戰(zhàn)略管理知識框架

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方企業(yè)戰(zhàn)略管理知識框架一部分：企業(yè)戰(zhàn)略分析一外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析1宏觀環(huán)境分析（PEST框架）（1）政治法律因素：政治體制、國家方針政策、政治形勢、各項法律法規(guī)（2）經(jīng)濟因素：可支配收入的支出模式、經(jīng)濟增長率與國內(nèi)生產(chǎn)總值、利率和匯率、通貨膨脹與CPI（3）社會文化因素：人口因素（人口數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)、地理分布、民族構(gòu)成、收入分布）受教育水平、生活觀念、風(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)、生活態(tài)度的方式（4）科技因素：產(chǎn)品與

2、技術(shù)創(chuàng)新、知識應(yīng)用、信息技術(shù)的發(fā)展、國家及企業(yè)研發(fā)資源的投入比例（5）自然環(huán)境（企業(yè)所處的生態(tài)環(huán)境和相關(guān)自然資源的發(fā)展變化）：自然資源、生態(tài)保護PEST框架分解基于事件感悟企業(yè)家的能力PS分析企業(yè)的主動性企業(yè)的整合力企業(yè)的公關(guān)力基于指標(biāo)理解企業(yè)分析力ET分析企業(yè)適應(yīng)力企業(yè)決斷力企業(yè)感應(yīng)力2產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（競爭態(tài)勢）——中觀分析（1）產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)濟特征分析（2）產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析（以波特五力模型分析）1現(xiàn)有企業(yè)間的競爭（產(chǎn)業(yè)生命周期）2潛在進(jìn)入者的威脅3替代品的威脅4供應(yīng)商討價還價的能力----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急

3、，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方5購買者討價還價的能力（1）主要競爭對手分析1未來目標(biāo)（競爭對手為立立企業(yè)或某個較大公司的子公司）2假設(shè)【1】競爭對手對自己的假設(shè)（力量、發(fā)展愿景、市場地位）【2】競爭對手對所在產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)（產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、產(chǎn)業(yè)競爭強度、主要產(chǎn)業(yè)威脅、產(chǎn)業(yè)獲利能力、產(chǎn)業(yè)前景）3現(xiàn)行戰(zhàn)略（預(yù)計當(dāng)前戰(zhàn)略的實施成果，戰(zhàn)略的成功實施會給競爭對手的地位帶來的變化，競爭對手改變其戰(zhàn)略的可能性，

4、以及由此引起的對本企業(yè)造成的影響）4資源與能力（競爭對手的核心潛力、競爭對手的成長能力、競爭對手快速反應(yīng)能力、競爭對手適應(yīng)比變化的能力、競爭對手的持久耐力）（2）產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力分析包括產(chǎn)業(yè)長期增長率的變化、科技創(chuàng)新、政府宏觀調(diào)控政策的推出及法律法規(guī)的出臺、購買者對于差別化產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品偏好的轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)全球化、社會關(guān)注點和生活方式的變化、成本和效率的變化5戰(zhàn)略群組分析（特征、意義）6關(guān)鍵成功因素（KSF）分析（1）識別KSF（2）常見的關(guān)鍵成功因素（技術(shù)、制造、分銷、營銷、技能、組織、財務(wù)）（3）不同產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素7產(chǎn)業(yè)鏈及價值網(wǎng)分析

5、（1）產(chǎn)業(yè)鏈包括活動成本分析和利潤結(jié)構(gòu)分析（2）價值網(wǎng)分析（內(nèi)涵、意義、特點、發(fā)展）8產(chǎn)業(yè)吸引力分析注重所要參與的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)自身情況的匹配關(guān)系市場環(huán)境分析1市場結(jié)構(gòu)分析市場結(jié)構(gòu)四要素（銷售廠商的數(shù)量及規(guī)模分布、購買者的數(shù)量及規(guī)模分布、行業(yè)的壁壘保護情況、產(chǎn)品細(xì)分度）（1）完全競爭市場（2）壟斷競爭市場（3）寡頭壟斷市場（4）完全壟斷市場2市場需求分析（1）市場需求的決定因素（2）需求價格彈性分析----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔

6、，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方3消費者行為分析（1）戰(zhàn)略制定與消費者行為（公司在不同的市場上要調(diào)整其戰(zhàn)略的必要性、理解消費者）（2）消費者行為影響因素包括文化和亞文化、家庭、參照群體、社會階層、個性心理因素4外部環(huán)境分析方法1環(huán)境預(yù)測方法和技術(shù)（1）定性技術(shù)（銷售人員估計預(yù)測法、管理人員評價預(yù)測法、德爾菲法、情景法、頭腦風(fēng)暴、關(guān)鍵事件分析）（2）定量技術(shù)（回歸分析、趨勢外推法、動態(tài)模型）2EFE矩陣分析法二內(nèi)部環(huán)境分析（微觀環(huán)境分析）1企業(yè)資源與能力（1）企業(yè)資源包括有形資源（實體資產(chǎn)、

7、金融資產(chǎn)）、無形資源（2）企業(yè)能力包括個人能力（專業(yè)技術(shù)、管理、人際網(wǎng)絡(luò)）和組織能力（業(yè)務(wù)運作、技術(shù)創(chuàng)新與商品化、組織文化、組織記憶與學(xué)習(xí)）2核心競爭力【1】評價標(biāo)準(zhǔn)【2】VRIO框架（價值問題、稀缺性問題、可模仿性問題、組織問題）【3】構(gòu)建流程（由上向下法、由下向上法）3價值鏈4內(nèi)部環(huán)境分析方法（1）IFE矩陣分析法（2）CPM矩陣分析法二部分企業(yè)戰(zhàn)略匹配1戰(zhàn)略層次：總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）、競爭戰(zhàn)略(業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或SBU戰(zhàn)略)、職能戰(zhàn)略2戰(zhàn)略類型戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略戰(zhàn)略發(fā)展的方向：市場開

8、發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)略發(fā)展的力度：穩(wěn)定型戰(zhàn)略（專業(yè)化穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略）擴張型戰(zhàn)略（專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略）緊縮型戰(zhàn)略（抽資戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略）戰(zhàn)略發(fā)展的途徑：內(nèi)部開發(fā)戰(zhàn)略、并