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《基于企業(yè)生命周期理論的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、基于企業(yè)生命周期理論的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略［提要］面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，我國企業(yè)正經(jīng)歷著一個(gè)巨大的發(fā)展和變革。企業(yè)遵循著其生命周期發(fā)展，而企業(yè)的每個(gè)生命周期所處的市場環(huán)境都是千變?nèi)f化的，這就要求企業(yè)合理配置戰(zhàn)略財(cái)務(wù)資源，科學(xué)制定與靈活選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使用一些財(cái)務(wù)管理思維方式，使企業(yè)能夠獲得更高的利潤和效益。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)；生命周期；合理配置；戰(zhàn)略本文系安徽三聯(lián)學(xué)院校級(jí)質(zhì)量工程項(xiàng)目：“財(cái)務(wù)管理特色專業(yè)”（項(xiàng)目編號(hào)：12zlgc024）階段性成果中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收錄日期：2016年11月1日當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化迅
2、猛發(fā)展，我國企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境也產(chǎn)生了非常巨大的變化。在這個(gè)階段內(nèi)，財(cái)務(wù)管理的理論與方法不斷改進(jìn)，有了一個(gè)非常大的進(jìn)步，成果令人驚嘆。在市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立與完善過程中，企業(yè)的市場競爭環(huán)境發(fā)生著巨大變化，國內(nèi)的大部分企業(yè)都非常注重企業(yè)未來的發(fā)展以及自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并且極其重視企業(yè)的一個(gè)制勝關(guān)鍵，即戰(zhàn)略管理。然而，一些企業(yè)在制定其發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，雖然也會(huì)去分析企業(yè)目前所處的行業(yè)性質(zhì)，但大多數(shù)企業(yè)往往做不到全面分析，只是片面地注重產(chǎn)業(yè)競爭特性的分析，而對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生命周期卻很少關(guān)注。本文
3、就針對(duì)這一問題，把企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其生命周期規(guī)律相結(jié)合，對(duì)于一個(gè)企業(yè)在不同的生命周期內(nèi)如何選擇實(shí)施合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行探討，這對(duì)于企業(yè)來說具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)有著相當(dāng)于生物體的生命周期。企業(yè)的生命周期是企業(yè)發(fā)展與成長的動(dòng)態(tài)軌跡，包括發(fā)展、成長、成熟、衰退幾個(gè)階段。從古至今，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家們對(duì)于企業(yè)生命周期的劃分都有著不同的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到很多因素的影響，是復(fù)雜而又多變的。為了更好地對(duì)企業(yè)不同階段應(yīng)該選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，進(jìn)而得出結(jié)論，我們按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)生命周期分成四個(gè)階
4、段，分別是：初創(chuàng)期、成長期、成熟期以及衰退期。企業(yè)在他們不同階段表現(xiàn)出來的生命特征和一些差異，不僅決定它們?cè)诟髯陨芷谥械拿\(yùn)，而且還決定了企業(yè)在其發(fā)展過程中怎樣去選擇與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為了謀求長線發(fā)展所做出的縱觀全局以及系統(tǒng)并且長遠(yuǎn)的謀劃。企業(yè)一般會(huì)經(jīng)歷從初創(chuàng)期、成長期、成熟期直到衰退期的這幾個(gè)階段。在每個(gè)不同的發(fā)展階段都會(huì)體現(xiàn)出不同的特征以及面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要因時(shí)因地，做出適時(shí)的判斷，這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，才能使企業(yè)可以健康、穩(wěn)定
5、、持續(xù)地發(fā)展。根據(jù)數(shù)據(jù)表明，之前在我國，總體經(jīng)濟(jì)增長的平均長度大概在4.6年左右;波動(dòng)幅度大；經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)有一個(gè)放緩的態(tài)勢(shì)，周期長度正在逐漸增加，波動(dòng)的幅度也在慢慢放緩；在企業(yè)的每個(gè)經(jīng)濟(jì)周期都會(huì)呈現(xiàn)出不一樣的特點(diǎn)，例如在上漲的過程中總需求開始大幅增加在經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)候又會(huì)變得過度繁榮，而在經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候?qū)?huì)適當(dāng)采取經(jīng)濟(jì)謹(jǐn)慎性政策。企業(yè)的發(fā)展過程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，從起步階段開始一步一個(gè)腳印，在這個(gè)過程中，不論企業(yè)哪個(gè)特定的階段所表現(xiàn)出來的性質(zhì)和特征都是不同的，這就決定了企業(yè)所要選擇的目標(biāo)也不盡相同。
6、當(dāng)然，在企業(yè)發(fā)展過程中，機(jī)遇伴隨著危機(jī)存在。但無論是特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)還是危機(jī)，都會(huì)直接或間接影響企業(yè)如何參與競爭，影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的選擇。一、企業(yè)初創(chuàng)期處于初創(chuàng)階段的企業(yè)一般是由于這兩種情況：一是國有投資創(chuàng)建或者集體合資的企業(yè)；二是原有企業(yè)接管其他企業(yè)或者企業(yè)發(fā)生結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變（破產(chǎn)、并購）獲得的新企業(yè)。但不管是哪種情況，在這一階段，企業(yè)都處于艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，企業(yè)的各種機(jī)制和制度尚未建立和健全。如產(chǎn)品市場、生產(chǎn)條件、管理制度、人力資源及企業(yè)規(guī)劃一切都在構(gòu)建之中。這一階段企業(yè)的規(guī)模比較小，經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)
7、較差，設(shè)備落后，生產(chǎn)能力相對(duì)落后，市場占有量相對(duì)較少；企業(yè)員工職責(zé)不清，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)不健全，企業(yè)的經(jīng)營與管理集中在一起，沒有一套科學(xué)的管理制度，再加上市場環(huán)境，企業(yè)沒有形成收入和盈利能力，產(chǎn)品市場難以形成，企業(yè)將面臨很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。所以，當(dāng)企業(yè)處于初創(chuàng)時(shí)期，會(huì)經(jīng)歷一個(gè)投入多、回報(bào)少的尷尬過程。然而，這不是沒有用的“吃虧”，這是企業(yè)厚積薄發(fā)的一個(gè)過程。所以，初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該把開發(fā)新產(chǎn)品以及開拓市場作為目標(biāo)，盡量提高本企業(yè)的知名度，為后面更好地成長打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)非常大。由于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
8、和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是呈反比關(guān)系的，一般情況下企業(yè)不會(huì)既面對(duì)較高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又承擔(dān)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，處于初創(chuàng)期的企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇上要注重經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略安排如下：（一）籌資戰(zhàn)略。企業(yè)要想在初創(chuàng)時(shí)期取得一個(gè)好的幵始，必須要有足夠的資金。通過使用流動(dòng)資金來解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一系列問題，包括人力以及物力等資源。企業(yè)初創(chuàng)階段最應(yīng)該通過權(quán)益資本進(jìn)行籌資，以此打下堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，保障好企業(yè)日后長遠(yuǎn)的發(fā)展。而由于初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)
