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《雙通道職業(yè)發(fā)展的薪酬體系設(shè)計(jì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、雙通道職業(yè)發(fā)展的薪酬體系設(shè)計(jì)趙茂菊摘要：傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展階梯只有管理通道，員工若想增長(zhǎng)薪酬，就必須要依賴管理職位的提升，由此便會(huì)對(duì)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的晉升、發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。這種情況下，我國(guó)各企業(yè)為能滿足員工多元化發(fā)展的需要，開始建立起雙通道的職業(yè)發(fā)展途徑，為企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想和達(dá)到職業(yè)生涯目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，雙通道職業(yè)發(fā)展下的薪酬體系該如何設(shè)計(jì)，便也成為各企業(yè)面對(duì)的重點(diǎn)問題。本文以雙通道職業(yè)發(fā)展為研究方向，探究雙通道職業(yè)發(fā)展的薪酬體系設(shè)計(jì)策略。..關(guān)鍵詞：雙通道職業(yè)發(fā)展薪酬體系設(shè)計(jì)方式雙通道職業(yè)主要是指在組織中發(fā)展
2、的兩種不同路徑，每條路徑均反映著對(duì)組織使命的不同貢獻(xiàn)。雙通道職業(yè)是企業(yè)在為普通員工進(jìn)行正常的職業(yè)通道設(shè)計(jì)時(shí)，為專才另外設(shè)計(jì)一條職業(yè)發(fā)展的通道。通過雙通道職業(yè)設(shè)計(jì)，在滿足大部分員工職業(yè)發(fā)展需要的同時(shí)，滿足專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展需要。在雙通道職業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，如何根據(jù)員工的不同，設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理、針對(duì)性的薪酬體系，便成為目前亟需解決的問題。一、雙通道職業(yè)發(fā)展的概述雙通道職業(yè)發(fā)展是指根據(jù)員工的特點(diǎn)不同，為其設(shè)計(jì)兩條不同的職業(yè)發(fā)展通道，以滿足不同員工的不同職業(yè)發(fā)展需要。企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”主要指管理通道與專業(yè)技術(shù)通道，其中，管理通道
3、是指員工通過走管理通道，承擔(dān)更多責(zé)任，一步步實(shí)現(xiàn)職位晉升，成為更高層次的管理人員；而專業(yè)技術(shù)通道（又包含業(yè)務(wù)、技術(shù)與生產(chǎn)工人通道）是指企業(yè)員工通過在專業(yè)崗位上的技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)提升，漸漸上升至高級(jí)技術(shù)職位。企業(yè)建立雙通道職業(yè)發(fā)展模式，便可以讓員工自由選擇在管理通道上或是在專業(yè)技術(shù)通道上得到發(fā)展，兩個(gè)通道同一等級(jí)的工作人員在地位上是平等的。因此，也提示出企業(yè)雙通道職業(yè)的建立，既能保證可聘請(qǐng)到具有高技能的管理人員，又能保證可聘請(qǐng)到具有高技能的專業(yè)技術(shù)人才。二、雙通道職業(yè)梯級(jí)的理論研究1.事業(yè)成熟曲線理論事業(yè)成熟曲線是指從動(dòng)態(tài)的角度，反
4、映企業(yè)工作人員的工作技術(shù)水平隨著工作時(shí)間而發(fā)生變化的情況，以及它與工作人員薪酬收入變化之間的關(guān)系。而企業(yè)工作人員的薪酬水平主要取決于兩方面因素，其一，工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗藜皩?shí)際工作能力；其二，接受過正規(guī)教育和訓(xùn)練水平。2.職業(yè)生涯周期理論根據(jù)薩柏的理論，將企業(yè)員工的職業(yè)生涯分為成長(zhǎng)階段、探索階段、確定階段、維持階段與衰退階段五個(gè)階段。而根據(jù)我國(guó)相關(guān)學(xué)者的理論，對(duì)職業(yè)生涯分為輸入階段、輸出階段、淡出階段三個(gè)階段。綜合來看，后者更加能體現(xiàn)出我國(guó)企業(yè)員工職業(yè)生涯的特點(diǎn)，其中輸入階段是指對(duì)信息、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的輸入；輸出階段是指對(duì)知識(shí)、智慧、服
