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《保潔服務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目書》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632保潔服務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目書朱緯目錄一、企業(yè)概況（2）二、市場評估（3）三、市場營銷計(jì)劃（4）四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（5）五、固定資產(chǎn)（6）六、流動(dòng)資金（7）七、預(yù)測收入（7）一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍：1、面向家庭、企事業(yè)單位、寫字樓、商場、賓館、醫(yī)院、銀行、學(xué)校、工礦、車站、生活小區(qū)等客戶輸送專業(yè)駐場保潔員。2、高空外墻清洗，真皮及布藝沙發(fā)清洗和地毯清洗、保養(yǎng)。3、家庭保潔服務(wù)，石材、地面打蠟、拋光、晶面處理及各種材質(zhì)掛牌清
2、洗、環(huán)衛(wèi)工程全面處理。二、市場評估目標(biāo)客戶描述：1、立足淮北，面向社會(huì)。面向家庭、企事業(yè)單位、寫字樓、商場、賓館、醫(yī)院、銀行、學(xué)校、工礦、車站、生活小區(qū)等。2、待條件成熟后在周邊地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。市場的容量/本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率：1、駐場保潔隨著文明城市建設(shè)的不斷發(fā)展，頻繁的各級衛(wèi)生大檢查將導(dǎo)致著各位領(lǐng)導(dǎo)操心費(fèi)神又耗資，衛(wèi)生也始終不能達(dá)標(biāo)。取而代之的將是專業(yè)性強(qiáng)，無需自己管理的專業(yè)化保潔隊(duì)伍，既化解了使用內(nèi)部保潔的風(fēng)險(xiǎn)程度，又樹立了單位現(xiàn)象，何樂而不為呢。2、家庭保潔、家庭開荒隨著高收入人群的不斷增加，中低收入人群上班的時(shí)間關(guān)鍵不斷增
3、強(qiáng)，他（她）們所面臨的繁重的家務(wù)和干家務(wù)所需的時(shí)間逐步吃緊。在者，新房打掃更令人心曠神怡。面對剛裝飾好的新房，那不堪入眼的垃圾，自己又心有余而力不足。在這些看來，與其自己操心費(fèi)力，倒不如每月少吸幾包煙、少喝幾瓶酒，找一家專業(yè)保潔。因此該項(xiàng)目所提供的服務(wù)項(xiàng)目是家庭、單位乃至全社會(huì)各個(gè)場所都有所求有所用，而服務(wù)范圍又覆蓋面廣，加上專業(yè)上的優(yōu)勢、市場競爭力小，價(jià)格相對穩(wěn)定容易形成大的規(guī)模，在用人方面是不封頂?shù)?，所以解決下崗在就業(yè)人員是其他行業(yè)無法比擬的。預(yù)計(jì)我們所提供的服務(wù)項(xiàng)目的市場占有率將會(huì)達(dá)到98%以上，特別是輸送專業(yè)保潔員。市場容量的
4、變化趨勢：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對保潔方面需求的不斷上升，競爭對手不斷增加、不久的將來趨勢于飽和，這就需要我們無論是規(guī)模上，專業(yè)化程度上，特別是管理方面要有超前認(rèn)識(shí)，否則將會(huì)出現(xiàn)“大魚”吃“小魚”的現(xiàn)象，這就需要政府部門先扶持起一個(gè)專門的組織，以后再設(shè)立分之機(jī)構(gòu)，向周邊地區(qū)發(fā)展，市場潛力就更大了。競爭對手的主要優(yōu)勢：1、家政方面的單項(xiàng)服務(wù)占領(lǐng)一小部分市場。2、從事物業(yè)管理者占領(lǐng)一定的保潔市場。3、清潔公司有一整套的清潔設(shè)備。競爭對手的主要劣勢：1、管理跟不上，組織不健全。2、專業(yè)化程度不高，從業(yè)人員不經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)。3、價(jià)格過低,
5、利潤小，難以吸收過多的專業(yè)人員從業(yè)。4、單一經(jīng)營不易形成規(guī)模，正規(guī)單位不認(rèn)可。本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：1、管理模式獨(dú)特，組織機(jī)構(gòu)健全，固定從業(yè)人數(shù)多。2、專業(yè)化程度高，從業(yè)人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在用人上實(shí)行雙向管理，簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)行人性化管理。3從業(yè)人員參加養(yǎng)老保險(xiǎn)和意外保險(xiǎn)，從業(yè)人員穩(wěn)定。4、有固定的經(jīng)營場所，有網(wǎng)站和傳真電話作宣傳和通訊工具。5、能滿足大部分行業(yè)和單位的需求服務(wù)，現(xiàn)有眾多客戶為依托，滿足客戶24小時(shí)服務(wù)。本企業(yè)相對競爭對手的主要劣勢：1、企業(yè)組織形式與客戶的認(rèn)可程度不協(xié)調(diào)1、企業(yè)步伐快，管理跟不上。三、市場營
6、銷計(jì)劃1、項(xiàng)目：項(xiàng)目主要特征輸送專業(yè)保潔員雙向管理、統(tǒng)一服裝、持健康證和工作牌沙發(fā)、地毯、玻璃清洗專業(yè)工具和機(jī)器，從業(yè)人員專業(yè)外墻及地面清洗經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，有從事清洗經(jīng)驗(yàn)和工具家庭保潔專業(yè)培訓(xùn)、統(tǒng)一服裝持健康證和工號(hào)家庭、單位新房打掃（開荒）專業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)工具和機(jī)器，專業(yè)的隊(duì)伍2、價(jià)格：項(xiàng)目成本價(jià)成交價(jià)輸送專業(yè)保潔員600元700元沙發(fā)（布藝、真皮）1—3元/位15元/位/30元/位外墻及地面清洗1元/㎡2—4元/㎡家庭保潔3小時(shí)10元3小時(shí)15元家庭、單位新房打掃（開荒）0.9元/㎡1.5-2元/㎡地毯、玻璃清洗0.5元/㎡1.5—6
7、元/㎡其他四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)：公司設(shè)立財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、保潔部；有分管經(jīng)理、部門經(jīng)理、保潔主管三人組成，配備班、組長（按人員數(shù)量）若干名。五、固定資產(chǎn)1、工具和設(shè)備：名稱數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用刷地機(jī)1臺(tái)3100元（小型）3100元蒸汽機(jī)1臺(tái)2000元（小型）2000元吸塵吸水機(jī)1臺(tái)900元（小型）900元清洗機(jī)1臺(tái)500元500元專用工具20000元（配套）20000元合計(jì)26500元26500元2、辦公家具和設(shè)備：名稱數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用辦公桌6張280元1680元辦公椅、沙發(fā)300元/3000元3300元其他2000元2000元合計(jì)6980
8、元3、固定資產(chǎn)折舊：項(xiàng)目價(jià)值年折舊工具設(shè)備26500元6320元辦公家具設(shè)備6980元1396元合計(jì)33480元7716元六、流動(dòng)資金（月）1、原材料：項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用藥劑、消耗品800元/200元1000元合計(jì)100
