公文筐匯總版

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方高師公文筐答題思路匯總版一、合理化建議問題1、誠懇感謝建議2、提出自己觀點二、員工要求加薪問題（核心人員）1、派薪酬主管進(jìn)行薪酬市場調(diào)查2、根據(jù)企業(yè)財務(wù)支付能力及市場變化情況，草擬薪酬調(diào)整方案三、工資分配調(diào)整1、肯定XXX的分配方案建議（這樣有利于激勵XXX的工作積極性）2、建議做方案時，廣泛征求員工的意見，并擬定方案3、安排薪酬主管進(jìn)一步與XXX磋商，協(xié)助工作4、擬定方案時要注意避免“平均主義”5、建立員工上訴通道6、方案試行時要注意相關(guān)信息的反饋。如有必

2、要，應(yīng)及時作出相應(yīng)的調(diào)整7、做好方案推行的總結(jié)工作8、關(guān)于薪酬，必須制定企業(yè)的薪酬策略，當(dāng)企業(yè)財力不佳時，要對關(guān)鍵崗位職工采用高于市場中點，其他人員可考慮低于市場平均水平。困難中的企業(yè)更要注重通過感情、制度、事業(yè)的精神激勵方式留人。9、基于部門范圍的激勵薪酬方案：基于部門范圍的激勵薪酬方案一般具有如下優(yōu)點：有利于激發(fā)員工參與公司的管理工作；有利于激發(fā)員工參與工作程序的改進(jìn)；有利于促進(jìn)員工的合作水平；相對于個體和團(tuán)隊的獎勵方案，其實施起來更容易。其缺點有：庇護(hù)低績效者；員工參與使管理者產(chǎn)生權(quán)力旁落的威脅感；獎勵的關(guān)鍵指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)較難確定。其比較適宜的情境一般具有如下特征

3、：部門規(guī)模不大，員工努力和部門績效聯(lián)系明顯：有令人信服歷史資料證明計劃能夠得到有效貫徹；產(chǎn)品或服務(wù)市場相對穩(wěn)定。10、基于公司范圍的激勵薪酬方案（1）利潤分享計劃（現(xiàn)金支付/延遲支付）（2）員工持股計劃：基于公司范圍的激勵薪酬方案具有以下優(yōu)點：研究開發(fā)人員的工作決定著企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品是否能夠適應(yīng)市場競爭的需要，是企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的有力保證和企業(yè)發(fā)展的后勁所在。四、員工發(fā)展問題1、針對員工的行為評價結(jié)果，決定其提升、重新安置、接受培訓(xùn)2、進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展需求分析3、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析4、制定針對性的培訓(xùn)計劃5、對員工的進(jìn)步和改變予以認(rèn)可和鼓勵----------專業(yè)最好文檔，專

4、業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方1、定期進(jìn)行觀察和輔導(dǎo)五、員工職業(yè)生涯規(guī)劃問題1、確定企業(yè)的人力資源的需求及預(yù)測2、將人力資源計劃于企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合3、根據(jù)企業(yè)需求及特性，擬定企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，提升人員素質(zhì)4、擬定企業(yè)晉升及輪調(diào)計劃5、將人員配置與工作評價相結(jié)合6、增加員工對公司的忠誠度及向心力，降低員工離職率7、展現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念8、協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)自己的潛質(zhì)，把握機(jī)會9、有效運(yùn)用員工潛能促進(jìn)組織發(fā)展六、員工培訓(xùn)

5、問題1、注意選擇適合的培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)，明確雙方權(quán)利和任務(wù)，做好培訓(xùn)投資風(fēng)險防范工作2、確定培訓(xùn)方式3、做好培訓(xùn)計劃、預(yù)算，確保培訓(xùn)如期完成4、在做費用預(yù)算時，考慮一些突發(fā)事件5、建立培訓(xùn)長效機(jī)制（系統(tǒng)培訓(xùn)、與其它模塊的銜接）6、做好培訓(xùn)過程監(jiān)控，及時評估，確保培訓(xùn)效果7、指派培訓(xùn)主管與培訓(xùn)需求部門及時溝通，解除其后顧之憂8、爭取上級領(lǐng)導(dǎo)支持，召開部門協(xié)調(diào)會議，獲得相關(guān)部門配合和支持9、建議在團(tuán)隊內(nèi)分享培訓(xùn)成果，持續(xù)地進(jìn)行溝通10、和員工商量，先由個人支付，項目結(jié)束后作為合格者獎勵返還11、今后，加強(qiáng)企業(yè)基本技能的日常培訓(xùn)12、加強(qiáng)人力資源管理費用的逐項審核和復(fù)審13、

6、關(guān)注國家有關(guān)規(guī)定和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的新變化14、關(guān)注企業(yè)人力資源管理活動調(diào)整時涉及到的相關(guān)費用增減問題七、外部邀請函1、決定派最相關(guān)人員或自己參加理由如下：（1）會議內(nèi)容正是我們公司正在實施的相關(guān)措施。（2）可以學(xué)習(xí)同行業(yè)工作經(jīng)驗，吸取專家經(jīng)驗（3）可以擴(kuò)大公司影響，樹立公司良好社會形象（4）可以發(fā)現(xiàn)專業(yè)人才，擴(kuò)大人才信息庫資源（5）可以激勵我公司與會人員的工作熱情和積極性（6）可提高我公司專業(yè)人員的專業(yè)工作水平----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所

7、急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方（7）可以節(jié)約資金2、做好培訓(xùn)遷移工作3、做好培訓(xùn)成果的分享工作4、如涉及收費的培訓(xùn)邀請函（1）根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、企業(yè)財務(wù)狀況分析確定是否參加（2）考慮可否用其他低成本的培訓(xùn)方式代替這次培訓(xùn)的效果（3）確認(rèn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量，和這次培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)工作的相關(guān)性（4）這次培訓(xùn)內(nèi)容屬于前瞻性培訓(xùn)，看目前企業(yè)的人力資源管理水平和需要，選擇參加一部分培訓(xùn)項目5、確定參加討論會的人員名單，討論會主題，內(nèi)容，解決方法6、指示下級安排這次會議的時間、地點、議程等。八、與培訓(xùn)公司合同問題1、要求下屬提供詳細(xì)的