5、務(wù)及其它產(chǎn)品的輸出；而淡出階段多是指員工調(diào)整心態(tài)，迎接變化，培養(yǎng)年輕人，學(xué)會(huì)如何應(yīng)付“空巢”問題，同時(shí)回顧職業(yè)生涯，著手退休準(zhǔn)備。三、雙通道職業(yè)梯級(jí)對(duì)薪酬決定的影響企業(yè)的管理及專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)、薪酬晉升速度與員工的技能成長(zhǎng)相對(duì)應(yīng)，整體呈現(xiàn)出一種快→緩→止的趨勢(shì)。而雙通道職業(yè)梯級(jí)對(duì)薪酬決定的影響，主要體現(xiàn)在三個(gè)階段，第一，適應(yīng)階段。員工在剛進(jìn)入企業(yè)時(shí)，薪酬水平主要取決于員工的學(xué)歷、職稱、工作年限，隨著員工工作能力的不斷提高，工作經(jīng)驗(yàn)的豐富，使得這一階段的薪酬增長(zhǎng)速度較快。第二，成熟階段。在成熟階段，企業(yè)的管理及專業(yè)技術(shù)人員因業(yè)
6、績(jī)表現(xiàn)、工作能力良好，將晉升到較高層職務(wù)，但由于較高層職務(wù)的有限性，此階段的薪酬會(huì)相對(duì)穩(wěn)定在一定的水平。第三，穩(wěn)定再選擇階段。員工經(jīng)過適應(yīng)階段與成熟階段后，工作能力提高速度逐漸減緩，接近企業(yè)的最高水平，或是進(jìn)入到一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，同時(shí)，員工的薪酬也會(huì)穩(wěn)定在一定水平。四、雙通道職業(yè)發(fā)展的薪酬體系設(shè)計(jì)1.基于職位類別劃分的薪酬體系設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該站立于支持戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的角度，進(jìn)行職位類別劃分的薪酬體系設(shè)計(jì)?？蓪⑵髽I(yè)所有的職位根據(jù)其價(jià)值衡量、價(jià)值創(chuàng)造的基本特征，劃分為業(yè)務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)管理、行政服務(wù)、專業(yè)支持與作業(yè)操作五個(gè)體系，根據(jù)職位價(jià)值的
7、不同，設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理、相對(duì)應(yīng)的薪酬體系?；诼毼活悇e劃分的薪酬體系設(shè)計(jì)步驟主要為：第一，依據(jù)企業(yè)價(jià)值流程標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合職位層級(jí)的詳細(xì)描述，根據(jù)類別對(duì)職位進(jìn)行劃分；第二，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行梳理，以確定職位關(guān)系；第三，根據(jù)企業(yè)各職位類別特點(diǎn)展開分類，以各專業(yè)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)流程的支持大小設(shè)立層級(jí)，設(shè)計(jì)出不同固浮比例的薪酬體系及薪檔表；第四，根據(jù)企業(yè)職位類別的定位，將職位放入到對(duì)應(yīng)的類別及層級(jí)中；第五，結(jié)合企業(yè)員工的崗位、職稱、學(xué)歷、職級(jí)、工作年限等因素，設(shè)計(jì)出薪酬初次套檔方法，將企業(yè)不同通道的員工分別套入到各自的薪酬體系當(dāng)中。
8、2.基于崗位價(jià)值評(píng)估的薪酬體系設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估主要是指對(duì)企業(yè)工作分析的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)、合理的方法，對(duì)崗位在組織中的職責(zé)大小、工作難度與強(qiáng)度、崗位工作條件、任職條件、影響范圍等特性展開綜合評(píng)價(jià)，以確定崗位在組織中的相應(yīng)價(jià)值。待確定崗位的價(jià)值后，便可基于崗位價(jià)值評(píng)估展開薪酬體系設(shè)計(jì)?；趰徫?/p>
