招投標(biāo)管理辦法(草擬稿)

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方招投標(biāo)管理制度第一節(jié)總則第一條為規(guī)范公司的招標(biāo)管理工作，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，控制項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法規(guī)，本著公平、公正、公開(kāi)的誠(chéng)信原則，制定本管理辦法。第二條本管理辦法適用對(duì)象為公司所屬相關(guān)各部門。第二節(jié)招標(biāo)范圍第三條以下事項(xiàng)必須按照本規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)：一、公司對(duì)外一次性采購(gòu)?fù)贩N固定資產(chǎn)總金額在人民幣兩萬(wàn)元（含兩萬(wàn)元）以上的；二、公司對(duì)外設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理總金額在人民幣五萬(wàn)元及以上的；公司對(duì)外發(fā)包工程和公司指定分包工程在人民幣二十

2、萬(wàn)元及以上的；三、公司對(duì)外一次性采購(gòu)?fù)贩N工程材料、設(shè)備總金額在人民幣三萬(wàn)元及以上的。第四條公司任何部門和個(gè)人不得將以上規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的事項(xiàng)化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。第五條對(duì)未達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)不須招標(biāo)的事項(xiàng)，按公司的相關(guān)制度和程序執(zhí)行。第三節(jié)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方第六條公司應(yīng)設(shè)立招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是公司招標(biāo)工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，小組

3、成員應(yīng)包括：公司總經(jīng)理、工程部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)負(fù)責(zé)人和相關(guān)具體責(zé)任人員及律師等。招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，其他成員由總經(jīng)理根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行任命，并設(shè)立監(jiān)察負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)小組人員在招標(biāo)時(shí)的監(jiān)管。第七條職能劃分一、招標(biāo)項(xiàng)目申請(qǐng)部門及經(jīng)辦部門招標(biāo)項(xiàng)目申請(qǐng)部門經(jīng)辦部門監(jiān)察負(fù)責(zé)人工程材料、設(shè)備的采購(gòu)工程部招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)人工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的發(fā)包或委托工程部招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)人二、招標(biāo)工作小組主要職能：制作招標(biāo)文件和合同主要條款，投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，建立合格投標(biāo)單位數(shù)據(jù)庫(kù)，編制、修訂招標(biāo)文件并辦理相關(guān)審批手續(xù)，評(píng)技術(shù)標(biāo)，控制整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)度

4、，負(fù)責(zé)組織安排全過(guò)程的招標(biāo)小組的會(huì)務(wù)，并負(fù)責(zé)建立招標(biāo)管理檔案，招標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)、招標(biāo)過(guò)程的紀(jì)錄、招標(biāo)過(guò)程資料的編號(hào)歸檔、各類合同的存檔保管；三、律師的主要職能：審批制作的招標(biāo)文件和合同主要條款，參與答疑、開(kāi)標(biāo)、議標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同的談判和簽訂；四、工程部主要職能：參與答疑、開(kāi)標(biāo)、議標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同的談判和簽訂，協(xié)助招標(biāo)工作小組做好其他各項(xiàng)工作；----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方五

5、、監(jiān)察負(fù)責(zé)人主要職能：投標(biāo)單位資質(zhì)的最終審核，投標(biāo)單位的考察，招標(biāo)文件的發(fā)放、投標(biāo)文件的接收，施工圖紙的發(fā)放及收回，開(kāi)標(biāo)過(guò)程的全程監(jiān)督及議標(biāo)、議價(jià)的全程參與，定標(biāo)結(jié)果的程序監(jiān)察。第四節(jié)招標(biāo)計(jì)劃第八條招標(biāo)申請(qǐng)部門應(yīng)提前30日提交招標(biāo)申請(qǐng)書。招標(biāo)申請(qǐng)書的形成程序?yàn)椋阂弧⑸暾?qǐng)部門根據(jù)工作開(kāi)展需要，應(yīng)提30日提交招標(biāo)申請(qǐng)書，招標(biāo)申請(qǐng)書應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程材料、設(shè)備的采購(gòu)：月招標(biāo)計(jì)劃書應(yīng)載明當(dāng)月需采購(gòu)材料設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)要求、到貨時(shí)間和地點(diǎn)、本部門具體跟進(jìn)人員、投標(biāo)人的資質(zhì)要求等，如材料、設(shè)備是根據(jù)圖紙定做，應(yīng)明確圖紙完成的責(zé)任人和時(shí)間，如材料、

6、設(shè)備需要預(yù)算員進(jìn)行核量的，應(yīng)明確要求預(yù)算員完成核量的時(shí)間。工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的發(fā)包或委托：月招標(biāo)計(jì)劃書應(yīng)載明工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的招標(biāo)內(nèi)容、范圍、工期或服務(wù)期、質(zhì)量和技術(shù)要求、本部門具體跟進(jìn)人員、投標(biāo)單位資質(zhì)要求等。二、招標(biāo)申請(qǐng)書由申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人簽字后提交集團(tuán)公司。三、招標(biāo)申請(qǐng)書經(jīng)招標(biāo)小組組長(zhǎng)同意后，成立招標(biāo)小組，由招標(biāo)小組牽頭組織招標(biāo)事宜。第五節(jié)招標(biāo)細(xì)則----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需------

7、-------文檔下載最佳的地方第九條招標(biāo)方式一、公開(kāi)招標(biāo)：項(xiàng)目規(guī)模大、造價(jià)高且在時(shí)間允許的情況下，由招標(biāo)小組確定可公開(kāi)招標(biāo)。二、邀請(qǐng)招標(biāo)：項(xiàng)目公司以邀請(qǐng)招標(biāo)作為主要招標(biāo)方式，由招標(biāo)小組根據(jù)申請(qǐng)部門及其提供的調(diào)查資料，選定邀請(qǐng)投標(biāo)的單位，該單位數(shù)量應(yīng)按工程量或采購(gòu)量的規(guī)模而定，如選一家單位中標(biāo)，則邀請(qǐng)投標(biāo)單位不得少于三家，否則當(dāng)次招標(biāo)無(wú)效。三、議標(biāo)：在工期或供貨期緊迫、技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)或工程現(xiàn)場(chǎng)條件等客觀原因造成不宜進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的，由招標(biāo)小組研究確定進(jìn)行議標(biāo)。第十條招標(biāo)文件的編制招標(biāo)文件由招標(biāo)申請(qǐng)部門及律師共同起草、編制。經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審核批準(zhǔn)后發(fā)標(biāo)。招

8、標(biāo)文件的內(nèi)容包括：一、工程材料設(shè)備的采購(gòu)：名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)要求、到貨