論建筑工程項(xiàng)目施工成本控制

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1、碩士學(xué)位論文開題報(bào)告（工程碩士）論文題目：論建筑工程項(xiàng)目施工成本控制姓　　名學(xué)　　號學(xué)院管理學(xué)院專業(yè)領(lǐng)域建筑與土木工程研究方向工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師開題時(shí)間2012年11月一、立論依據(jù)：課題來源、選題依據(jù)和背景、課題研究目的、理論意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值課題來源：自選。選題依據(jù)和背景：建筑施工企業(yè)是一個(gè)高投資，高風(fēng)險(xiǎn)，相對利潤大的一個(gè)行業(yè)。工程管理比較不注重成本控制，因?yàn)槠髽I(yè)的制成品都是單一的工程項(xiàng)目，而每項(xiàng)工程的成本也不一樣，不能像其他生產(chǎn)性企業(yè)一樣有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本控制方法。這也是該行業(yè)不注重成本控制的原因之一。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間面臨愈來愈激烈的競爭，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控

2、制，減少支出，才能提高企業(yè)的市場競爭能力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化.建筑工程的施工成本管理是在保證工程質(zhì)量，不超出施工工期等合同要求的前提下，對工程施工管理過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作，盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。在現(xiàn)階段建筑市場“僧多粥少”、“低價(jià)中標(biāo)”，競爭日益激烈，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工等要求不斷提高的情況下，施工單位如何在保障工程質(zhì)量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和立足于市場的有效途徑。近年來建筑市場競爭日益激烈，特別是市場機(jī)制，招投標(biāo)體制不完善，致使投標(biāo)單位為了獲取工程項(xiàng)目，投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格偏低，甚至低于成本價(jià)，

3、造成中標(biāo)價(jià)偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)源頭沒有控制好成本，就必須從節(jié)流階段深挖潛力，不斷完善項(xiàng)目成本控制方法，健全成本管理責(zé)任制，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。課題研究目的：當(dāng)前在施工企業(yè)成本管理中，存在著許多問題。首先是對施工項(xiàng)目成本管理認(rèn)識上有誤區(qū)。長期以來，施工項(xiàng)目成本管理方面存在重實(shí)際成本的計(jì)算和分析，輕全過程的成本管理；重制造成成本的核算，輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本；重財(cái)會人員的管理，輕群眾性的日常管理的現(xiàn)象。其次，施工項(xiàng)目成本管理粗放。很多施工企業(yè)管理水平總體不高，尤其在基礎(chǔ)管理方面，長期停滯在“領(lǐng)導(dǎo)一人說了算”的水平上，管理粗放

4、，不注重成本管理。另外，成本管理中缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)。目前的一些工程項(xiàng)目的成本管理措施，只有簡單的規(guī)章制度，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行。最后，管理中缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。因此，本文選擇建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的措施、途徑方法為主題進(jìn)行研究，從而加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)的成本控制。理論意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值：當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在成本控制弱化的問題。加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)向效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的根本。許多企業(yè)己認(rèn)識到成本控制的重要性，有的企業(yè)制定了相關(guān)成本控制制度，有的企業(yè)推行了責(zé)任成本控制，并取得了寶貴的成本控制的經(jīng)驗(yàn)。但是，從整體上

5、講，由于國家大的投資環(huán)境及企業(yè)管理體制的約束，企業(yè)自身成本控制還處于從算賬報(bào)賬型向經(jīng)營型、從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型、從經(jīng)濟(jì)型向經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合型、從被動型向主動型轉(zhuǎn)變的歷史時(shí)期，還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包體制不健全、成本控制制度規(guī)章缺乏科學(xué)性和統(tǒng)一性等方面。從成本控制模式上講，多數(shù)企業(yè)還是應(yīng)用傳統(tǒng)的成本控制方法，制訂施工預(yù)算，根據(jù)這個(gè)預(yù)算控制成本，只要是沒有超過預(yù)算的成本就是有效的控制了成本，比較粗糙、簡單的控制成本，沒有使工程成本達(dá)到最優(yōu)化的控制。因此，需要進(jìn)一步改善成本控制的方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，

6、提高項(xiàng)目收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強(qiáng)的必由之路。二、文獻(xiàn)綜述：國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展動態(tài)改革開放以來，建筑企業(yè)面貌發(fā)生了很大變化，企業(yè)實(shí)力不斷提高一大批國有大中型建筑企業(yè)在市場競爭中奮起，在繼承和發(fā)揚(yáng)我國建筑企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，吸收國外企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化管理方法，使施工技術(shù)水平和企業(yè)管理水平上了一個(gè)新臺階。但是，也必須清醒地看到，我國當(dāng)前建筑企業(yè)管理狀況還不盡人意，尤為突出的是企業(yè)成本控制遠(yuǎn)沒有提高到應(yīng)有的水平。企業(yè)片面追求高產(chǎn)值、忽視效益，特別

7、是在市場經(jīng)濟(jì)活動中，國內(nèi)相當(dāng)一部分建筑企業(yè)成本控制明顯削弱和滯后，成本控制和核算與企業(yè)管理相互脫節(jié)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目工期長、質(zhì)量差、成本高，嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。國際上對建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制上和其他企業(yè)一樣實(shí)行內(nèi)部控制方法，通常由企業(yè)和審計(jì)機(jī)構(gòu)共同實(shí)施。內(nèi)部控制分為內(nèi)部會計(jì)控制和內(nèi)部管理控制。其中，內(nèi)部會計(jì)控制涉及與資金安全和會計(jì)記錄的準(zhǔn)確性、可靠性有直接聯(lián)系的方法和程序。內(nèi)部管理控制主要是與提高經(jīng)營效率和貫徹管理方針有關(guān)的方法和程序。內(nèi)部控制包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部的所有相互