資源描述：
《盛靜生：被“紅幫”推到臺(tái)前的總裁》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、盛靜生：被“紅幫”推到臺(tái)前的總裁2002年11月11日，帶著《贏周刊》對(duì)寧波、對(duì)奉化、對(duì)中國(guó)服裝業(yè)、對(duì)“紅幫”裁縫和對(duì)羅蒙集團(tuán)的關(guān)注與敬仰，“《贏周刊》探訪中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)華東行”采訪車開(kāi)進(jìn)了寧波羅蒙集團(tuán)的大院…… 這里是中國(guó)近代服裝的發(fā)祥地，這里是“紅幫”裁縫的故鄉(xiāng)，羅蒙就誕生在這個(gè)不平凡的地方…… 1984年，老一輩的“紅幫”傳人紛紛告老還鄉(xiāng)葉落歸根。改革開(kāi)放后的奉化人決定承襲“紅幫”裁縫的傳統(tǒng)，用服裝再塑奉化的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。奉化的江口鎮(zhèn)決定成立一個(gè)服裝廠的意向出籠后，便四處物色人才，盛家村的盛軍海成為最終人
2、選?！ ∮谑牵_蒙成立了，這只是一個(gè)擁有幾十個(gè)工人，2萬(wàn)元資金的小型加工廠。而建廠后，羅蒙第一件事就是聘請(qǐng)“紅幫”第三代傳人余元芳等老師傅擔(dān)任高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)。當(dāng)時(shí)，盛廠長(zhǎng)的工資是28元一個(gè)月，而請(qǐng)師傅的月薪卻是1000元。正是這些老師傅，教授了羅蒙“紅幫”裁縫的絕技，把羅蒙這個(gè)剛剛起步的小廠一下子拉入了品牌制造和規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的軌道上來(lái)。 創(chuàng)業(yè)是艱難的。羅蒙主要業(yè)務(wù)是為上海一些著名服飾公司做服裝的來(lái)料加工，加工的成衣打著別人的牌子經(jīng)銷，羅蒙只收加工費(fèi)。就是這樣，競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，羅蒙人深知，只有依賴“紅幫”裁縫的絕
3、活才能爭(zhēng)奪一席之地?！凹t幫”傳人余元芳、高級(jí)名師董龍清、陸成法等是羅蒙的老一代技術(shù)顧問(wèn)。羅蒙為了從師傅們那里學(xué)到技藝，沒(méi)有汽車就用拖拉機(jī)到上海接師傅們回鄉(xiāng)授藝。師傅們手把手地指導(dǎo)羅蒙職工掌握“紅幫”技術(shù)，創(chuàng)造出了“一挺、二平、三直、四服、五窩、六圓、七順……”的技術(shù)要訣。闖關(guān) 到了1986年下半年，第一次西服熱開(kāi)始降溫。與羅蒙掛鉤的上海培羅蒙西服公司提出由包銷改為經(jīng)銷，“能為羅蒙推銷多少就推銷多少”這樣一來(lái)，羅蒙至少有三分之二的業(yè)務(wù)得靠自己解決。盛軍海經(jīng)過(guò)深思熟慮之后，決定走自己的路，推出自己的牌子——“羅
4、蒙”商標(biāo)。 盛軍海在商場(chǎng)里既誠(chéng)實(shí)又精明。為了闖出自己牌子來(lái)他認(rèn)準(zhǔn)了一點(diǎn)，那就是老老實(shí)實(shí)從模仿開(kāi)始。培羅蒙進(jìn)什么料，羅蒙也進(jìn)什么料；培羅蒙用哪種工藝，羅蒙也用哪種工藝；外面有好多技術(shù)師傅被盛軍海的忠誠(chéng)和誠(chéng)信吸引到羅蒙來(lái)，如董龍清、陸成法等幫助羅蒙把關(guān)。盛軍海還精打細(xì)算，降低成本，同樣的質(zhì)量，而羅蒙的服裝價(jià)錢卻要比別人便宜30％。1987年羅蒙牌的西服被寧波市評(píng)為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，男大衣被國(guó)家農(nóng)業(yè)部評(píng)為部?jī)?yōu)產(chǎn)品。羅蒙在同行中脫穎而出，終于成功地闖過(guò)了“成名關(guān)”。 羅蒙雖然在同行中逐步樹(shù)立了一定名氣，但實(shí)力還不穩(wěn)固。盛
