材料員培訓(xùn)講義

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1、WORD格式可編輯材料員業(yè)務(wù)培訓(xùn)講義（一）建筑（物資）材料的定義物資是物質(zhì)資料的簡稱。廣義的物資包括生產(chǎn)資料和生活資料。生活資料也稱“消費(fèi)資料”或“消費(fèi)品”，是滿足人們物質(zhì)和文化生活需要的各種生活消費(fèi)的社會產(chǎn)品。生產(chǎn)資料也稱“生產(chǎn)手段”，用于人們在生產(chǎn)過程中所必需的一切物質(zhì)資料。我們通常所說的“物資”，是指生產(chǎn)資料而言。生產(chǎn)資料包括：勞動對象和勞動資料。不再細(xì)說....建筑材料是指建筑施工生產(chǎn)過程中所需的、用于工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的主要材料、輔助材料等各種（材料）物資。按照材料在施工過程中所起的作用劃分可分為：主要材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械配件、周轉(zhuǎn)材料、低

2、值易耗品和其它材料等。主要材料包括如：鋼材、水泥、木材、磚、砂、石子、商砼等。結(jié)構(gòu)件包括如：鋼構(gòu)件、砼構(gòu)件、木構(gòu)件等。機(jī)械配件包括如：施工現(xiàn)場使用各種施工機(jī)械的零配件。周轉(zhuǎn)材料包括如：腳手架、模板、腳手板、扣件等。低值易耗品包括如：小型的、易損耗的工具、器具等。（二）建筑企業(yè)材料管理建筑企業(yè)材料管理，是指建筑企業(yè)對施工生產(chǎn)過程中所需的各種材料的采購、儲備、保管、使用等工作的總稱。材料管理可分為流通過程的管理和生產(chǎn)過程的管理兩個階段。流通過程的管理，是指材料進(jìn)入企業(yè)之前的管理工作，包括計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、倉儲等。生產(chǎn)過程的管理，是指材料進(jìn)入企業(yè)后，消耗過程的管理

3、工作，包括保管、發(fā)放、使用、退庫、回收報(bào)廢等。（三）材料管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：公司總部設(shè)置“工程監(jiān)控中心”管理部門。是全公司材料管理工作的業(yè)務(wù)主管部門。負(fù)責(zé)對全公司的材料管理工作的總體協(xié)調(diào)和管理；負(fù)責(zé)制定和完善有關(guān)材料管理的各項(xiàng)制度和辦法；指導(dǎo)和幫助各基層單位材料管理工作的正常開展；監(jiān)督檢查各基層單位各項(xiàng)管理制度和“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三個管理體系程序文件的執(zhí)行情況。各分公司設(shè)置“材料科”管理部門。負(fù)責(zé)分公司的材料業(yè)務(wù)管理、物資的集中采供，指導(dǎo)和幫助各工程項(xiàng)目貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)材料管理制度和辦法，并負(fù)責(zé)對各工程項(xiàng)目的日常檢查考核。各工程項(xiàng)目設(shè)有“材料組”。

4、是最直接的現(xiàn)場材料管理工作的實(shí)施部門，負(fù)責(zé)落實(shí)公司、分公司的各項(xiàng)材料管理制度；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目物資計(jì)劃的上報(bào)、驗(yàn)收、耗用等管理工作，完善相關(guān)內(nèi)頁資料。、材料管理人員和現(xiàn)場材料管理（一）材料管理人員1.材料管理人員的概念材料管理人員專業(yè)技術(shù)資料整理分享WORD格式可編輯是遵照國家物資管理方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)的材料管理制度和施工生產(chǎn)的需要，負(fù)責(zé)企業(yè)和施工現(xiàn)場所需材料的采購、運(yùn)輸、保管、使用全過程管理人員的統(tǒng)稱。包括材料采購員、材料保管員、現(xiàn)場材料員和料具管理員等。2.材料管理人員應(yīng)具備的資質(zhì)和要求1）要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)并取得國家規(guī)定的材料員管理資質(zhì)。2）熱愛企

5、業(yè)，熱愛材料管理工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕辛勞。3）要有良好的思想道德素質(zhì)，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。4）通過學(xué)習(xí)能夠很快掌握材料管理的業(yè)務(wù)知識和技能。5）通過學(xué)習(xí)能夠熟悉和了解各種建筑材料的性能和管理要求。3.材料管理人員的崗位職責(zé)1）材料采購員崗位職責(zé)及工作要求a.嚴(yán)格遵守國家物資政策和企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料采購計(jì)劃。b.堅(jiān)持“詢價比價”、“貨比三家”和“三比一算”的物資采購原則，努力降低采購成本。c.及時辦理材料入庫手續(xù)，及時清理財(cái)務(wù)報(bào)賬手續(xù)，及時認(rèn)真登記材料采購成本臺帳。d.建立和完善合格供方檔案，滿足“三個標(biāo)準(zhǔn)管理體系”程序文件的要求。e.熟悉和

6、了解工程所需物資貨源的供應(yīng)情況，以及材料的規(guī)格、質(zhì)量、價格和運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)事宜，確保物資供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)的需要。f.熟悉物資的相關(guān)規(guī)范、編制，掌握物資招標(biāo)相關(guān)知識。2）材料保管員崗位職責(zé)及工作要求a.嚴(yán)格驗(yàn)收材料入庫的數(shù)量和質(zhì)量，做好驗(yàn)收記錄。b.熟悉各種材料的性能和用途，按照不同類別、規(guī)格分別存放，做到帳、物、卡三相符。c.保持庫內(nèi)整潔，材料存放符合“四號定位”、“五五擺放”的要求，保管物資做到“十不”原則。（“四號定位”即：庫號、架號、層號、位號）（“五五擺放”即：五十成行，整潔美觀，便于清點(diǎn)）（“十不”即：不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不混、

7、不爆、不丟）。d.認(rèn)真審查各種領(lǐng)料單據(jù)，保證發(fā)料及時、準(zhǔn)確。e.帳表單據(jù)整潔干凈、日清月結(jié)、裝訂成冊、妥善保管。f.熟練掌握業(yè)務(wù)基本功，做到“二知、三會、四懂”。（“二知”即：知所管物資數(shù)量、知存放地點(diǎn)；“三會”即:會換算、會識別常用標(biāo)記符號、會使用消防器材；“四懂”即：懂名稱、規(guī)格、性能用途、保管常識）3）現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)及工作要求a.做好施工前材料進(jìn)場的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，做到現(xiàn)場材料堆放整齊，方便使用。b.嚴(yán)格驗(yàn)收進(jìn)場材料的數(shù)量和質(zhì)量，做好驗(yàn)收記錄。c.做好現(xiàn)場材料的保管工作，檢查監(jiān)督材料的正確合理使用并及時清理回收剩余

8、材料，杜絕材料損失浪費(fèi)。d.嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，按