敏捷供應(yīng)鏈與物流管理(馬曉峰)

《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理(馬曉峰)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978敏捷供應(yīng)鏈與物流管理【時間地點】2011年3月24-26日上海

2、2011年5月12-14日蘇州【參加對象】總經(jīng)理、運作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、采購主管及相關(guān)人員【費用】￥3800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）【會務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心【咨詢電話】020-3407

3、1250、34071978【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【網(wǎng)址鏈接】《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》(馬曉峰)●課程背景您的企業(yè)是否面臨如下困惑？◇客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)；◇工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；◇經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導(dǎo)致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；◇供應(yīng)鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手？●課程收益◇先進(jìn)的物流運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)◇適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運

4、作的◇如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計劃◇用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化◇現(xiàn)代采購方法與采購技巧◇缺貨風(fēng)險和對庫存的控制◇信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理◇提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力●課程大綱一、驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化◇為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競爭力◇供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅(qū)動力◇LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況◇供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程◇典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”◇如何降低牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈業(yè)績的影響？◇如何利用預(yù)測技術(shù)回避不平衡的訂單和不對稱的

5、業(yè)務(wù)◇顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績效評量◇QR與ECR系統(tǒng)◇供應(yīng)鏈中的物流管理最佳化二、供應(yīng)鏈管理策略◇集成供應(yīng)鏈（如何集成）◇輔助好供應(yīng)商／打好物流起點的基礎(chǔ)◇處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購／生產(chǎn)／成品◇找尋良好的庫存坐標(biāo)（庫存與盤點）◇物流委外機制與3PL在供應(yīng)鏈中的運用◇上層機制三、從供應(yīng)商到企業(yè)—供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟◇供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系◇動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包◇3PL和4PL感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)——廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心公開課事業(yè)部信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.c

6、om)TEL：020-34071250、34071978◇供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計/制造/采購協(xié)同◇供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法◇建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機制◇供需業(yè)務(wù)計劃演變◇多層次集成供應(yīng)鏈◇交換性產(chǎn)品開發(fā)◇供貨商服務(wù)政策（SSP）◇供應(yīng)商管理庫存VMI——供應(yīng)鏈策略管理的新模式◇信息管理技術(shù)在VMI中的重要性◇VMI導(dǎo)航項目案例◇協(xié)同計劃、預(yù)測與補給CPFR—供應(yīng)鏈管理的新策略◇零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系SRP與分銷商一體化EDI◇交易過程和分析◇供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)SCP◇施耐德公司的適時配貨管理◇采購管理

7、和準(zhǔn)時采購策略◇供應(yīng)商管理四、企業(yè)內(nèi)部物流—缺貨風(fēng)險和對庫存的控制◇客戶的預(yù)測真的無法處理嗎？◇供應(yīng)鏈綜合計劃APS◇生產(chǎn)計劃與控制◇庫存計劃和管理◇物料計劃和控制◇預(yù)測處理的三條曲線（預(yù)測屬性/處理方法）◇解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”◇庫存的“慣性”◇報警庫存、周期訂貨與及時供貨◇庫存周轉(zhuǎn)率、庫存精確率、ABC法◇周期盤點和盤點◇降低庫存成本◇解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”◇“控制生產(chǎn)部”◇均衡生產(chǎn)VSMTO◇“快速而又骯臟”地降低庫存的方法◇案例討論：老虎咬天，無處下口？◇工具討論：成品庫存控制模型◇尋找?guī)齑?/p>

8、變化的“蛛絲馬跡”◇ITO、DOS、總量庫存監(jiān)控◇案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實踐◇供應(yīng)商管理庫存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？◇SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實踐◇MRP+KANBAN聯(lián)合庫存控制◇案例討論：我們離“零庫存”還有多遠(yuǎn)？◇缺貨風(fēng)險防范◇存貨控制政策與補貨設(shè)計◇多品種、小批量特點的企業(yè)物流管理五、后流：運輸與配銷◇物流瓶頸和第三方物流的信息控制◇運輸?shù)淖罴鸦筮\輸活動剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷◇運輸活動績效衡量指標(biāo)◇物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計◇貨運規(guī)劃與貨件管理感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)——廣州森濤培

9、訓(xùn)咨詢服務(wù)中心公開課事業(yè)部信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978◇伙伴的選擇◇第四方物流的可行性◇客戶服務(wù)所需的物流診斷◇與客戶共同建立供應(yīng)政策◇車隊、貨柜、以及調(diào)車廠管理◇運輸業(yè)者管理◇運費及文件管理◇運輸管理系統(tǒng)（TMS）◇運輸組織設(shè)計及發(fā)展六、信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的運用◇物流信息系統(tǒng)功能及