5、軍海深思熟慮后又劈了一斧頭：提出“先造廟后請(qǐng)菩薩”的戰(zhàn)略，加大技改投入，吸引外商投資，借雞生蛋，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。圍繞這一目標(biāo)，在技改上實(shí)施“短、平、快”的方針。1991年市場(chǎng)上開(kāi)始流行“輕、薄、挺、軟”的現(xiàn)代風(fēng)格西服，盛軍海想方?jīng)]法籌集了2000萬(wàn)元資金，建造了30000平方米的新廠房，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，及時(shí)滿足了市場(chǎng)需求?！ ∑髽I(yè)生產(chǎn)硬件上了高檔次，漂亮的廠房和現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備，吸引了一些國(guó)際客商的注目。當(dāng)時(shí)兩家日本客商要收購(gòu)羅蒙，一家法國(guó)客商想出高價(jià)買下羅蒙商標(biāo)都給盛軍海婉言拒絕。盛軍海雖3次拒絕出讓“羅
6、蒙”品牌，但從不拒絕世界，外國(guó)人信服了，并開(kāi)始與羅蒙合作合資辦廠。1992年羅蒙與日本三泰衣料株式會(huì)社共同投資122萬(wàn)美元開(kāi)辦了中日合資寧波羅蒙三泰時(shí)裝公司，1993年又獲得中美合資富貝特制衣公司的40％股權(quán)。1994年與日本三洋株式會(huì)社合資辦起了寧波羅蒙三洋時(shí)裝公司，從1990年至1994年，盛軍海采取“借船出?！睉?zhàn)術(shù)連續(xù)搞起了10家合資企業(yè)。當(dāng)年羅蒙外貿(mào)出口交貨值已接近1億元大關(guān)。1996年400套打著“羅蒙”牌西服還出口美國(guó)，受到美國(guó)客商和消費(fèi)者的青睞，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)以自己民族品牌打入美國(guó)市場(chǎng)的先河。從而羅
7、蒙闖過(guò)了并走出了“國(guó)門關(guān)”。 三招數(shù)實(shí)現(xiàn)三突破 經(jīng)營(yíng)羅蒙，盛靜生實(shí)施了一整套行之有效的管理方略?！ ≌袛?shù)之一：實(shí)行改制與革新?！ ≡谡狭_蒙實(shí)力的同時(shí)，全面提升紅幫工藝與現(xiàn)代科技相結(jié)合的文化含金量。一上任，盛靜生就把鎮(zhèn)辦工廠改制為股份制企業(yè)，將十余家核心企業(yè)緊密聯(lián)合在一起，壯大了經(jīng)濟(jì)實(shí)力?！ ≡诖嘶A(chǔ)上又投資8000萬(wàn)元人民幣對(duì)流水線生產(chǎn)裝備進(jìn)行全新的改造，引進(jìn)了日本的自動(dòng)電腦上袖機(jī)、剪切攀丁機(jī)、意大利仿手工制邊機(jī)、面料預(yù)縮機(jī)、立體整燙機(jī)等國(guó)際一流的生產(chǎn)專用設(shè)備；2001年又投入3600萬(wàn)元從德國(guó)、法國(guó)、
8、意大利、瑞士引進(jìn)300多套當(dāng)今國(guó)際一流智能化精品西服制作設(shè)備。使“紅幫”傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代化高科技設(shè)備制作工藝再一次得到了最完美結(jié)合，保證了西服360多道制作工序的高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了西服制作史上的一場(chǎng)革命。 工在機(jī)，藝在人，盛靜生能領(lǐng)悟到兩者皆優(yōu)，質(zhì)量更為上乘的道理。為此，他不但加緊培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)師，還出重金聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)外頂尖設(shè)計(jì)師加盟羅蒙，如劉洋、張肇達(dá)等人為羅蒙所用。在羅蒙，“紅幫”技藝傳人與來(lái)自日本、
