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《2017注會(huì)公司戰(zhàn)略背記總結(jié)(簡(jiǎn)答題版).》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、·戰(zhàn)略背記第一章、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理評(píng)估戰(zhàn)略備選方案的標(biāo)準(zhǔn)（1）適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)。（2）可接受性標(biāo)準(zhǔn)。（3）可行性標(biāo)準(zhǔn)。公司使命（1）公司目的。首要目的：經(jīng)濟(jì)價(jià)值。次要目的：社會(huì)責(zé)任。（2）公司宗旨。（3）經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。（企業(yè)文化）戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段（1）漸進(jìn)階段。（2）連續(xù)階段。（3）不斷改變階段。（4）全面階段。戰(zhàn)略變革的性質(zhì)（1）漸進(jìn)式。（2）革命式。戰(zhàn)略變革的類型（1）技術(shù)的變革。（2）產(chǎn)品和服務(wù)的變革。（3）結(jié)構(gòu)和體系的變革。（4）人員的變革。企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)（1）調(diào)整企業(yè)理念。（2）企業(yè)戰(zhàn)略重新定位。（3）重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
2、。變革受到抵制的原因（1）心理變化。無(wú)方向感、無(wú)安全感，無(wú)力。（2）環(huán)境變化。（3）生理變化。變革障礙（1）組織障礙。（2）私人障礙。習(xí)慣。變革對(duì)個(gè)人的收入影響非常大。對(duì)未知的恐懼。選擇性的接受和處理信息?？朔兏镒枇Φ牟呗裕?）變革的節(jié)奏。（2）變革的范圍。（3）變革的管理方式。···第二章、戰(zhàn)略分析購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力的決定因素（1）買(mǎi)方或者賣(mài)方的集中程度和業(yè)務(wù)量大小。（2）縱向一體化程度。（3）產(chǎn)品差異化與資產(chǎn)專用性。（4）信息掌握程度。轉(zhuǎn)換成本。（5）勞動(dòng)力成本。導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇的因素（1）產(chǎn)業(yè)集中度低。（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)
3、展緩慢。（3）產(chǎn)品的同質(zhì)性較高。（4）產(chǎn)能過(guò)剩。（5）進(jìn)入障礙低而退出障礙高。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(了解)（1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)。（2）假設(shè)。（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行策略。（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。①核心能力。②快速反應(yīng)能力。③適應(yīng)變化能力。④成長(zhǎng)能力。⑤持久力。戰(zhàn)略群組分析的好處戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競(jìng)爭(zhēng)性影響。（1）有助于發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略群組之間近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者，了解他們之間的不同。（2）有助于發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略群組之間的移動(dòng)障礙。（3）有助于發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)。（4）利用戰(zhàn)略群組圖還可
4、以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。鉆石模型（1）生產(chǎn)要素。（2）需求條件。（3）相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)。（4）企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)能力（了解）（1）研發(fā)能力。（2）生產(chǎn)管理能力。（3）營(yíng)銷(xiāo)能力。（4）財(cái)務(wù)能力。（5）組織管理能力。評(píng)價(jià)核心能力的方法（掌握）（1）企業(yè)的自我評(píng)價(jià)。（2）成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法。（3）基準(zhǔn)分析。（4）產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較。（5）收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息?；鶞?zhǔn)對(duì)象（了解）（1）占用資金較多的活動(dòng)。（2）能顯著改善與顧客關(guān)系的活動(dòng)。（3）能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)?！ぁぁて髽I(yè)核心能力和成功關(guān)鍵因素的比較（了解）（1）企業(yè)核
5、心能力。①對(duì)顧客是否有價(jià)值。②與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)。③能否很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和復(fù)制。（2）成功關(guān)鍵因素。①顧客選擇的基礎(chǔ)是什么。②企業(yè)想要取得成功需要哪些資源和能力。③獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要采取什么措施。價(jià)值鏈分析需要明確以下幾點(diǎn)（了解）（1）確定那些直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)。（2）確定價(jià)值鏈內(nèi)各個(gè)活動(dòng)之間的聯(lián)系。（3）確定價(jià)值鏈系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系?！ぁぁさ谌隆?zhàn)略選擇第一節(jié)、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）縱向一體化的優(yōu)缺點(diǎn)（1）節(jié)約與上下游企業(yè)之間的交易成本。（2）控制稀缺資源。（3）保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量。（4）獲得
6、新客戶。（5）增加了企業(yè)的交易成本，企業(yè)規(guī)模不是越大越好。前向一體化的優(yōu)點(diǎn)通過(guò)控制銷(xiāo)售過(guò)程和渠道，有利于控制和掌握市場(chǎng)，增加消費(fèi)者對(duì)需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。前向一體化的主要適用條件（1）銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本較高或可靠性較差，難以滿足企業(yè)的銷(xiāo)售需要。（2）企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)潛力很大。（3）企業(yè)具備前向一體化的資金和人力資源。（4）銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高。后向一體化的優(yōu)點(diǎn)有利用控制關(guān)鍵原材料的成本、質(zhì)量和供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步運(yùn)行。后向一體化的主要適用條件（1）供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本較高或可靠性較差，難以滿足企業(yè)
7、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。（2）供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方數(shù)量較多。（3）企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)潛力十分巨大。（4）企業(yè)具備后向一體化的資金和人力資源。（5）供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高?？v向一體化的主要風(fēng)險(xiǎn)（1）產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。不熟悉新業(yè)務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)（2）產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)。縱向一體化特別是后向一體化，涉及的交易成本較高且資產(chǎn)專用性較強(qiáng)，增加了企業(yè)的退出成本。橫向一體化的優(yōu)點(diǎn)（1）較少競(jìng)爭(zhēng)壓力。（2）獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（3）增強(qiáng)自身實(shí)力。橫向一體化的適用條件（1）企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。（2）企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)潛力十分巨大。（3）企業(yè)具備橫向一體化的資金和人力資源
8、。（4）符合反壟斷法律法規(guī)或者在局部地區(qū)符合反壟斷法律法規(guī)。（5）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)十分顯著。密集型戰(zhàn)略（1）市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。（2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。（3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。（4）多元化戰(zhàn)略。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略適用條件···（1）向正在增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)市
