房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位研究

房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位研究

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1、北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)論文北京理工大學(xué)繼續(xù)教育暨現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)論文類 別:遠(yuǎn)程-高升本專業(yè):工商管理班級北船05春(教學(xué)站)姓名:王旸畢業(yè)設(shè)計題目:房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位研究___________________________指導(dǎo)教師姓名:賈曉薇22北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)論文摘要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是我國房地產(chǎn)企業(yè)的主體,占我國房地產(chǎn)企業(yè)總數(shù)的百分之八十多。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)是競爭性行業(yè),所需資金量大,資源占用多,而且涉及到社會非常敏感的住房問題。分析我國房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的市場定位,對促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)和整個國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,乃至維護(hù)整個社會的穩(wěn)定都

2、有十分重要的意義。當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)競爭越來越激烈。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行市場定位時要充分考慮定位過程中的品牌、超前和創(chuàng)新觀念,為自己的商品打造賣點,并采用定性和定量相結(jié)合的定位模式。只有通過準(zhǔn)確的市場定位,房地產(chǎn)企業(yè)才能取得成功。本文從實際案例出發(fā),對鵬潤國際交易中心擬建酒店進(jìn)行全面分析論證。通過典型案例,論述房地產(chǎn)開發(fā)項目市場定位的內(nèi)容和原則,提出了加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項目市場定位工作的對策及建議。面對2008年信貸緊縮、上市受阻和交易冷清的行業(yè)變局,房地產(chǎn)企業(yè)要理性定位,合理調(diào)整資產(chǎn)運作、土地儲備和營銷策略。關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);酒店;市場定位22北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)

3、論文ABSTRACTRealestatebusinessenterpriseiscorpusthat80%thatourcountryrealestatebusinessenterprise,sharethecountryrealestatebusinessenterprisethetotalamountmany.Therealestatedevelopmentindustryistocompetethesexprofession,thefundsneededhavegreatcapacity,andtheresourcestakeupmany,andinvol

4、vethesocialveryimpressionablehousingproblem.Analyzetheourcountryrealestatebusinessenterprisethedevelopmentthetrend,topromotetherealestateindustrytodevelopwiththehealthofwholenationaleconomy,istosupportasocialstabilityallcontainveryimportantmeaning.Thenowrealestateindustrycompetitioni

5、smoreandmorevigorous.Realestatebusinessenterprisewhileproceedingmarketfixedpositionwanttoconsidertopositionthebrandintheprocessandrunbeforewellwithcreatethenewideas,createtoselltoorderforownmerchandise,combinetheadoptionsettlethesexwiththefixedpositionmodethatfixedamountcombinetogeth

6、er.Onlypasstheaccuratemarketfixedposition,therealestatebusinessenterprisethencanobtainthesuccess.Thistextsetsoutfromtheactualcaseexample,intendingtosetuptothesmoothinternationalbargainincenterthewineshopproceedtoanalyzetheargumentcompletely.Passthetypicalmodelcasearelatedsuggestionfo

7、r,puttingforwardrealestatedevelopingprofession,facethe2008lettertighten,appearonmarkettosufferthewithtradethedesolateprofessionturmoil,therealestatebusinessenterprisewantsthereasonablenesspositions,reasonableadjustpropertyoperation,thelandstoreswithmarketingstrategy.Keywords:Realesta

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