè)管理創(chuàng)新；關(guān)聯(lián)性企業(yè)實施管理創(chuàng)新機制，其出發(fā)點是管理基本職能，企業(yè)管理者是主體，需要明確企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和基本要求之間的關(guān)系。企業(yè)管理創(chuàng)新符合當(dāng)前管理要求，需要從當(dāng)前管理形式出發(fā)，了解內(nèi)外部管理體系之間的差距，在經(jīng)濟(jì)與社會中創(chuàng)造一種新的管理結(jié)構(gòu)、管理方式和手段，進(jìn)而優(yōu)化資源配置的過程中，取得較大的經(jīng)濟(jì)

2、價值和社會價值。一、財務(wù)預(yù)算管理和管理創(chuàng)新之間的關(guān)系企業(yè)預(yù)算管理有助于降低企業(yè)的管理成本，從多個方面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行分析，掌握企業(yè)運行中涉及到經(jīng)費，并結(jié)合實踐要求，將經(jīng)濟(jì)投資降到最低，達(dá)到減少成本投入，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益的目的。其次企業(yè)為了生存和發(fā)展，需要企業(yè)經(jīng)營者需要不斷創(chuàng)新管理理念，以財務(wù)管理為中心，實行財務(wù)預(yù)算管理也是實現(xiàn)創(chuàng)新的有效的管理手段。在實踐工作中，需要加強對財務(wù)預(yù)算管理問題的認(rèn)識，財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，需要在預(yù)測階段做好管理工作，保證財務(wù)決策的有效性。企業(yè)在資金的取得和投放、各項收入及支出情況及經(jīng)營成果等，

3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，對資金進(jìn)行合理的安排。在多變的市場競爭環(huán)境下，加強企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，有助于提升企業(yè)自身抗風(fēng)險能力，其次進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理有助于降低企業(yè)成本管理費用，以較小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新價值的最大化。二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的必要性1.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理符合現(xiàn)代管理的要求當(dāng)前財務(wù)預(yù)算管理是組織社會化生產(chǎn)的重要途徑。隨著社會發(fā)展形勢的不斷轉(zhuǎn)變，原有的計劃經(jīng)濟(jì)過渡為市場經(jīng)濟(jì)。企業(yè)為了在激烈的市場競爭環(huán)境下，占據(jù)一席之地，需要注重戰(zhàn)略目標(biāo)的作用，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，制定完善的計劃管理體系。從組織、協(xié)調(diào)、控制等方面入手，讓所有的

4、職能部門和所屬單位根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)制定管理體系，保證投資者的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營者的管理行為相一致。2.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是提升經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，需要以市場為導(dǎo)向，掌握銷售點，對影響財務(wù)管理的因素進(jìn)行分析。企業(yè)在經(jīng)營管理中，最重要的問題是將市場需求和內(nèi)部資源有機結(jié)合起來，通過適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理可以保證內(nèi)部資源配置的合理性，滿足市場供需要求，進(jìn)而獲得最大的收益。如果企業(yè)產(chǎn)品的價格定下來，降低成本是提升經(jīng)濟(jì)收益的重要途徑，在對外擴(kuò)大銷售利益的基礎(chǔ)上，需要以控制成本為管理要點，為提升經(jīng)濟(jì)利益奠定基礎(chǔ)。3.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機制

5、的要求在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)存在的目的是追求經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)財務(wù)管理管理的目標(biāo)是幫助企業(yè)和投資者獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，這就需要建立完善的內(nèi)部管理機制，按照內(nèi)在管理要求進(jìn)行運作，保證管理體系的有效性。企業(yè)所能掌握的人財物等資源，以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，在一定時期內(nèi)對企業(yè)資源的歸集、使用及分配進(jìn)行合理的規(guī)劃，使生產(chǎn)活動按照預(yù)定的計劃進(jìn)行，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。三、如何加強企業(yè)管理創(chuàng)新1.創(chuàng)新管理理念企業(yè)管理理念是企業(yè)進(jìn)行管理活動的基礎(chǔ)，需要在實踐中加強管理者對各種問題的認(rèn)識和看法，了解創(chuàng)新管理的重要性。所謂理念創(chuàng)新是指克服老思想、打破原有管理模式的限制，樹立

6、全新的管理理念和思路。管理者需要了解內(nèi)部管理系統(tǒng)和外部市場經(jīng)濟(jì)體制之間的關(guān)系，積極改進(jìn)現(xiàn)有管理模式中存在的不合理的現(xiàn)象，將財務(wù)預(yù)算管理作為重點，從信息收集、整理到最終的審核階段都要進(jìn)行精細(xì)化管理。2.進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)管理的精神支柱，文化在一定程度上影響管理活動的進(jìn)行效果，甚至?xí)萍s企業(yè)的未來發(fā)展前景。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的源泉，在提升內(nèi)部生產(chǎn)力方面有重要的作用。企業(yè)需要努力建設(shè)科學(xué)完善的文化體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，逐漸培養(yǎng)自身獨特的企業(yè)凝聚力，其次需要強化自身學(xué)習(xí)能力，以核心服務(wù)為基礎(chǔ)，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化文化建設(shè)的目的。3.升級

7、管理的指導(dǎo)隊伍在企業(yè)預(yù)算管理和創(chuàng)新管理中，指導(dǎo)隊伍是軟件系統(tǒng)，需要結(jié)合硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)，共同促進(jìn)企業(yè)管理體系整體建設(shè)。充分發(fā)掘ERP軟件系統(tǒng)中的預(yù)算管理功能，并根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點作適當(dāng)調(diào)整，有條件甚至與軟件公司溝通，量身定制。另外需要造就高素質(zhì)的財會隊伍，樹立宏觀財務(wù)管理的觀念，企業(yè)的經(jīng)營活動大部分的指標(biāo)需要量化的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)目標(biāo)是統(tǒng)帥企業(yè)一切經(jīng)營活動的中心環(huán)節(jié)。最終形成全體員工的參與和配合的行為習(xí)慣，預(yù)算要讓各個環(huán)節(jié)的員工參與到預(yù)算的編制、執(zhí)行和控制的過程中。4.進(jìn)行業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新在管理中占據(jù)重要地位，因此需要企業(yè)明確當(dāng)前內(nèi)部

8、管理流程，根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營的要求，結(jié)合預(yù)算的控制，對管理流程進(jìn)行創(chuàng)新，緊跟市場需求,把握市場和消費者、顧客的需求變化趨勢,通過創(chuàng)新把他們的需求創(chuàng)造出來。形成一套具有自身特色的理論