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1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司銷售人員的薪酬設計【課程時間】上海4月15-16，7月15-16，9月16-17，11月25-26，深圳4月21-22，6月17-18，8月26-27，10月21-22，12月23-24重慶5月25-26日北京8月19-20日【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【收費標準】￥3200/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）【參訓對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理。【報名電話】朱老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內訓服務，歡迎來電咨詢！備注：認證費用：中級證書申請費800元/人，高級證書申請費1000元/人（高級證書
2、申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交）（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納）。說明：凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之：“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊人力資源管理師（中級）、國際注冊高級人力資源管理師》職業(yè)資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結束１０日內快遞給學員）。課程背景：CourseBackgroundn0111111111111111111111111111111111
3、11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競聘上崗，而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進？為什么企業(yè)進行了多年的績效考核卻還是沒有進入角色？為什么企業(yè)引進人才難，而留住人才更是難上加難？對于企業(yè)領導和人力資源管理者而言，諸如此類的問題可謂千頭萬緒，如何建立一套系統(tǒng)性的人力資源管理解決方案，而不
4、只是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，成了我們迫切需要研究和解決的重大課題。課程特色：CourseFeaturen011111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111第5頁共5頁百喬羅管理咨詢(上海)有限公司通過楚天老師十余年成功運作優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，從國內企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力
5、和實施操作水平。楚天老師以改善人力資源管理職業(yè)化程度為己任，會無私的奉獻大量的極具參考價值的實踐資料，例如，經(jīng)典的職位管理制度，組織結構設計操作手冊，組織結構設計模板，工作說明書動詞庫，任職資格管理制度，素質詞典，定崗定編的原理與操作，績效管理制度，員工績效考核制度，KPI指標庫，績效案例庫，薪酬的工作評價操作手冊及薪酬設計工具等等，確保學員能夠操作！要求學員對課題相關模塊有實際的操作經(jīng)驗和理論基礎。每期學習我們都將組織班委，建立QQ群，可以通過十余年龐大的學員網(wǎng)絡找到同行業(yè)，同等規(guī)模的企業(yè)相互交流、學習。課程大綱：CurriculumIntroduction模塊一、組織結構、崗位
6、設計與分析1.人力資源戰(zhàn)略管理與人力資本增值（道與術）n案例：某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實施2.人力資源管理的系統(tǒng)平臺n案例分享：企業(yè)人力資源管理部門的組織建設，矩陣式的運作結構是人力資源戰(zhàn)略得以執(zhí)行的重要保障。3.中國企業(yè)所面臨的關鍵問題n問題討論：人力資本與財務資本的速度之爭？究竟什么才是企業(yè)核心競爭力？企業(yè)家的應該管什么？管理者應該管什么？4.組織結構與崗位設計（原則與方法）n組織設計的基本原則n案例分析：組織設計與業(yè)務流程的關系，華為2009年十大管理核心詞“端到端”；n問題討論：職能型組織與流程型組織的區(qū)別？n組織設計的指導手冊與設計模板n問題討論：如何減少部門之間的“扯皮
7、”？——責權利的效率。n案例分析：某大型國企的組織結構調整設計與實施。n崗位設計方法論：業(yè)務流程的優(yōu)化與重整5.崗位分析（流程與方法）n工作分析總體流程實施流程?n工作系統(tǒng)的研究——標準化的效率n“勝任能力”的考量——建立任職資格體系的初衷n“競聘上崗”，任職資格的應用n職位說明書的結構n√部門/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述n√崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書?n☆案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式第5頁共5頁百喬羅管理咨詢(上海)
