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1、花鳥魚蟲觀賞物綜合服務市場建設項目可行性研究報告目錄第一章總論31.1項目概要3１.2項目基本情況41.3可行性研究報告編制依據7１.4綜合評價71.5結論與建議11第二章背景和必要性112.1項目區(qū)社會經濟狀況112.2相關產業(yè)發(fā)展現狀122.3項目建設的必要性16第三章項目選址與建設條件173.1建設地點選擇173.2建設條件17第四章市場分析與銷售方案184.1市場分析184.2市場預測31第五章建設方案355.1產品方案及建設規(guī)模355.2建設規(guī)劃及布局355.3主要原材料、能源的供應355.4廠址365.5功能設計395.6信息系統(tǒng)建設規(guī)劃485.7盈利模
2、式分析535.8供電545.9供熱采暖585.10給排水635.11自動控制測量儀表655.12實施進度安排66第六章環(huán)境影響評價686.1環(huán)境影響686.2節(jié)能減排措施686.3環(huán)保部門意見69第七章項目組織與管理697.1組織機構與職能劃分697.2勞動定員707.3管理措施717.4技術培訓717.5勞動安全、衛(wèi)生與消防72第八章投資估算與資金來源728.1投資估算依據728.2投資估算728.3資金來源738.4資金的使用范圍73第九章財務評價749.1財務評價依據749.2營業(yè)收入、營業(yè)稅金和附加估算759.3總成本及經營成本估算759.4財務效益分析75
3、9.5不確定性分析759.5財務評價結論77第十章社會經濟效益7710.1加快發(fā)展XXXXXX花鳥魚蟲產業(yè)的重要意義7710.2花鳥魚蟲等觀賞物市場發(fā)展的社會效益7910.3花鳥魚蟲等觀賞物市場建設的經濟效益79第一章總論1.1項目概要1.1.1項目單位基本情況單位地址：法人代表：成立時間：注冊資本：職工人數：76人農業(yè)有限公司，現有職工19人，其中高級工程師1人，中級職稱3人，助理工程師5人。公司成立于2011年4月27日，注冊資本1200萬元，經營范圍為苗木及花卉種植；家禽養(yǎng)殖；農副產品初加工。技術人員常年在林業(yè)生產第一線工作，承擔過造林、育苗、開展林業(yè)科技示范
4、推廣等任務，具有較高的專業(yè)理論知識和豐富的生產實踐經驗，能夠承擔國家各類林業(yè)科學技術試驗、示范、推廣項目。1.1.2項目建設條件１.2項目基本情況1.2.1項目名稱、建設性質及建設地點1、項目名稱：農業(yè)有限公司花鳥魚蟲等觀賞物綜合服務市場建設項目２、項目性質：新建；３、建設地點：1.2.2產品方案及規(guī)模項目產品為年交易100萬件觀賞物；年交易額1億元，市場收入1600萬元。1.2.3品種、技術（工藝）、設備方案本項目產品品種有：各種花卉和景觀樹木、觀賞類鳥類、魚類、及小動物。主要設施設備有：（1）交易市場及設施；（2）基地建設；（3）購置配送車輛和其他服務設施。1.
5、2.4土建工程新建標準化倉儲車間10200平方米；辦公及管理用房樓3000平方米；硬化場地10000平方米，綠化場地10000平方米，圍墻800米，大門及門房等。從2012年1月至2013年12月，2年。1.2.6投資結構及資金來源項目建設總投資6060萬元，其中工程建設費用2700萬元、機器設備費895萬元、征地費425萬元、預備費用及其他費用540萬元。資金來源：企業(yè)自籌4060萬元，占總投資的67﹪；銀行貸款2000萬元，占總投資的33﹪；1.2.7項目效益經濟效益：項目達產后主營業(yè)務（銷售）收入達1600萬元；年利潤總額1071萬元：稅金141萬元投資利潤率
6、16.67%；社會效益：現代市場建設是由多個部門組成的綜合性、服務性、基礎性產業(yè)，經過多年的發(fā)展，已經由傳統(tǒng)的運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、物流信息處理等功能逐漸演變?yōu)槟芴峁└嘣鲋捣盏男屡d行業(yè)?，F代物流市場通過提供增值性的服務，對經濟與社會的發(fā)展、城市建設以及企業(yè)的生產經營產生了顯著的作用，其增值性主要包括：增加便利性的服務——一切能簡化手續(xù)、簡化操作的服務都是增值性服務，在完成基本物流功能的同時，提供門到門服務、完備的操作或作業(yè)提示、代辦業(yè)務、24小時營業(yè)、傳遞信息、物流全過程追蹤等服務，滿足物流消費者的不同需求。加快反應速度的服務——快速反應是現代物
7、流發(fā)展的動力之一?？梢酝ㄟ^兩條途徑使過程變快，一是提高運輸基礎設施和設備的效率，第二種方法是優(yōu)化物流系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)，重新設計流通渠道，以此來減少物流環(huán)節(jié)、簡化物流過程，提高物流系統(tǒng)的快速反應性能。降低服務成本——企業(yè)把物流作為第三利潤源，必須找到能夠降低物流成本的解決方案?？梢钥紤]的方案包括：采用第三方物流服務商、經營者之間聯合，采取物流共同化計劃，同時如果具有一定的規(guī)模，可以通過采用比較實用但投資比較少的物流技術和設施設備，以及各種物流管理技術，提高物流的效率和效益，降低物流成本。延伸服務——將供應鏈集成在一起的服務。向上可以延伸到市場調查與預測、采購及訂單
