淺談市政道路橋梁施工管理問(wèn)題與策略

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1、淺談市政道路橋梁施工管理問(wèn)題與策略余松寧波市建設(shè)集團(tuán)股份有限公司315040摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，市政道路橋梁的建設(shè)己日新月異，市政道路橋梁是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，乂是重要的民生工程，它的建設(shè)關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和老百姓的牛.活戚戚相關(guān)。它的重要性使得我們對(duì)市政道路橋梁施工期間的管理問(wèn)題得以高度重視，在道路和橋梁的施工過(guò)程中通過(guò)卓有成效的管理，使我們預(yù)期的質(zhì)量、安全、工期、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等等目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在管理過(guò)程中不斷優(yōu)化策略，才能使市政道路橋梁工程優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿地完成

2、，盡早地產(chǎn)生社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為我們的城市增光添彩。關(guān)鍵詞：市政工程；道路橋梁；施工管理；策略一、市政道路橋梁工程施工管理的重要性施工管理是始終貫穿于整個(gè)工程，對(duì)于整個(gè)工程而言具有重要的意義。首先施工管理工作能夠加快工程進(jìn)度。市政道路橋梁工程的工期一般都比較短，保證工程在短期內(nèi)順利完成是非常重要的，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的協(xié)調(diào)各個(gè)工種、各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，不斷完善和優(yōu)化施工工藝和施工方案，提高材料的釆購(gòu)效率，各個(gè)工序之間釆取流水施工，合理調(diào)配勞動(dòng)力，使工程有序、高效、合理向前推進(jìn)。其次，施工管理可以提高工程質(zhì)量

3、。管理人員通過(guò)科學(xué)的管理方法對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行行之有效的管理，采取最佳的施工工藝，不斷完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的質(zhì)量缺陷，把質(zhì)量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)之中，從而工程質(zhì)量得到了保障。再次，施工管理可以為工程安全保駕護(hù)航?！鞍踩谝唬A(yù)防為主，綜合治理”這是我國(guó)的安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)是人類(lèi)的永恒主題，通過(guò)科學(xué)的安全管理方法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全方位地管理，重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、管控，提高安全管理人員的素質(zhì)，安全經(jīng)費(fèi)的投入是安全管理工作的前提，改善安全條件，優(yōu)化和完善

4、安全方案，合理解決質(zhì)量、安全、進(jìn)度之間的矛盾，“以人為本”的安全理念始終貫穿整個(gè)施工過(guò)程，通過(guò)管理可以提高安全管理水平，為工程的順利進(jìn)行提供安全保障。二、市政道路橋梁工程施工管理特點(diǎn)市政道路橋梁是城市發(fā)展的一個(gè)很重要的建設(shè)標(biāo)志，因此在施工過(guò)程中奮自己的獨(dú)特管理特點(diǎn)，下面我簡(jiǎn)單地對(duì)市政道路橋梁的施工管理特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要地分析。1、市政道路橋梁工程項(xiàng)S繁多、功能多樣化，其施工管理具有復(fù)雜性和多樣性。2、市政道路橋梁工程通常建設(shè)周期長(zhǎng)，尤其是一些大型的道路和橋梁需要數(shù)年的建設(shè)才能完成，周期過(guò)長(zhǎng)人員的流動(dòng)性就大，就很難

5、保持施工隊(duì)伍的穩(wěn)定,這無(wú)形地增加了施工管理難度。3、市政道路橋梁工程屬露天作、11<,受自然氣候條件的影響大，惡劣的自然$候會(huì)對(duì)工程正常施工造成影響，甚至?xí)?dǎo)致工程停工。4、市政道路橋梁工程牽涉的單位多，受管線和拆遷的影響大，管理和協(xié)調(diào)難度加大，市政道路橋梁工程涉及的專(zhuān)業(yè)多，交叉施工相互影響的大，工作面受管線遷改的周期長(zhǎng)，嚴(yán)重地影響工程進(jìn)度。5、市政道路橋梁工程社會(huì)關(guān)注度高，社會(huì)影響大。道路橋梁工程一般是一個(gè)城市的重點(diǎn)工程，是老百姓關(guān)注的民生工程，對(duì)周?chē)用竦挠绊懘?，無(wú)形地增加了管理難度。6、交通道改復(fù)雜。

6、特別是舊的道路橋梁改造，車(chē)流量大，來(lái)往行人復(fù)雜，往往施工需要多次道改才能完成，對(duì)施工安全提出了更高的要求，管理難度加人。三、市政道路橋梁工程施工管理現(xiàn)狀分析1、施工前期準(zhǔn)備不足首先，由于業(yè)主單位招標(biāo)工作完成后，隨著施工單位被確定，急切要求施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，市政道路橋梁工程又關(guān)系到政府部門(mén)的指標(biāo)工程，吋間緊、任務(wù)重，在限定的日期內(nèi)必須完成，這些硬性指標(biāo)往往促使工程倉(cāng)促上馬；另一個(gè)是工程定額工期與業(yè)主單位期望的工期冇一定的差距，在招標(biāo)吋工期往往被壓縮,施工單位為了中標(biāo)工程，盡量迎合業(yè)主單位的要求，中標(biāo)后施工單位

7、爭(zhēng)工期、搶進(jìn)度往往忽視施工前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備不夠充分的情況下，倉(cāng)促施工帶來(lái)一系列的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與開(kāi)工條件有一定的差距，征地拆遷工作尚未完成，管線遷改工作尚未啟動(dòng)，臨時(shí)用水用電尚未辦理，地下障礙物尚未清理等等因素制約了施工的發(fā)展。蘇次，施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，技術(shù)管理人員缺乏新技術(shù)、新材料、新工藝的相關(guān)理論知識(shí)，從而導(dǎo)致了他們對(duì)市政道路橋梁工程的問(wèn)題不能及吋發(fā)現(xiàn)，沒(méi)奮與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行很好地溝通，圖紙會(huì)審吋沒(méi)奮把實(shí)質(zhì)問(wèn)題提出，導(dǎo)致施工時(shí)問(wèn)題全部暴露，這樣嚴(yán)重制約了施工進(jìn)度，使得施工管理變得困

8、難。最后，施工單位的管線人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管線調(diào)查不徹底，地下管線未全部摸清，管線圖紙與實(shí)質(zhì)管線位置有差別而未及時(shí)更新和更正，又管理跟不上，管理不到位吋往往容易出現(xiàn)事故，導(dǎo)致管線遭受破壞和安全事敵的發(fā)生，使得施工單位蒙受了不必要的損失，嚴(yán)重阻礙了施工管理的開(kāi)展，工程進(jìn)度和質(zhì)量也無(wú)法保障。2、項(xiàng)0策劃未到位施工單位在工程開(kāi)工之前未進(jìn)行工程的全面策劃工作。從項(xiàng)B部的組建，項(xiàng)0部臨吋基地建設(shè)，施工管理人員的配備，施工機(jī)械的選定