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《創(chuàng)業(yè)之星案例分析-0研策略.》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、武漢理工大學經(jīng)濟學院企業(yè)經(jīng)營模擬課程案例分析大作業(yè)專業(yè)班級：電商1101學生學號：學生姓名：劉暢授課教師：63目錄1.第一季度11.1市場準入11.2決策內(nèi)容21.2.1產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)21.2.2市場開發(fā)21.2.3ISO認證31.2.4資金預算31.3廣告投放41.4生產(chǎn)管理51.4.1排產(chǎn)計劃51.4.2設(shè)備購置51.4.3人員配置51.4.4原料采購61.5下季度預測61.5.1生產(chǎn)線預出售61.5.2原材料預采購61.5.3計劃辭退71.5.4設(shè)備人員升級71.6訂單交付71.7季度結(jié)算81.7.
2、1銷售收入81.7.2銷售成本81.7.3季末自動結(jié)算項91.7.4下季度季初自動結(jié)算項101.7.5應收賬款貼現(xiàn)111.7.6可貸款額度122.第二季度132.1上季度市場分析132.1.1廣告投放132.1.2銷售分析132.1.3產(chǎn)品分析132.1.4對手分析13632.2當季市場預計172.2.1廣告及銷售預計172.2.2單位廣告與銷售的效益182.3廣告投放與銷售人員182.4資金預算192.5生產(chǎn)管理192.5.1排產(chǎn)計劃192.5.2設(shè)備添置202.5.3工人招聘202.5.4原料采購21
3、2.6訂單交付212.7下季度預測212.7.1原材料預采購212.7.2計劃辭退222.7.3設(shè)備人員升級222.8季度結(jié)算222.8.1銷售收入222.8.2銷售成本222.8.3季末自動結(jié)算項232.8.4下季度季度自動結(jié)算項232.8.5應收賬款貼現(xiàn)232.8.6可貸款額度243.第三季度243.1上季度市場分析243.1.1廣告投放243.1.2銷售分析253.1.3產(chǎn)品分析253.1.4對手分析253.2當季市場預計313.2.1廣告及銷售預計313.2.2單位廣告與銷售的效益323.3廣告投
4、放與銷售人員323.4資金預算及貼現(xiàn)管理323.5生產(chǎn)管理34633.5.1排產(chǎn)計劃（庫存管理）343.5.2設(shè)備添置343.5.3工人招聘353.5.4原料采購353.6下季度預測353.6.1原材料預采購353.6.2計劃辭退363.6.3設(shè)備人員升級363.7訂單交付363.8季度結(jié)算363.8.1銷售收入363.8.2銷售成本373.8.3季末自動結(jié)算項373.8.4下季度季初自動結(jié)算項373.8.5應收賬款貼現(xiàn)373.8.6可貸款額度384.第四季度384.1上季度市場分析384.1.1廣告投放
5、384.1.2銷售分析394.1.3產(chǎn)品分析394.1.4認證情況394.1.5市場開發(fā)情況394.1.6對手分析404.2當季市場預計464.2.1廣告及銷售預計464.2.2單位廣告與銷售的效益464.3廣告投放與銷售人員464.4資金預算和貼現(xiàn)管理464.5生產(chǎn)管理484.5.1排產(chǎn)計劃484.5.2設(shè)備添置484.5.3工人招聘494.5.4原料采購49634.6訂單交付504.7季度結(jié)算504.7.1銷售收入504.7.2銷售成本514.7.3季末自動結(jié)算項514.7.4應收賬款貼現(xiàn)515.結(jié)果
6、分析52631.第一季度1.1市場準入第一季度開始，反復刷新銷售部---廣告投放、研發(fā)部---參與市場，統(tǒng)計各個群體的產(chǎn)品總數(shù)，繪制各小組基本策略表，以供本組決策參考。表1-1各小組基本策略表實惠經(jīng)濟品質(zhì)研發(fā)情況研發(fā)產(chǎn)品組別參與市場產(chǎn)品設(shè)計參與市場產(chǎn)品設(shè)計參與市場產(chǎn)品設(shè)計12223110研22211132研品質(zhì)32223110研42211132研品質(zhì)52223111研經(jīng)濟62223110研72222121研品質(zhì)82211132研品質(zhì)92223111研經(jīng)濟102222121研品質(zhì)112223110研1211
7、23121研品質(zhì)132222121研品質(zhì)141123121研品質(zhì)152223110研162211132研品質(zhì)172222121研品質(zhì)182222121研品質(zhì)192222121研品質(zhì)201123121研品質(zhì)匯總354043432137（注：以上僅綠色數(shù)據(jù)真實，其他數(shù)據(jù)只是為了告知大家要繪制這么一個表）631.2決策內(nèi)容1.2.1產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)根據(jù)市場準入里面繪制的各小組基本策略表，決定本組選用0研發(fā)，122（品質(zhì)1111，經(jīng)濟211、1111，實惠111、1111）的策略。（此處同時也適用2研發(fā)312的策略
8、，個人認為2研發(fā)在此處更加適合）表1-2產(chǎn)品設(shè)計方案表實惠設(shè)計得分備注1113111113通常不會3實惠，所以僅給出兩組設(shè)計方案經(jīng)濟設(shè)計得分1113功能低，不推薦1121212112價格貴，當季付，不推薦211121111132121141此種設(shè)計只在研發(fā)經(jīng)濟時選用品質(zhì)設(shè)計得分11111333111413321141評分與上面一樣，價格貴出5-6元，好在下季付3131141好處在于都是下季付，但是需要預采購圖1-1本組第一季度
