“恒大”集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例分析

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方“恒大”集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例分析摘要：本案例在分析“恒大”集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀和既定發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,指出了企業(yè)在執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略的過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)；在對“恒大”集團(tuán)發(fā)展軌跡和發(fā)展戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,通過對“恒大”集團(tuán)的STOW分析,評價了公司目前面臨的機(jī)會與威脅,優(yōu)勢與劣勢,并得出了“恒大”集團(tuán)的SWOT分析矩陣,提出了公司在新形勢下的戰(zhàn)略調(diào)整措施。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；案例分析；“恒大”集團(tuán)-------

2、---專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方目錄1戰(zhàn)略管理理論依據(jù)11.1戰(zhàn)略制定11.2戰(zhàn)略實(shí)施21.3戰(zhàn)略評價22“恒大”集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例描述22.1“恒大”集團(tuán)簡介22.2“恒大”集團(tuán)的發(fā)展軌跡分析22.3“恒大”集團(tuán)的SWOT分析32.4“恒大”集團(tuán)對戰(zhàn)略的選擇33“恒大”集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例33.1“恒大”集團(tuán)戰(zhàn)略管理問題分析33.2“恒

3、大”集團(tuán)改進(jìn)戰(zhàn)略管理的措施4結(jié)論4參考文獻(xiàn)5----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方1戰(zhàn)略管理理論依據(jù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn),根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，確定其使命進(jìn)行謀劃,設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),并將謀劃和決策依靠企業(yè)內(nèi)部能力付諸實(shí)施,以及在過程中對實(shí)施進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施

4、和戰(zhàn)略評價三個階段。1.1戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定包括擬定公司使命和遠(yuǎn)景、確定公司外部所面臨的機(jī)會與威脅,以及內(nèi)部具有的優(yōu)勢與劣勢、提出供選擇的戰(zhàn)略、建立長期目標(biāo)并據(jù)此選擇具體的戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略決定著企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。1.2戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理過程中最艱難的一個階段,是戰(zhàn)略的行動階段,戰(zhàn)略實(shí)施要求企業(yè)確定年度目標(biāo)并在此基礎(chǔ)上制定政策、配置資源和激勵員工,以保證企業(yè)上下能夠有效貫徹制定的戰(zhàn)略，該階段要求企業(yè)全員具有良好的紀(jì)律性、責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神。只有公司管理者和員工感到自己是企業(yè)的一部分進(jìn)而去主動了解企業(yè),

5、并自覺地承擔(dān)了幫助企業(yè)成功經(jīng)營的責(zé)任，通過參與戰(zhàn)略制定活動,這一轉(zhuǎn)變才會變成現(xiàn)實(shí)。反之,如果員工的不理解管理者的意圖、不愿承擔(dān)責(zé)任,那么戰(zhàn)略實(shí)施工作就會變得很艱難。這樣一來，戰(zhàn)略制定的再好也是不能付諸實(shí)施的,同樣也是達(dá)不到任何預(yù)期目標(biāo)的。1.3戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略決策一旦出錯將會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果和不可估量的損失,且即使仍然存在著改變的可能性這種結(jié)局也是很難改變的。在什么時候制定的什么戰(zhàn)略出了什么問題是管理層特別需要知道和掌握的。作為戰(zhàn)略管理的最后階段，戰(zhàn)略評價對企業(yè)來說有著極其重要的意義,管理當(dāng)局往往需要在

6、局勢惡化之前通過----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方及時評價來釆取有效措施對現(xiàn)有問題和潛在問題進(jìn)行應(yīng)對。2“恒大”集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例描述2.1“恒大”集團(tuán)簡介恒大集團(tuán)是集民生住宅、文化旅游、快消、農(nóng)業(yè)、乳業(yè)、畜牧業(yè)及體育產(chǎn)業(yè)為一體的企業(yè)集團(tuán)?？傎Y產(chǎn)超過4200億，員工7.6萬人。2013年銷售額1004億；2014年前七個月

7、銷售801億，納稅102億；2015年有望躋身世界500強(qiáng)。2.2“恒大”集團(tuán)的發(fā)展軌跡分析?17年前，許家印一手創(chuàng)建恒大地產(chǎn)集團(tuán)，之所以將企業(yè)命名為恒大，許家印解釋為，“恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大?！倍诜康禺a(chǎn)步入“白銀時代”的當(dāng)下，想要企業(yè)既恒且大，只靠房地產(chǎn)這“一條腿”，顯然很快就會觸及行業(yè)的天花板，難以繼續(xù)高速擴(kuò)張。因此，多元化發(fā)展也就成了恒大把企業(yè)繼續(xù)做大的唯一出路。2009年，恒大出資2000萬元，注冊成立了中國首家真正職業(yè)化女排排球俱樂部，并高薪請來了郎平及多位

8、國手加盟，品牌影響力開始擴(kuò)散到地產(chǎn)圈以外，隨后的2010年，在許家印的拍板下，恒大又以1億元接手了跌入谷底的廣州足球隊。而正是這一決定，帶給了恒大及許家印本人難以估量的回報?？梢哉f，恒大能有今天的影響力，與恒大足球隊取得的成功密不可分。尤其是今年，恒大以足球這一平臺，成功聯(lián)姻馬云的阿里巴巴集團(tuán)，不但成功解決了球隊今后的投入問題，恒大旗下越來越多產(chǎn)品的銷售顯然也可以搭上這家電商巨頭的順風(fēng)車，目前包括恒大冰泉等業(yè)務(wù)線已經(jīng)實(shí)現(xiàn)與阿里旗下天貓打通運(yùn)